2022年中级经济师考试《人力资源管理 》章节练习(2022-02-17)

发布时间：2022-02-17

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2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 领导行为5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是（）。【单选题】

A.西蒙的决策阶段

B.明茨伯格的决策阶段

C.赫塞的决策阶段

D.麦克里兰的决策阶段

正确答案:B

答案解析:本题考查决策过程。明茨伯格及其同伴所提出的决策阶段包括：（1）确认阶段：认知到问题或机会的产生，进行诊断。（2）发展阶段：个体搜寻现有的标准程序或者解决方案，或者设计全新的、量身定做的解决方案的过程。（3）选择阶段：确定最终的方案。一般有三种选择方法：在决策者经验或者知觉的基础上进行判断；在逻辑和系统的基础上对备选方案进行分析；决策成员之间相互权衡。因此选B。

2、领导者技能包括（）。【多选题】

A.技术技能

B.推理技能

C.人际技能

D.翻译技能

E.概念技能

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查领导者的技能。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。本题正确答案为ACE选项。

3、根据路径——目标理论，下列描述正确的有（）。【多选题】

A.下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是路径——目标理论提出的两个权变因素

B.如果下属的工作是结构化的，则支持型的领导可能被视为多余的

C.对于经验丰富或能力强的下属，指导式的领导则可能被视为多余的

D.内控型下属对参与型领导更满意

E.外控型下属对指导式领导更满意

正确答案:C、D、E

答案解析:路径一目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的；相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。所以本题正确答案是CDE。

4、对人极端关注，是管理方格图中的“乡村俱乐部”领导风格，其坐标为（）。【单选题】

A.（1，9）

B.（1，1）

C.（5，5）

D.（9，1）

正确答案:A

答案解析:本题考查管理方格图的内容。位于坐标（1，9）位置的领导风格称为“乡村俱乐部”，这种领导风格主要表现为对人极端关注。

5、费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。【单选题】

A.工作取向高，而关系取向低

B.工作取向与关系取向均低

C.工作取向低，而关系取向高

D.工作取向与关系取向均高

正确答案:A

答案解析:本题考查权变理论的八种效能。当情景维量呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低，因此选A。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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