高会考点知多少——经营战略与职能战略

发布时间：2021-11-04

21年高会考试已经结束啦，相信很多小伙伴已经开始准备明年的高级会计师考试了吧!为了让更多的考生能够顺利通过高会考试，早日拿到高级会计师职称。51题库考试学习网特意为大家准备了关于“经营战略与职能战略”的复习资料，相信能对大家的学习有所助益!

考点：经营战略与职能战略

一、经营战略的内涵与类型

经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法，企业在市场竞争中获得竞争优势有许多途径，但最基本的是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

(一)成本领先战略

成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。通过低成本生产，制造商在价格上可以与行业中的任一制造商竞争，并赚取更高的单位利润。

(二)差异化战略

差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。

(三)集中化战略

集中化战略是针对第一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。

二、经营战略选择

(一)经营战略选择的影响因素

企业经营战略选择涉及的因素较多，重要的影响因素来自于企业面临的市场竞争范围和企业的竞争优势来源。企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。竞争优势是企业生存与发展的前提。

(二)经营战略选择

进行企业经营战略选择，要明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的特征、优点、风险及适用条件。

三、职能战略的内涵与类型

(一)职能战略的内涵

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。

企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，具有从属性、专业性和针对性等特点。

职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。

(二)职能战略的类型

职能战略根据企业的业务职能及作用可分为：研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等。

(三)业务组合管理模型

选择正确的经营战略可以借助一些相对成熟的工具进行业务组合分析，如波士顿矩阵、SWOT模型。

会计行业中需要的就是高端人才，只有不断地学习才能跟得上时代的步伐。希望大家看完51题库考试学习网和大家分享的以上考点后，能够把握时间积极备考，更多高级会计师相关资讯，也可以持续关注51题库考试学习网，我们会一直更新考试相关资讯!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益800万元。企业股本8000万元，所得税税率20%。要求测算目标利润额。

答案：

解析：

　其计算步骤如下：
　　①计算净利润
　　净利润＝本年新增留存收益/（1－股利分配比率）或＝本年新增留存收益＋股利分配额
　　②计算目标利润
　　目标利润＝净利润/（1－所得税率）
　　（1）测算净利润
　　目标股利分红额＝8000×10%＝800（万元）
　　净利润＝800＋800＝1600 （万元）
　　（2）测算目标利润额
　　目标利润＝1600/（1－20%）＝2000 （万元）

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（2019年）甲公司为一家以复合材料研发、生产和销售为主业的集团企业，于2018年在上海证券交易所上市。2019年初，甲公司决定根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定，对内部控制体系进行优化，并就此制定了2019年度内部控制体系优化实施方案。该方案部分要点如下：
　　假定不考虑其他因素。根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定，回答下列问题：
　　（1）整合职能部门。将公司的内部控制部和风险管理部合并为风险与内控部，从工作目标、内容、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面，对内部控制建设和风险管理工作进行整合。合并后的风险与内控部由总经理直接领导。
　　要求：简要说明资料（1）中对内部控制建设和风险管理工作进行整合的合理性。
（2）突出控制重点。在全面控制的基础上，对存在重大风险隐患的业务实施重点控制：①加强对子公司投资的管控，通过合法有效形式履行出资人职责，维护公司权益。②加强对外担保管理，可为与其他企业存在重大经济纠纷、面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的担保申请人提供担保，但应要求其提供反担保。③加强存货管理，除存货在公司不同仓库内部流转不必办理出入库手续外，所有采购、生产、销售环节涉及的存货流转均需履行严格的出入库手续。
　　要求：逐项指出资料（2）中①至③项是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
（3）强化自我评价。授权内部审计部门具体实施公司内部控制有效性的年度自我评价工作，评价范围包括集团总部（及分公司），子公司、合营企业和联营企业；评价报告按规定的权限和程序逐层审批并由董事会最终审定后对外披露。
　　要求：指出资料（3）中是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。
（4）加强外部审计。委托为公司提供年度财务报表审计服务的A会计师事务所实施年度内部控制审计工作。A会计师事务所在实施审计工作过程中可结合实际情况适当利用公司自我评价工作的成果，并应当对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性发表审计意见。
　　要求：指出资料（4）中是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。

答案：

解析：

（1）合理性：①内部控制的最终目标是防控风险，促进企业实现发展战略；风险管理的目标也是防控风险，促进企业实现发展战略，且两者都要求将风险控制在可承受范围之内。②内部控制与风险管理二者不是对立的，而是协调统一的整体。③可以避免职能交叉，提高运行效率
（2）事项①不存在不当之处。
　　事项②存在不当之处。理由：对于担保申请人出现与其他企业存在较大经济纠纷、面临法律诉讼且可能存在较大赔偿责任情形的，不得提供担保。
　　事项③存在不当之处。理由：企业应当详细记录存货入库、出库及库存情况，做到存货记录与实际库存相符。或：如果存货内部流转不办理出库手续，可能导致存货缺失或被挪用等风险。或：存货在不同仓库内部流转也需要办理出入库手续。
（3）存在不当之处。
　　理由：集团性企业的内部控制评价范围是母公司及控股子公司。
　　或：评价范围不包括合营企业和联营企业。
（4）存在不当之处。
　　理由：会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见。
　　或：会计师事务所对非财务报告内部控制有效性不发表审计意见。
　　或：会计师事务所对审计过程中注意到的非财务报告内部控制重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”。

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甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
　　（1）总经理：企业成立由工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门的团队，建立相应工作机制，有效协调部门之间的分工与协作；同时企业要及时、准确取得目标成本计算所需要的产品售价、成本和利润等财务信息。
　　（2）市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别是207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率[（销售单价－单位生产成本）/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本。
　　（3）财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
　　（4）企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B产品应分摊的单位上游成本（研发、设计等环节成本）分别为13元和18元，应分摊的单位下游成本（销售、售后服务等环节成本）分别为8元和12元。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：（1）根据资料（1），指出跨部门团队的组建和目标成本计算时信息的取得方面是否有不妥之处，有不妥之处，请说明理由。
　　（2）根据资料（2），依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本。
　　（3）根据资料（3），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。
　　（4）根据资料（4），结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本。
　　（5）根据资料（2）至（4），在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断A、B两种产品的财务可行性。

答案：

解析：

（1）跨部门团队组建存在不妥之处。
　　理由：应该包含研究与开发部门。目标成本法把降低成本的重点放在产品的研究、开发、规划与设计阶段。
　　信息取得存在不妥之处。
　　理由：目标成本计算需要产品售价、成本、利润等财务信息以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面的非财务信息。
　　（2）A产品的单位目标成本＝207/（1＋15%）＝180（元/件）
　　B产品的单位目标成本＝322/（1＋15%）＝280（元/件）
　　（3）B产品更具有成本优势。
　　理由：在作业成本法下，B产品的单位成本为275元，低于单位目标成本280元；而A产品的单位成本为220元，高于单位目标成本180元。
　　（4）A产品的单位生命周期成本＝220＋13＋8＝241（元/件）
　　B产品的单位生命周期成本＝275＋18＋12＝305（元/件）
　　（5）A产品销售价格为207元，低于单位生命周期成本241元，在财务上不具有可行性。B产品销售价格为322元，高于单位生命周期成本305元，在财务上具有可行性。

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甲公司是一家机械制造企业，2018年底正在与同行业乙企业展开并购谈判。甲公司经综合分析认为，支付价格收益比（并购者支付价格/税后利润）和账面价值倍数（并购者支付价格/净资产值）是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时，赋予支付价格收益比的权重为40%，账面价值倍数的权重为60%。可比交易的支付价格收益比和账面价值倍数相关数据如表所示：

根据尽职调查，乙企业净利润55000万元，净资产账面价值270000万元。经多轮谈判，甲、乙公司最终确定并购对价为45亿元。甲公司的评估价值为50亿元，甲公司并购乙公司之后的整体价值110亿元。
　　要求：
　　1.计算可比交易的支付价格收益比和账面价值倍数的平均值。
　　2.计算乙公司的加权平均评估价值。
　　3.计算并购收益和并购溢价。

答案：

解析：

　1.支付价格收益比的平均值＝（6＋8＋9＋5）/4＝7
　　账面价值倍数的平均值＝（1.4＋1.5＋1.7＋1.4）/4＝1.5
　　2.加权平均估值=55000×7×40%+270000×1.5×60%=397000（万元）
　　3.并购收益=110－（50+39.7）=20.3（亿元）
　　并购溢价=45－39.7=5.3（亿元）

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