掌握这些内容轻松应对高会评审答辩!
发布时间:2019-11-29
2019高会答辩考试很多地区已经开始了,尽管考生对于高会评审准备已经非常用心了,但还是感觉差一点什么。今天小编就来告诉你差的是什么!是你对高会流程的着装准备的不充分。为此小编特地咨询了往届的考生为大家准备了这样一份高会答辩轻松过的内容,大家不妨看一下!
正式答辩(20分钟)
等工作人员叫名字进入考场。三位专家对你进行相应的考核
1、衣装整洁利落:
男士最好穿正装打领带,女士最好化淡妆穿职业装,进门后主动向各位答辩专家问好,留好第一印象;
2、不怯场
坐姿大方端庄,回答问题声音宏亮,不怯场,答辩过程中可配合一些简单的手势;
3、自我介绍:(2-3分钟)
自我介绍的内容包括:
①个人简单的信息:姓名、年龄、工作年限;
②学历情况:说明自己的学习经历,重点强调与所评审职称对应的学习经历和经验;
③工作情况:按时间顺序来阐述,重点强调与所评审职称对应的工作经历和经验,可特别举例说明在某一项重要工作中所做出的成绩和创新点,简明扼要,注意控制好时间。
4.论文答辩(17-18分钟)
一般为三道答辩题目,前两题和论文或目前从事的工作紧密相关,第三题是延伸性的问题,要凭借自己的知识积累和见解来做答。评审专家在你回答问题的过程中或者回答完毕后会穿插问你几个小问题,简明扼要的回答即可。
答辩时可先简明扼要的重复一下问题,然后开始回答:
①语速适中,吐字清晰。
②条理分明。
③理论联系实际。
④注意合理掌握答辩的时间,不能超时。
⑤注意与答辩评审组的老师进行眼神的交流。
⑥注意答辩中的用语,要通俗易懂,不要使用网络语言。
⑦在答辩过程中虚心听取意见,不要和老师发生激烈争辩,可以保留自己的意见,同时对老师的意见予以尊重。
⑧回答专家提出的问题一定做到简明扼要。
综合以上就是关于高会答辩需要注意的事项,希望对于各位考生通过2019高会答辩考试有帮助!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
为了制定自身的发展战略,E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下:
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
为了使得企业能够继续高速发展,企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性,为企业效益的增长而奋斗,并鼓励员工具有创新、拼搏的精神。企业在推行战略时是自下而上进行的。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面?
<2>?、简要分析四个因素对该行业竞争强度的影响。
<3>?、指出E公司采用的战略实施模式,说明理由,并指出该模式的局限性。
2. 该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁。同时,由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护,因此来自于国外的新进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的售后服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步限制了新进入者的威胁。综合看来,新进入者的威胁不大。(2分)
对于供应商的议价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。(1分)
对于购买商的议价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,因此,购买商的议价能力较强。(1分)
对于替代品威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁并不明显。(1分)
3.该企业采用的是增长型模式。(1分)
理由:该模式的特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性,为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神,企业战略不是自上而下的推行,而是自下而上的产生。(1分)
这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统,否则很难取得预期成效。(1分)
A经理:由于我们公司是国有控股境内上市公司,所以集团应严格把控股权授予的具体数量,在股权激励计划有效期内,授予股权激励的高管人员个人激励预期收益水平应控制在薪酬总水平的20%。
B董事:我们公司不存在不得实行股权激励计划的情形。比如:最近一个会计年度财务报告、财务报告内部控制均由注册会计师出具标准无保留意见的审计报告;上市后最近24个月没有出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形等。只要我们精心筹划、认真实施,就能够取得预期效果。
C人事部总监:我们公司虽然是国有控股上市公司,应该讲体制,但在当前市场经济大环境下,我们需要调动所有员工的积极性,所以我建议本次实施的股权激励对象为所有在我公司领取薪酬的员工,包括公司高管(含独立董事)、监事、高级技术人员、业务骨干。
D财务总监:我们公司如果实施股票期权激励计划,应按照以下原则进行会计处理:在等待期的每个资产负债表日,以可行权股票期权数量的最佳估计为基础,按照股票期权在授予日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入应付职工薪酬。
现在初步拟定的乙上市公司实施股权激励计划方案是甲公司为乙上市公司管理层提供总价值为500万元的激励组合,其中全部以甲公司自身股票结算,乙公司没有结算义务,在会计核算时,建议乙公司以现金结算的股份支出处理。
假定不考虑其他因素。
<1>?、逐项判断甲公司会议中的发言内容是否存在不当之处;如存在不当之处,请逐项说明理由。
2.存在不当之处。(0.5分)
理由:《上市公司股权激励管理办法》规定,上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形等,不得实行股权激励。(2分)
3.存在不当之处。(0.5分)
理由:根据规定,激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员,以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工,但不应当包括独立董事和监事。(3分)
4.存在不当之处。(0.5分)
理由:①在等待期内的每个资产负债表日,应以可行权股票期权的数量的最佳估计数为基础,按照股票期权在授予日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入资本公积。(2分)
②接受服务的企业没有结算义务或授予本企业职工的是其本身权益工具的,应当将股份支付交易作为权益结算的股份支付处理。(1分)
理由:该局所采购设备存在多个供应商,不符合采用单一来源方式采购的条件。
符合下列情形之一的采购项目,可以采用单一来源方式采购:(1)只能从唯一供应商处采购的;(2)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;(3)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。
其中:实收资本2000万元,资本公积1500万元,盈余公积1000万元,未分配利润2500万元;乙公司可辨认净资产公允价值为8000万元;乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日实现的净利润为400万元。2014年3月31日,甲公司净资产账面价值为28000万元,其中:实收资本15000万元,资本公积(资本溢价)5000万元,盈余公积2000万元,未分配利润6000万元。此项合并交易前,甲公司与乙公司之间未发生过交易事项。
1.2014年4月1日(合并日),甲公司在个别财务报表中部分会计处理如下:
(1)增加资本公积(资本溢价)200万元;
(2)确认长期股权投资4200万元。
2.2014年4月1日(合并日),甲公司在合并财务报表中部分会计处理如下:
(3)以乙公司净资产账面价值7000万元为基础确认少数股东权益2800万元。
要求:
1.逐项判断(1)至(3)项是否正确;如不正确,请说明理由。
2.计算甲公司合并日合并资产负债表中资本公积的金额。
第(2)项会计处理正确。
第(3)项会计处理正确。
补充:
个别财务报表会计分录:
借:长期股权投资 4200
贷:银行存款 4000
资本公积——资本溢价 200
2.应在合并日合并资产负债表中确定的资本公积,计算如下:
5000+(7000×60%-4000)-(1000+2500)×60%= 3100(万元)
补充:
合并报表调整留存收益的会计处理:
借:资本公积 2100
贷:盈余公积 600
未分配利润 1500
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2021-08-15
- 2020-10-07
- 2021-05-23
- 2021-08-18
- 2019-07-28
- 2020-10-07
- 2021-09-01
- 2021-02-27
- 2020-10-07
- 2019-02-22
- 2020-09-06
- 2020-10-07
- 2019-11-28
- 2020-10-07
- 2021-05-21
- 2020-10-07
- 2019-01-26
- 2021-02-27
- 2021-02-14
- 2019-11-29
- 2021-06-27
- 2020-10-07
- 2019-07-06
- 2019-08-02
- 2020-08-21
- 2021-02-15
- 2019-11-29
- 2021-01-29
- 2020-08-21
- 2020-08-29