2019高级会计师冲刺“三连”,你中招了吗?
发布时间:2019-06-22
2019高级会计师考试时间为9月8日,目前已是6月底,这个月即将过去,你进入冲刺阶段了吗?你冲刺阶段的学习计划制定了吗?你冲刺阶段的学习方法是否正确?这冲刺“三连”有没有感到很难受,小编就针对这个“三连”为大家排忧解难。
1.你进入冲刺阶段了吗?
为什么“三连”里面有这个问题,是因为想告诉大家冲刺的重要性,有很多小伙伴没有感觉到时间的紧迫感,在这最后的72天里,是备考复习的黄金阶段,首先自身经过前期的学习状态的融入,目前的状态是最好的,其次目前是时间点刚好,距离考试还有一段时,不会太过紧张,并且这是考生吸收知识,提升考试应变能力的最好时间段,所以才有了这一问,那各位小伙伴你们进入冲刺阶段了吗?
2.你冲刺阶段的学习计划制定了吗?
很多小伙伴是不是很不解啊,明明在最开始备考的时候就制定了学习计划,为什么现在又要制定学习计划啊,是在浪费时间吗?其实不然,在备考阶段其实学习计划应按照时间阶段的不同制定三个学习计划分别是初备考阶段、冲刺备考阶段、最后备考阶段三个部分,三个阶段的分类标准是时间节点,在刚开始备考的阶段我们称之为初备考阶段,这个阶段的学习计划制定核心是进入学习状态,固定每天的学习时间,目标是使我们每天到点就会自动去学习,这样养成一个良好的习惯,其次最后阶段是指在考试前的1至2周这个时间段,这个时间段我们对于知识点的把握,对于整个考试科目的理解都已经到了一定的高度了这个时候我们需要的不是在去记忆多少东西,而是巩固目前已经学习和掌握的知识,还有就是要调整我们的心态不要焦虑,紧张,坚定自己信念,在这个阶段制定的学习计划里每天的学习时间要长且时间固定在一定期限例如晚上睡觉前,中午吃饭时间,这种有较长休息的时间段,最后对于相对更重要、更复杂的冲刺备考阶段,我分了一下三点:
① 时间点
冲刺阶段的时间点一般为考前2个月左右的时间,这个时间点是我们考试前的黄金时期,为什么这么说了是因为这个时间点经过前面的初备考期,当下都还沉浸在一个学习的状态里大脑渴求知识,思维也活跃起来了,所以这个阶段呗称作考前的黄金时期。
② 冲刺阶段制定核心
冲刺阶段的制定核心是吸收,因为这个阶段的我们渴求知识,思维活跃,缺的就是知识与运用方法所以在这个阶段里我们要做的就是不断的看书,刷题,然后不断的重复这两项就可以了。
③ 如何制定
在制定这阶段的计划是应以核心需求为主,以应用为辅,“短多准”为口诀去制定计划,这个阶段计划里的核心需求是指吸收,我要要以吸收知识为主、以知识运用为辅助学习方法、当然“短多准”口诀里的短是指每一个碎片化的短时间,多是指多刷题、多看书,准是指准时,这里合起来的意义就是利用生活里每一个碎片化的短时间去多刷题,多看书,并且在制定的学习计划里准时的进行学习。
3.你冲刺阶段的学习方法是否准确?
在这最后的从此阶段里我们为了要更快、更好、更方便、更准确的吸收知识就要用对学习方法,但是因为每个人的学习方法都不一样所以用对学习方法不如说用对适合自己的学习方法,这里小编就为大家准备了两个学习小技巧,关于怎么使用自行斟酌;
① 思维导图法
什么叫思维导图法,通俗易懂的说就是把脑袋里面杂乱的知识通过画表的方式由浅入深的整理出来这样的好处是什么了,方便我们管理记忆里面混乱的知识,帮助我们建立相关的知识结构,加强对于知识点的把控以及理解。
② 关联法
关联法,其用法和其名字一样,就是把许多例如时间节点是一样的,案例相似度高的知识点串联起来,这样对与我我们整理那些零碎的知识点,案例更加便捷,减少大脑记忆负荷,帮助我们记忆更多的知识点。
以上就是三连的学习解决方法,不知道各位小伙伴看了觉得怎么样,小编还将持续的为大家更新高级会计职称考试的相关资讯,希望大家喜欢。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)B 公司对外投资决策失控。经查,该项投资发生于 2004 年 6 月,当时 8 公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称甲公司)总经理的廖某,双方约定,由 B 公司向甲公司投入 l000 万元用于投资,期限 1 年,收益率 20%。考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报,为避免错失良机,谭某指令财会部先将 1000 万元资金汇往甲公司,之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实,甲公司纯系子虚乌有。
(2)C 公司对外担保管理松弛。2004 年 3 月,c 公司为乙公司提供 100 万元贷款担保,公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉,c 公司也没有相应的管理制度,因此,李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属,不会出问题,于是办理了担保手续。此后,乙公司破产,C 公司承担连带责任。
(3)D 公司工程项目管理混乱。2003 年 5 月,D 公司开工建设职工活动中心,2004 年 6 月份完工。工程原定总投资 3500 万元,决算金额为 3950 万元。据查,该工程由 D 公司工会提出申请,由工会有关人员进行可行性研究,经 D 公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后,张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。
在工程即将完工时,施工队负责人向张某提出,职工活动中心应有配套健身设施,建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取,指示工会有关人员提出工程项目变更申请,经其签字批准后实施。
在工程完工后,由工会有关人员办理了竣工验收手续,由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后,发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。
(4)E 公司重大设备采购控制不严。2004 年 5 月,E 公司决定从国外引进两台具有世界领
先水平的生产设备。经某客户推荐和联系,E 公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间,考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料,未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判,并经各自公司授权批准,签订了采购合同。6 月 15 日,E 公司按照合同约定一次性支付了设备款。8 月初,两台设备运抵 E 公司,并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中。这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定,这两台设备系国外淘汰多年的旧机器,丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了 E 公司,其实际价值不及售价的十分之一。
该事务所在工作结束后,向 A 公司管理层通报了内部控制制度评价情况。针对所属全资子公
司在内部控制方面存在的问题,A 公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中,有关人员发言要点如下:
A 公司董事长王某:这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失,教训极其深刻,值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制制度,不要怕程序复杂,也不要怕审批繁琐,只要能搞好内部控制,花多大代价都值得。
A 公司总会计师赵某:第一,要强化内部审计,在集团公司财会部增设审计处,专门负责对会计和内部控制制度执行情况的监督。审计处接受财会部领导,但重大问题可以直接向我汇报。第二,严格审批权限,各子公司均实行“一支笔”审批,所有财务收支,无论是工程支出还是日常零星开支,都由各子公司董事长审批。
A 公司财会部经理孙某:第一,建议加强对工程项目的预算管理,实行刚性预算,超预算的工程支出一律不予批准;第二,落实固定资产采购责任制,建议由各子公司技术部全权负责办理采购事宜,并建立严格的责任追究机制。
要求:
①投资决策控制存在缺陷,未履行集体审议联签等决策审批程序。
②未对投资项目进行分析论证。
③资产投出环节的控制存在缺陷,财会部在明知没有签订投资合同的情况下仍支付对外投资资金,把关不严。
(2)C 公司内部控制中存在下列薄弱环节:
①控制环境存在薄弱环节,由不熟悉担保业务的李某负责办理担保业务,不符合控制环境中有关员工胜任能力的要求。
②岗位分工控制存在缺陷,由李某一人办理担保业务的全过程不符合岗位分工和不相容岗位相互分离的求。
③担保决策控制存在缺陷,没有制定担保政策和授权批准制度。
④未对乙公司的资产质量、财务状况、经营情况等进行必要的评估。
(3)D 公司内部控制中存在下列薄弱环节:
①工程项目的可行性研究存在缺陷,不应仅由工会有关人员进行可行性研究。
②公司董事会授权工会主席张某全权负责工程项目实施和工程价款支付的审批,属于授权批准不当。
③工会主席张某私自决定施工单位,表明该公司授权批准程序存在缺陷。
④工程变更追加预算应经过董事会等决策机构的批准,不能仅由工会主席张某一人签字批准。
⑤竣工验收控制不严,不应仅由工会人员进行竣工验收。
(4)E 公司内部控制中存在下列薄弱环节:
①采购环节的控制存在缺陷,未对采购设备进行实地考察和技术测试。
②固定资产验收控制存在缺陷,未组织独立的验收部门或指定专人对所购设备进行验收。
如下:
要求:
请分别回答下列互不相关的问题:
资产负债率不变,资产增长 15%,负债也增长 15%,所有者权益也增长 15%
2012 年的所有者权益增加=1000*15%=150(万元)
所有者权益增加有两个来源,一是留存收益增加,一是筹集新的股权资本。只要计算出留存
收益增加,剩下的就是应当筹集的股权资本。
销售净利率不变:2012 年净利=100*(1+15%)=115(万元)
收益留存率不变:2012 年留存收益=115*60%=69(万元)
应当筹集的股权资本=150-69=81(万元)
要求:
(1)甲单位购买了一批教学仪器 200 万元,支援其对口的西部农村小学,甲单位将其按政府支出功能分类列入“教育支出”类;按政府支出经济分类,列入“其他资本性支出”类。
(2)甲单位 2017 年实际取得的事业收入比已批准的事业收入预算数超出 180 万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素,在年末从该项超收收入中支出 120 万元以补贴形式一次性发放给职工。
(3)2017 年甲单位财政拨款基本支出结转资金 40 万元,其中,人员经费结转资金 15 万元,
公用经费结转资金 25 万元,在安排 2018 年预算时,将公用经费结转资金中的 5 万元用于安排本单位的人员经费,用于提高人员经费开支标准。
(4)甲单位将上级对本单位的 2017 年财政直接支付结余资金调剂转出的金额,作为增加事业支出和减少财政应返还额度处理。
(5)为了贯彻落实《行政事业单位内部控制规范(试行)》文件精神,甲单位制定了本单位《内部控制规范工作手册(试行)》,该手册规定:财务专用章由专人保管,分管财务的处长的个人印章由其授权的办公室主任郑某保管;对重要的货币资金支付业务,实行集体决策;现金收入及时存入银行,特殊情况下,经领导班子集体研究批准后,方可坐支现金;银行存款余额调节表由出纳员赵某负责定期编制。
(6)甲单位报经主管部门审核同意,报经财政部门备案后,以一栋闲置的办公楼进行对外投资,取得的投资收益计入事业收入。
(7)甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准,但不属于集中采购
目录范围),分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。该建筑安装工程公司的法人代表是甲单位分管领导的亲属。
(8)甲单位曾在 2016 年 12 月以财政授权支付方式支付 10 万元购入一批事业活动用低值易耗品,购入当月全部被各部门领用。2017 年 2 月,因部分低值易耗品质量未达到要求,甲单位按合同规定将其退回供应商,并收到供应商退款的 2 万元支票。甲单位将退款支票存入单位银行存款账户,并做增加银行存款和其他收入各 2 万元的处理。
(9)甲单位 2017 年取得经营收入 900 万元,发生经营支出 960 万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余,在年末转入非财政补助结余分配。
(10)甲单位 2017 年财政授权支付预算指标数为 2000 万元,当年零余额账户用款额度实际下达数(假设不存在年初恢复的应返还额度)为 1860 万元,甲单位财务部门未作账务处理,待实际使用恢复的额度时再进行账务处理。
要求:
等相关规定,逐项判断甲单位财务处对事项(1)至(10)的处理建议是否正确。如处理建议不正确,分别说明理由或指出正确的会计处理。
理由:按政府支出功能分类,应列入“援助其他地区支出”,按支出经济分类,应列入“商
品和服务支出”。
(2)事项(2)处理不正确。
理由:甲单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分,原则上不再安排当年的基本支
出。
(3)事项(3)处理不正确。
理由:财政拨款基本支出结转资金人员经费和公用经费之间不得相互挪用,且不得用于提高
人员经费开支标准。
(4)事项(4)会计处理不正确。
理由:事业单位涉及到以前年度财政补助结余的调整事项,应通过“财政补助结余”科目核
算,不能列入当期的事业支出,也不能通过事业基金核算。此事项正确的会计处理为减少财政补助结余和财政应返还额度。
(5)事项(5)做法不正确。
①“现金收入经领导班子集体研究决定后可以坐支”不正确。理由:违反了现金管理条例,
现金不能坐支。
②“银行存款余额调节表由出纳员赵某定期编制”不正确。理由:违反了不相容职务分离的
原则,银行存款余额调节表应由出纳员以外的人员定期编制。
(6)事项(6)处理不正确。
理由:甲单位以国有资产对外投资,应报经主管部门审核同意后,报同级财政部门审批;同时,取得的投资收益应计入其他收入。
(7)事项(7)处理不正确。
理由:该扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件,不能由甲单位直接联系确
定承建商;另外,政府采购中,采购人员及相关人员与供应商有利害关系的必须回避。
(8)事项(8)处理不正确。
正确处理:将收到的退款支票存入零余额账户,增加零余额账户用款额度和财政补助结转各2 万元。
(9)事项(9)中甲单位处理不正确。
理由:事业单位经营活动亏损年末不能结转到非财政补助结余分配。
(10)事项(10)处理不正确。
理由:甲单位应在年末直接确认“财政补助收入”140 万元。
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