高级会计师你还在盲目的刷题吗？

发布时间：2019-08-04

2019年高级会计师考试时间为9月7日-9日截止目前刚好还剩下一个月的时间，很多小伙伴都在通过刷题、解决错题、理解记忆、在刷题这样重复方式在备考黄金冲刺期，可是很都小伙伴的刷题方式其实是错误的，错误的刷题对于我们真正的解决自己知识框架的问题完全没帮助，所以小编整理了一份关于如何刷题的方法，具体内容如下。

1、了解高会出题概况

了解高级会计师整体出题情况，做到知己知彼！

高会试卷卷面总分为120分，共9道案例分析题，其中最后两道案例分析题分别是企业和行政事业单位财务与会计内容，共20分，考生可根据自己的特长选做其中1道题，即需要考生在210分钟内完成8到案例分析题。因此“九选八”后，要求考生完成的题目总分值为100分，1-7题必做，8/9选做1题。财务部分60/70分，会计部分60/50分。

“企业内部控制”、“企业并购”、“金融工具”、“行政事业单位会计”几章必出一道案例分析题，其他各章一般结合出题。

虽然高会考试中常常出现跨章节题目，但是请各位考生不要担心，这些跨章节题目往往针对不同的案例资料，综合性并不强，只要掌握了基本原理，就会逐一攻破。

2、掌握案例分析题做题技巧

《高级会计实务》试题全部为主观题，灵活性程度高，不仅考核答题人的专业水平，同时也考核答题人的分析判断、归纳总结能力。在解答题目时，我们需要把握以下关键点：

（1）掌握做题顺序

一方面，涉及整套试题的做题顺序。高会考试每道题目的综合性越来越强，不同考生对不同章节知识的熟悉和掌握程度不同，因此会感觉题目有难有易，建议考生从自己熟悉的题目做起，不必拘泥于题目顺序，否则容易出现在不会做的题目上耗费了太多时间而会做的题目没有时间解答的情况。除了根据自己的掌握程度选择做题顺序外，还可以根据自己的擅长或不足来安排，有的考生文字表达能力强，那么计算型题目就可以先放一下，先做文字表述类题目，另一方面，对于阅读量较大的题目，可以先看题目要求，再阅读题目内容，带着问题去阅读，将关键信息标识出来，这样更有利于题目作答。

（2）看清题目要求

答题要求包括两部分：一是每个题型开头给出的总答题要求；二是每道题的题干。

每道题的题干要求应当重点关注：题目的要求包括几项，具体是什么；计算是否要求列示计算过程；逐项解答还是统一解答；判断之后是否要求说明理由等。看清题干，才能了解每个题目的采分点。

3、高会无纸化考试做题一定要写完整答案

高级会计师考试全部为主观题，这样有很多学员为了节省时间，养成了只看题不写答案的习惯，感觉做题有思路，就对照一下答案就算会了，这是非常不可取的，如果经常这样就会出现有思路但真正做题时又有些发懵的状态。尤其2019年高会考试全面实行无纸化机考模式，更是要求考生要提高自己的打字速度，建议考生平时多利用台式机答题，切记一定要写完整答案，这样既能锻炼打字速度，又能达到做题的目的。

综合以上就是关于高级会计师黄金冲刺期刷题小技巧的全部内容，希望对于各位小伙伴有帮助，小编将持续更新相关资讯。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

---

甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展。2018年度，甲公司发生的相关业务如下：
（1）2018年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%；当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。
6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权：当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元。收购前，甲公司与A公司之间不存在关联方关系；甲公司与A公司采用的会计政策相同。?
假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），判断甲公司收购A公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同时指出合并日（或购买日），并分别简要说明理由。
<2>?、根据资料（1），确定甲公司在合并日（或购买日）对A公司长期股权投资的初始投资成本；计算甲公司在合并财务报表中应确认的商誉金额。

答案：

解析：

1.（1）属于企业合并。（1分）
理由：收购交易完成后，甲公司对A公司拥有控制权。（2分）
（2）属于非同一控制下的企业合并。（1分）
理由：收购前甲公司与A公司之间不存在关联方关系。（2分）
（3）购买日为2018年6月30日。（1分）
理由：在该日甲公司取得了A公司控制权。（1分）
2.（1）初始投资成本为200000万元（1分）
（2）商誉金额＝200000－235000×80%＝12000（万元）（1分）

---

大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

要求：

该公司的平衡计分卡是否能够帮助公司了解为什么公司没有实现 2009 年度的目标市场份额。如果能够，请说明原因。如果不能，请说明在客户方面应该增加哪些衡量指标，以及其中的理由。

答案：

解析：

大宇公司的计分卡无法说明为什么公司 2009 年度没有达到目标市场份额。其中的原因是质量低劣？价格偏高？售后服务不好？产品供应不上？分销渠道不畅？还是竞争过于激烈？计分卡无法解释市场份额表现不佳的内在原因。大宇公司可能希望将一些能解释这些问题的指标纳入计分卡中。这些指标随即能够成为市场份额降低的主要指标(根据因果关系)。例如，大宇公司应该根据产品性能、质量、价格、服务以及可供性来衡量客户对其打印机产品的满意度。它应该衡量其打印机产品与市场上其他彩色激光打印机产品之间的差异。这些都是公司成功实施其战略的重要信息。

---

甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股分公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面着着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配台公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2013年年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：

分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型

答案：

解析：

市场部经理的建议属于成长型{或：发展型；或：扩展型}战略。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。