2020年初级经济师考试《工商管理》模拟试题(2020-07-16)

发布时间：2020-07-16

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2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业应该认真贯彻执行（）的方针,保证职工的身心健康。【单选题】

A.安全第一、预防为主

B.安全生产和文明生产相结合

C.物质文明和精神文明共同建设

D.职工健康和生态环境两手抓

正确答案:A

答案解析:企业应当注重职业健康安全和环境保护工作,必须遵守国家有关劳动保护、劳动安全和环境保护方面的法律、法规,认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针,采取有效的劳动卫生和防治污染的技术管理措施,改善劳动条件,做到安全生产和文明生产,保证职工身心健康,切实防治污染和生态环境的破坏,维护社会利益。

2、在新产品开发战略中,紧随战略的基本特征主要有（）。【多选题】

A.新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面

B.新产品开发的目标是迅速扩大企业规模

C.开发出的新产品新颖、独特

D.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程

E.新产品开发方式是自行研制或委托开发

正确答案:B、D、E

答案解析:紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品。这种新产品开发战略的基本特征是:①新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途;②新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大;③新产品创意构思来源于市场营销和生产过程;④开发出的新产品一般为仿制的改进品;⑤企业对新产品投放市场时机的选择反应敏捷;⑥新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。

3、下列关于企业规模的说法错误的是( )。【单选题】

A.企业规模有小型、中型、大型和特大型之分

B.大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统

C.小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高

D.大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主

正确答案:D

答案解析:中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

4、矩阵制组织结构是____与____两种方式的结合。( )【单选题】

A.按顾客划分部门;按产品划分部门

B.按产品划分部门;按职能划分部门

C.按职能划分部门;按工艺划分部门

D.按工艺划分部门;按顾客划分部门

正确答案:B

答案解析:矩阵制又称目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式。其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。

5、在生产指挥权上,可考虑集权的有( )。【客观案例题】

A.作业计划

B.调度

C.预算

D.质量和成本控制

正确答案:C

答案解析:按照“集中决策,分散经营”的管理原则,公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制。所以可在预算方面考虑集权。

6、某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对其研发的新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询的数据见下表。若采用中位数法计算，该新产品市场需求量的预测值为（）万台。【单选题】

A.115.5

B.116.0

C.118.0

D.120.6

正确答案:C

答案解析: （116+120）÷2 =118（万台）。按照由大到小顺序排列预测值后，116和120分别排在第五位、第六位，求平均数即可。

7、该汽车生产商在2009年以前,在开发新产品时采取（）方式。【客观案例题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

正确答案:A

答案解析:自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件,进行基础理论及应用技术研究,从根本上探讨新产品的原理、技术、结构,并进行自行设计、自行研制的开发活动。

8、关于六西格玛管理,下列论述正确的有（）。【多选题】

A.六西格玛管理是一种目标管理方式

B.六西格玛管理是一种量化的综合管理方法

C.六西格玛管理是绩效管理

D.六西格玛管理是一种技能管理

E.六西格玛管理是一种主动改进型管理

正确答案:A、B、C、E

答案解析:六西格玛管理的优势体现为:①六西格玛管理是一种量化的综合管理方法;②六西格玛管理是一种目标管理方式;③六西格玛管理是一种主动改进型管理;④六西格玛管理是绩效管理;⑤六西格玛管理是一种文化管理。

9、如果该公司决定采用定性预测方法来预测产品的需求量,则可选用（）。【客观案例题】

A.季节指数法

B.专家会议法

C.德尔菲法

D.移动平均法

E.指标预测法

正确答案:B、C、E

答案解析:定性预测方法包括集合意见法、专家会议法、德尔菲法、联测法、类比法、转导法和指标预测法等。AD两项属于定量预测方法。

10、下列企业素质类型中,能成为企业灵魂和精华的是（）。【单选题】

A.人员素质

B.技术素质

C.管理素质

D.文化素质

正确答案:D

答案解析:企业文化是指企业由于受社会文化的影响在其生产经营过程中所形成的一种“亚文化”,即企业在发展过程中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总合。它是企业物质、经济活动的反映,是企业的灵魂和精华。

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下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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