2020年初级经济师考试《房地产经济》每日一练(2020-05-03)

发布时间:2020-05-03


2020年初级经济师考试《房地产经济》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、城镇土地使用税的特点是(     )。【多选题】

A.属于财产税

B.征税对象只是国有土地

C.实行等级幅度税额标准

D.大、中、小城市的税额标准不同

E.实行一次性征收

正确答案:A、C、D

答案解析:城镇土地使用税具有下列基本特点:①属于财产税;②按年征收,分期缴纳;③实行等级幅度税额标准;④大、中、小城市的税额标准不同。

2、房地产中介服务行业包括(    )行业。【多选题】

A.房地产咨询

B.物业管理

C.房地产经纪

D.房地产开发

E.房地产交易

正确答案:A、C

答案解析:房地产业可分为房地产开发行业和房地产服务行业。房地产服务行业又可分为房地产中介服务行业和和物业管理行业。房地产中介服务行业又可分为房地产经纪行业、房地产估价行业和房地产咨询行业。

3、下列选项中,不属于按照工程项目建设阶段划分的进度计划是(    )。【单选题】

A.客观进度计划

B.总进度计划

C.企业工程进度计划

D.单位工程进度计划

正确答案:C

答案解析:按照工程项目建设阶段划分,进度计划一般分为三类:①客观进度计划,即从工程项目开始准备到竣工验收的各阶段进度计划;②总进度计划,由承包单位的技术部门、计划部门、质量监督部门等,在项目负责人领导和监理工程师主持下编制;③单位工程进度计划,以单位工程为对象进行编制。

4、适用的契税税率为3%,该公司应缴契税为(     )万元。【单选题】

A.30

B.90

C.120

D.180

正确答案:B

答案解析:国有土地使用权出让、土地使用权出售、房屋买卖的,计税依据为成交价格。该公司应缴纳契税以成交价格作为计税依据,应纳税额=3000×3%=90(万元)。

5、物业服务企业的资质管理实行分级审批制度,下列说法正确的是(     )。【多选题】

A.国务院建设主管部门负责一级物业服务企业资质证书的颁发和管理

B.省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业服务企业资质证书的颁发和管理,并接受国务院主管部门的指导和监督

C.直辖市人民政府房地产主管部门负责二级物业服务企业资质证书的颁发和管理,并接受国务院主管部门的指导和监督

D.直辖市人民政府房地产主管部门负责二级、三级物业服务企业资质证书的颁发和管理,并接受国务院主管部门的指导和监督

E.设区的市人民政府房地产主管部门负责二级、三级物业服务企业资质证书的颁发和管理,并直接接受国务院主管部门的指导和监督

正确答案:A、B、D

答案解析:第三个选项中,省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业服务企业资质证书的颁发和管理,并接受国务院主管部门的指导和监督;E项,设区的市人民政府房地产主管部门负责三级物业服务企业资质证书的颁发和管理,并接受省、自治区人民政府建设主管部门的指导和监督。物业服务企业的资质管理实行分级审批制度,具体如下:国务院建设主管部门负责一级物业服务企业资质证书的颁发和管理。省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业服务企业资质证书的颁发和管理,并接受国务院主管部门的指导和监督。直辖市人民政府房地产主管部门负责二级和三级物业服务企业资质证书的颁发和管理,并接受国务院主管部门的指导和监督。设区的市人民政府房地产主管部门负责三级物业服务企业资质证书的颁发和管理,并接受省、自治区人民政府建设主管部门的指导和监督。资质审批部门应当自受理企业申请之日起20个工作日内,对符合相应资质等级条件的企业核发资质证书;一级资质审批前,应当由省、自治区人民政府建设主管部门或者直辖市人民政府房地产主管部门审查,审查期限为20个工作日。


下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题,供大家学习参考。

营销活动的起点是( )。

A.制定产品价格

B.分析市场容量

C.研究顾客需求和偏好

D.制定计划

正确答案:C

53 在我国,劳动行政法规是由( )制定的。

A 国务院

B 劳动和社会保障部

C 全国人民代表大会及其常垂会

D 人事部

正确答案:A

某国有企业2002年度总收入为3400万元,成本、费用支出总额为1900万元,该企业2002年度应缴纳企业所得税税额是( )万元。

A.405

B.495

C.450

D.270

正确答案:B

“集中决策,分散经营”是( )型组织结构的最大特点。

A. 事业部

B.矩阵

C.直线职能

D.网络

正确答案:A
解  析:事业部制是一种典型的分权型组织结构,它的特点是,把企业划分成若干个相对独立的事业部,各事业部拥有自己独立的产品和市场,是独立核算、自负盈亏的利润中心,在最高管理层设计的统一发展战略框架中,可运用自主经营权和财务独立性,谋求自我发展。这就使企业实现了“集中决策,分散经营”。

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