谁知道高级会计师的申报要求和时间安排呀

发布时间:2021-12-15


谁知道高级会计师的申报要求和时间安排呀


最佳答案

你好,这是我整理的申报材料要求和时间安排 
(一)报送材料的种类和要求: 
1、《专业技术职务任职资格申报人员花名册》(单位统一申报需要填写,个人申报不填)。 
2、《专业技术职务任职资格评审表》(一式三份,在各级人事职改部门或省会计职改办领取,必须用碳素或蓝黑钢笔手工填写)。 
3、《专业技术职务任职资格申报人员综合材料一览表 
4、近两年度《专业技术人员考核登记表>一式二份, 
5、本人学历证书、会计从业资格证、专业技术资格资格证书、聘书、获奖证书和《高级会计实务》科目考试合格证的原件(审原件,附复印件)。各种有关证书复印件一式两份,一份随申报材料汇编成册,另一份单独装订。 
6、能够反映本人工作业绩、专业水平、工作能力、工作质量、数量的有关材料的代表作原件或复印件。 
7、破格申报人员需提供《破格人员资格审查表》 
8、外语、计算机合格证或者《职称外语、计算机水平考试免试审批表》并附省职改办审查意见。 
9、非本专业职务的申报人员需填报《非本专业职务改报转评、晋升本专业职务审批表》 
10、任现职以来的业务工作自传或业务工作总结以及证明本人业务能力、水平和业绩的有关材料的原件或复印件。 
(二)申报材料应注意的事项 
1、上述表格必须使用规定的表格,按规定的格式和要求填写,并由有关部门签署意见并加盖公章。 
2、复印件一律使用A4规格纸张复印。 
3、各类材料要装订成册,并编写目录、页码。 
4、受理中央企、事业单位和其他单位人员的申报材料,需申请人所在单位提供委托评审函。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司2018年完成增资发行后,资金充裕,可以同时投资多个项目。为保持公司技术领先优势,需加大技术项目投资。现有A、B两个投资项目可供选择,加权平均资本成本均为9%。经测算,A、B两个项目的内含报酬率分别为17.87%和15.04%,净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。
  要求:
  根据上述资料,结合企业投资项目的一般分类方法,对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策,并说明理由。

答案:
解析:
 (1)若A、B两个项目为独立项目,则均可采纳;
  理由:A、B两个项目内含报酬率IRR均大于加权平均成本9%【或:A、B两个项目净现值NPV均大于0】。
  (2)若A、B两个项目为互斥项目,则选择B项目。
  理由:净现值法将项目的收益与股东财富直接关联。当NPV法与IRR法出现矛盾时,以NPV法为准。
  

甲公司为国内上市公司,是一家玩具制造商。甲公司总部设在北京,在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的 80%)。甲公司 2017 年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下:

要求:

评价甲公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。
答案:
解析:
甲公司市场风险的主要来源:
①利率风险。由于甲公司存在浮动汇率的负债,因此利率的变化会产生市场风险。
②汇率风险。如果没有对应币种的外币资产以对冲外币负债,又没有进行套期保值的话,那么外币负债的敞口将形成外汇风险。

E公司是一家成立时间不长的企业。在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求,E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法,该企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场。
为了制定自身的发展战略,E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下:
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
为了使得企业能够继续高速发展,企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性,为企业效益的增长而奋斗,并鼓励员工具有创新、拼搏的精神。企业在推行战略时是自下而上进行的。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面?
<2>?、简要分析四个因素对该行业竞争强度的影响。
<3>?、指出E公司采用的战略实施模式,说明理由,并指出该模式的局限性。

答案:
解析:
1. 因素1属于新进入者的威胁因素。因素2属于供应商的议价能力因素。因素3属于购买商的议价能力因素。因素4属于替代品的威胁因素。(2分)
2. 该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁。同时,由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护,因此来自于国外的新进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的售后服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步限制了新进入者的威胁。综合看来,新进入者的威胁不大。(2分)
对于供应商的议价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。(1分)
对于购买商的议价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,因此,购买商的议价能力较强。(1分)
对于替代品威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁并不明显。(1分)
3.该企业采用的是增长型模式。(1分)
理由:该模式的特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性,为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神,企业战略不是自上而下的推行,而是自下而上的产生。(1分)
这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统,否则很难取得预期成效。(1分)

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。