请问高级会计师可以学习到什 么我是北京的

发布时间：2021-12-16

请问高级会计师可以学习到什  么我是北京的 

最佳答案

《会计师事务所面试360度全方位解读》
目录：
第一部分：会计师事务所岗位设置、职责、业务流程
第二部分：会计师事务所招聘笔试题库
1. 中瑞岳华会计师事务所有限公司审计人员面试题
2. 会计师事务所实习生招聘笔试题
3. 会计师事务所审计助理招聘笔试题
4. 会计师事务所应届毕业生招聘笔试题
5. 会计师事务所招聘实习生面试题和参考答案
6. 会计师事务所招聘笔试题
7. 会计师事务所招聘笔试题（校园招聘）
8. 会计师事务所的面试题
9. 会计师事务所笔试题（四大）
10. 会计师事务所面试问题
11. 会计师事务所面试题
12. 会计师面试问题
13. 北京华澳诚会计师事务所财务会计招聘笔试题
14. 国富浩华会计师事务所人力资源部主管面试题
15. 天健会计师事务所有限公司会计师面试题
16. 审计面试题(大信会计师事务所校招)
17. 杭州某税务师事务所应届生招聘笔试题
18. 江苏众天信会计师事务所有限公司审计助理招聘笔试题
19. 瑞华会计师事务所有限公司招聘笔试题及答案
20. 税务师事务所业务助理招聘笔试题
21. 立信大华会计师事务所有限公司面试笔试题（应届生）
22. 财务管理会计师招聘笔试题及参考答案
23. 面试笔试题-会计师招聘笔试题
第三部分：会计师事务所面试资料
一，审计行业的现状和未来发展
二，国内会计师事务所名企
三，国际会计师事务所的国内成员和部门及职位体系介绍
（一）国际会计师事务所的国内成员所介绍
1、四大国际会计师事务所的国内成员所。（该类型可以类比为子公司模式）
2、其他国际会计师事务所（或组织）的国内成员所。（该类型可以类比为品牌联盟模式）
3、国内会计师事务所的分所。（该类型大致可以类比为分公司，但由于行业乱象，
（二），四大各大业务部门详细介绍
1，审计部
职业发展阶段
2，税务部
四大税务部基本架构：
职业发展
必须具备的知识和技能
3、咨询部门
四大的咨询部门主要由两块组成
小议四大咨询发展前景
4，四大的投行部门(corporate finance)
第三 四大及内资会计师事务所的薪酬体系和晋升体系
在谈薪酬体系之前，我们不妨来看一下四大的职级划分及晋升体系：
四大最新的薪酬：
四，审计具体工作内容，薪酬和入职门槛及技能要求
1，描述行业
2，进入会计师事务所工作须具备的知识
3，会计师事务所对实习生的要求和必须撑握的技能
4，初中级审计师一天具体的工作内容
5 审计人员必须具备什么样的性格
6，入门薪资。
五，会计师事务所跳槽后的工作方向和可选的岗位
第一部分：金融行业
方向一，商业银行
方向二，投资行业
方向三，证券行业
方向五，基金公司或托管行
第二部分：企业的内部审计、国企或外企的财务部中层干部之类的职位。
第四部分：会计师事所务面试问题和答案
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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司和乙公司为两家高科技企业，甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展。2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。
　　要求：分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。

答案：
解析：
从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于混合并购中市场扩张型并购。
　　理由：乙公司与甲公司经营同类业务并在不同的区域市场。
　　从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。
　　理由：并购双方经过多次沟通达成一致。
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：
　　（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
　　（2）收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至2018年末，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。
　　（3）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战路目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。
　　（4）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　（1）根掘资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
　　（2）根据资料（2），判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。
　　（3）根据资料（3），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
　　（4）根据资料（4），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。

答案：
解析：
（1）不合理。
　　理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。
　　（教材P300）
　　（2）不能满足。
　　理由：应用目标成本法，企业应取得目标成本法计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
　　（教材P294）
　　（3）目标成本＝30－30×15%＝25.5（万元）
　　确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。
　　（教材P294-295）
　　（4）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。
2003年1月4日某市中心大桥突然整体垮塌，造成巨大人员伤亡和经济损失。据调查，该市个别领导干部明显存在玩忽职守的问题；该项工程未经主管部门立项，无可行性研究报告；设计属于个人行为；工程施工者是挂靠在该市桥梁工程总公司名下的个体业主。
　　组织的施工队伍不具备进行市政工程建设技术和设备力量；不具有合法的市政工程施工资质；工程施工、设计不达标，偷工减料，采用劣质材料。在中心大桥的建设过程中，无工程监理；1999年建成使用未经法定竣工验收；养护管理中两次发现重大桥梁损坏。
　　要求：分析该案例中存在的内控缺陷。

答案：
解析：
（1）在工程立项环节缺乏应有的控制，未依法进行审批和可行性研究；（2）在工程设计上，聘用的设计者没有相应资质；（3）在对施工单位的选择上存在明显漏洞，施工单位没有相应的资质，建设单位对工程施工过程也缺乏监督；（4）在竣工验收上存在明显问题，未竣工验收即投入使用。（5）在使用中发现问题后，未采取及时的补救措施。

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