不知道怎么才算通过高级会计师评审

甲公司系在上海证券交易所上市的企业，注册会计师在对甲公司 2013 年度财务报表进行审计时，关注到甲公司 2013 年度下列有关金融工具业务及其会计处理事项；
(1)2013 年 1 月 8 日，甲公司购入 A 公司股票，不能对 A 公司实施控制，共同控制或重大影响；A 公司股票具有活跃市场，甲公司根据公司管理意图和风险管理策略，将购入的 A 公司股票划分为可供出售金融资产。2013 年 12 月 31 日，甲公司扔持有该股票投资，对此，甲公司将该股票投资的公允价值变动及当年应收的现金股利均计入了所有者权益。
(2)2013 年 10 月 14 日，甲公司因急需周转资金，与某商业银行签订了应收款保理合同。甲公司将应收 S 公司贷款 3000 万元转移给该商业银行，取得货币资金 2600 万元。根据合同约定，该商业银行到期无法从 S 公司收回全部贷款时，有权向甲公司追偿。对此，甲公司终止确认了对S 公司的应收账款。
(3)2013 年 12 月，甲公司持有的某项持有至到期投资公允价值持续上涨，甲公司考虑到公司现存股权投资的收益不佳，于 2013 年 12 月 31 日将该持有至到期投资重分类为交易性金融资产，并将该投资的公允价值与账面价值的差额计入当期损益。
(4)2013 年 12 月 31 日，甲公司根据客观证据判断所拥有的某长期应收款项发生了减值。该长期应收款项系甲公司于 2013 年 10 月 8 日取得，收款期为 18 个月，且金额重大；取得该长期应收款项时，经计算确定的实际利率为 5%。2013 年 12 月 31 日，与该长期应收款项特征类似的债权的年化市场利率为 5.6%。对此，甲公司采用市场利率 5.6%对该长期应收款项未来现金流量予以折现确定现值，并将该现值与 2013 年 12 月 31 日该长期应收款项的账面价值之间的差额确认为减值损失，计入当期损益。
(5)2013 年 12 月 31 日，甲公司综合考虑相关因素后，判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长时期内持续上涨。对此，甲公司决定对预定 3 个月后需购入的该原材料采用卖出套期保值方式进行套期保值，并与有关签订了正式协议。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(5)，判断甲公司采用的套期保值方式是否恰当，并说明理由。

董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。

甲公司为一家非金融类上市公司，20×9年6月份发生了下列与或有事项有关的交易和事项：
（1）6 月 1 日，由甲公司提供贷款担保的乙公司因陷入严重财务困难无法支付到期贷款本
息 2000 万元，被贷款银行提起诉讼。6 月 20 日，法院一审判决甲公司承担连带偿还责任，甲公司不服判决并决定上诉。6 月 30 日，甲公司律师认为，甲公司很可能需要为乙公司所欠贷款本息承担全额连带偿还责任。甲公司在 20×9 年 6 月 1 日前，未确认过与该贷款担保相关的负债。
（2）6 月 10 日，甲公司收到丙公司提供的相关证据表明，20×8 年 12 月销售给丙公司的 A产品出现了质量问题，丙公司根据合同规定要求甲公司赔偿 50 万元。甲公司经确认很可能要承担产品质量责任，估计赔偿金额为 50 万元。甲公司 20×8 年 12 月向丙公司销售 A 产品时，已为A 产品的产品质量保证确认了 40 万元预计负债。鉴于甲公司就 A 产品已在保险公司投了产品质量保险，6 月 30 日，甲公司基本确定可从保险公司获得理赔 30 万元，甲公司尚未向丙公司支付赔偿款。
（3）6 月 15 日，甲公司与丁公司签订了不可撤销的产品销售合同。合同约定：甲公司为丁公司生产 B 产品 1 万件，售价为每件 1000 元，4 个月后交货，若无法如期交货，应按合同总价款的 30％向丁公司支付违约金。但 6 月下旬原油等能源价格上涨，导致生产成本上升，甲公司预计 B 产品生产成本变为每件 1100 元。至 6 月 30 日，甲公司无库存 B 产品所需原材料，公司计划 7 月上旬调试有关生产设备和采购原材料，开始生产 B 产品。
假定不考虑所得税和其他相关税费。
要求：

请逐项分析、判断甲公司上述交易和事项对 20×9 年上半年财务状况和经营成果的影响，
并简要说明理由。

甲公司一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：
（1）当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。
（2）甲公司花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。
（3）公司每一次新品展示会，甲公司都会使出百般手段，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。
（4）重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。
（5）偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。
假定不考虑其他因素。
<1>?、依据企业价值链分析理论，对甲公司的生产经营活动进行分类。
<2>?、价值链分析属于战略成本管理的内容之一，请简述战略成本管理的内涵，以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。