高级会计师难考么?含金量高么?

发布时间:2021-11-02


高级会计师难考么?含金量高么?


最佳答案

最好考个注册会计师证,如果能拿下这个证的话,工作很好找的。或者税务方面的从业资格证注册税务师还有一些会计类的证书。
英语、计算机基础等方面的证书也都还是有些必要。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

A公司是国内具有一定知名度的大型集团企业,近年来一直致力于品牌推广和规模扩张,每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价,A公司采用了关键绩效指标法与平衡计分卡相结合的评价方法,对各控股子公司财务绩效进行定量评价。A公司下属的M控股子公司其财务资料如下表:
A公司下属的M控股子公司2017年的相关财务数据:

要求:
1.分别计算M公司2017年投资资本回报率、净资产收益率、息税前利润(要求列出计算过程)。
2.简述平衡计分卡含义及平衡计分卡中“平衡”的含义。

答案:
解析:
1.投资资本回报率=(0.26+0.12)/(3.06+3.8)×100%=5.54%
净资产收益率=0.26/3.8×100%=6.84%
息税前利润=0.35+0.12=0.47(亿元)
2.(1)平衡计分卡是指基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。
(2)平衡计分卡中的“平衡”含义:①财务绩效与非财务绩效的平衡;②与客户有关的外部衡量以及与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡;③领先指标和滞后指标设计的平衡;④结果衡量(过去努力的结果)与未来绩效衡量的平衡

甲单位为中央级环保事业单位,甲单位的一台大型仪器设备于2018年6月提前报废。该仪器设备的账面原值为1000万元,累计折旧为900万元,账面价值为100万元。资产管理处孙某建议,该仪器设备的账面价值不足800万元,未达到财政部门审批标准,报上级主管部门审批即可。

答案:
解析:
资产管理处孙某建议不正确。
  理由:资产处置的审批权限按照资产的原值确定,该仪器设备的原值超过800万元,应报经上级主管部门审核后,报财政部审批。

某集团公司今年营业收入2850亿元,利润总额114亿元。根据预测,明年营业收入比今年增长8%,营业收入利润率预计较今年提高0.2个百分点。
  要求:根据比例预算法预计明年收入总额和利润总额。

答案:
解析:
 明年营业收入=2850 ×(1+8%)=3078(亿元)
  明年营业收入利润率=(114/2850) ×100%+0.2%=4.2%
  明年预计利润总额=3078×4.2%=129.28(亿元)

甲公司是一家境内上市公司,主要从事农药研发、生产、销售业务,拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下:
  假定不考虑其他因素。
  (1)2018年3月13日至23日,国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查,发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为,对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例,初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚;公司一旦停产,大量客户订单将无法正常交付,合同纠纷难以避免;竞争对手可能趁机抢占市场份额,导致本公司市场占有率下降。
  (2)2018年3月24日,甲公司启动应急管理机制,针对该事件成立环境污染事件处理领导小组,由分管相关工作的领导牵头,公司环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与,负责此次环境污染事件相关处理工作,抓紧清除违规处置的危险废物,避免继续污染环境。
  为防范发生次生风险,甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响,预估潜在损失,形成综合应对方案。2018年3月末,甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后,立即实施拟定的应对方案。
  (3)2018年4月,甲公司召开董事会会议,决定设立风险管理委员会,负责督导公司风险管理体系建设和实施,完善风险管理组织架构,规范风险管理流程,提升防范风险能力。2018年5月,为吸取本次环境污染事件教训,甲公司风险管理委员会向董事会提议:①建立风险准备金,应对突发风险;②引进国际领先的环境保护技术,合资建立危险废物资源化处置中心;③加大原药研发投入,以期实现技术突破,增加高附加值原药产量,减少复配制剂产量。
  要求:
  (1)根据资料(1),从企业风险内容分类的角度,指出甲公司将面临哪些类别的风险,并分别说明理由。
  (2)结合资料(2),提出企业从整体角度评估风险的建议。
  (3)根据资料(3)中的①至③,逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型,并分别说明理由。
  (4)结合资料(3),指出规范的企业风险管理流程。

答案:
解析:
(1)①运营风险。理由:公司可能停产整治。②法律风险。理由:订单无法正常交付导致合同纠纷【或:违规处置危险废物,可能被政府部门处罚】。③市场风险。理由:竞争对手趁机抢占市场份额,导致市场占有率下降。
  【注意】答出全部风险类别(战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险)且均未说明理由的,均不得分。
  (2)企业整体风险评估:一是要分析单一事件的可能性和影响程度,二是要关注事件之间的关系,考虑整个企业层面的组合风险。
  (3)①风险补偿。理由:企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,以期降低风险。或:建立风险准备金。
  ②风险控制。理由:控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率。或:引进国际领先的环境保护技术。
  ③风险转换。理由:通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险,使得总体风险在一定程度上降低。或:加大原药研发投入,以期实现技术突破。
  (4)企业风险管理流程分为:
  目标设定——风险识别——风险评估——风险应对——风险监控与报告——风险考核与评价。

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