高级会计师考试中我国会计法律制度体系是由哪些层...

发布时间:2021-05-23


高级会计师考试中我国会计法律制度体系是由哪些层次构成的


最佳答案

我国会计法律制度体系包括会计法律、会计行政法规、会计规章和地方性会计法规。其基本构成如下:一、全国人大制定的会计法律。它是指调整我国经济生活中会计关系的法律总称,即1月21日第六届全国人大常委会第九次会议通过、根据12月29日第八届全国人大常委会第五次会议《关于修改》,对旧的会计准则进行了完善。完善后的企业会计准则体系由1项基本准则、38项具体准则和应用指南构成,可理解为三个层次,第一层次为基本准则,第二层次为具体会计准则,第三层次为具体会计准则的应用指南。基本准则在整个准则体系中起统驭作用,主要规范会计目标、会计基本假定、会计基本原则、会计要素的确认和计量等。具体会计准则又分为一般业务准则、特殊行业的特定业务准则和报告准则三类。而具体会计准则的应用指南则类似于《企业会计制度》,主要对会计科目的设置、会计分录的编制和报表的填报等操作层面的内容予以做出示范性指导。一般业务准则主要规范各类企业普遍适用的一般经济业务的确认和计量,如存货、固定资产、长期股权投资、无形资产、资产减值、借款费用、收入、外币折算等准则。特殊行业的特定业务准则主要规范特殊行业中特定业务的确认和计量,如石油天然气、生物资产、金融工具确认和计量及保险合同等准则。报告准则主要规范普遍适用于各类企业通用的报告类的准则,如财务报告的列报、现金流量表、合并财务报表、中期财务报告、资产负债表日后事项、分部报告、金融工具列报等准则。新企业会计准则体系建立后,现行的《企业会计制度》、《金融企业会计制度》将随适用范围的逐步扩大而将予以取消。三、财政部制定的会计规章。它是指由主管全国会计工作的行政部门——财政部门根据《会计法》制定发布的关于会计核算、会计监督、会计机构和会计人员以及会计工作管理的制度。它是国务院财政部门在其职权范围内依法制定、发布的会计方面的法律规范,包括各种会计规章和会计规范性文件。如实施国家统一的会计制度的具体办法等,也属于会计规章,但必须报财政部审核批准。会计规章的制定依据是会计法律和会计行政法规。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一,下属 A、B、C 三家分公司;甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大,三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重,既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现,也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于 2011 年初召开会议,决定调整企业组织结构。会上,董事李某建议,撤销三家分公司,设立装备制造部、工程部和营销部等部门,将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为,李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应,建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司,将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司,赋予各子公司较大的决策自主权,甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定,由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案,
同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案,分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计 2011 年有关财务数据如下:
金额单位:亿元

假定企业所得税税率为 25%,不考虑其他因素。
要求:

分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值,并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。
答案:
解析:
甲企业现行组织结构下的经济增加值=10+1.4*(1-25%)-(20+20)*7%=11.05
-2.8=8.25 亿元(2 分)或:={{10+1.4*(1-25%)}/40-7%}*40= 8.25 亿元(2 分)
董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=15+1.2*(1-25%)-(20+20)*6%=15.9-2.4=13.5 亿元(2 分)或:={{15+1.2*(1-25%)}/40-6%}*40=13.5 亿元(2 分)
董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=21+1*(1-25%)-(20+20)*5
%=21.75-2=19.75 亿元(2 分)或:={{21+1*(1-25%)}/40-5%}*40=19.75 亿元(2 分)
决策:由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大,甲企业应当选择董事罗
某提出的组织结构调整方案。

A 公司是一家成长能力极好的企业,从 2009 年就开始执行全面预算管理,采用静态预算体系编制预算,在 2012 年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长的 2010 年到 2014 年起到了一定的作用,但是从 2015 年到 2016 年行业波动非常大,经历了大落后大起又大落,企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查,从调查报告中反馈出几个
突出问题,总结如下:
1.营销人员反馈问题:“近几年的销售考核任务存在两个问题,要么定得过高无法完成,员工看不到希望也就不去努力,等着公司调低指标;要么考核任务过低,完成基本指标后,也不去努力了,因为明年还有更重的指标呢!”从销售人员反馈的问题可以看出,行业波动较大,销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同;销售数据的最终结果很大程度不可控,以某个静态销售数据为考核任务,存在很大的机会性。
2.生产人员反馈问题:“公司各类成本下降依赖销售的完成,销售一旦下降直接影响生产成本的上升,不可控因素较多,特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时,生产的经营业绩无法体现出来。”
3.财务部门人员反馈问题:“由于近几年行业波动大,财务每年都要启动 2 次年中滚动预算调整,但是目前公司的滚动预算调整已经变相成为各部门调低预算目标的手段了,滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。”
公司根据上述问题,计划采用弹性预算,并编制了 2016 年预算与实际比较表如下表所示。

要求:

滚动预算的优缺点是什么?
答案:
解析:
优点:相关性强、持续调整:缺点:耗时。

2016年,某省财政厅依照《财政部关于印发〈行政事业单位内部控制规范(试行)〉的通知》对所属事业单位开展内部控制工作进行专项检查。检查中发现某下属单位的做法是:
  (1)单位负责人A接到财政部文件后,就在文件上批示:“请B同志负责组织实施”,其中,B是分管财务后勤的副职。
  (2)B在文件上批示:“请财务处牵头负责,尽快研究制定具体实施方案”。
  (3)文件发到财务处,财务处处长C召集处内工作人员开会研究方案制定,请大家发表意见,他说:“内部控制建设涉及单位各个部门,我们只是牵头部门,制定具体实施方案不是一天两天能完成的,今天请大家来开个诸葛会,先出出主意“。
  (4)会计核算科长D说:“我们财务处人手紧张,完成目前的工作都很吃力,哪有精力来开展内部控制和进行日常管理,希望领导能把这事推掉“。
  (5)资金结算科长E说:“这个内控规范不太现实,与钱有关的我们管得了,其他的像决策机制、人事制度、组织结构等我们管不了,还有政府采购、建设项目等,已超出了我们所能管的范围,建议只在我们财务部门实施内部控制“。
  (6)预算管理科长F说:“我们可以聘请管理咨询公司给我们做咨询,如有必要也可以委托他们帮助我们设计,单靠我们的力量确实难以承担此事“。

答案:
解析:
上述资料中:
  A的意见错误,单位负责人应对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
  B的意见正确,单位应当确定内部控制牵头部门作为内部控制建设具体工作部门,研究制定具体实施方案。
  C的意见正确,内部控制要坚持全面性原则。
  D的意见错误,内部控制建设需要建立有效的组织和工作机制,既然单位已经明确由财务处牵头负责,就不能以各种借口逃避内部控制建设的责任。
  E的意见错误,内部控制要坚持全面性原则。
  F的意见正确,内部控制建设工作必要时可以聘请中介机构提供专业咨询服务。

甲公司成立于2010年1月,系一家集基建建设、铁路和公路投资及运营等业务于一体的大型国有建筑施工集团公司。2019年初,董事会召开了由管理层、职能部门经理、主要项目经理参加的“公司投资与融资政策”务虚会。部分参会人员发言要点如下:
董事长:作为中国基础设施建设,特别是高速铁路建设的领军企业,自中央提出“一带一路”倡议以来,公司积极响应国家“一带一路”战略部署,专门成立了“一带一路”工作领导小组。2019年,公司将继续充分发挥在基础设施建设领域的专业优势,深入研究、谋划布局,加大境外直接投资力度,同时加强境外投资的风险管理,在“一带一路”沿线国家争取更多海外订单,利用现有产品与服务积极抢占新的国际市场,促进公司较快发展。
市场部经理:了解到在某国有一个投资项目虽然按照项目的资本成本计算的净现值大于0,但按照我们公司的平均投资收益率15%计算的净现值小于0,所以项目不具有财务可行性。
投资部经理:根据市场前景、项目经营等相关资料预测,某国外一个大型隧道工程项目,按照15%的折现率计算净现值为-100万元,按照13%的折现率计算净现值为80万元。
财务部经理:根据财政部关于国有企业境外投资财务管理办法,国有企业应当明确境外投资的财务管理职责,加强境外投资决策与运营管理,落实境外投资财务监督责任、建立健全境外投资绩效评价体系。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据董事长的发言,(1)指出密集型战略的具体类型。(2)判断该公司采用的是何种战略,并说明理由;(3)从境外信贷角度,指出国家风险的含义。
2.根据市场部经理发言,判断市场部经理的观点是否存在不当之处;若存在不当之处,说明理由
3.根据投资部经理发言,计算该项目的传统内含报酬率,并指出相对于修正的内含报酬率而言传统内含报酬率指标的主要缺陷。
4.根据财务经理的发言,指出国有企业集团公司对境外投资应履行的职责。

答案:
解析:
1.
(1)密集型战略的类型主要有:市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略。
(2)该公司采用的是市场开发战略。
理由:利用现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
(3)从境外信贷角度,国家风险是境外贷款中发生损失的可能性。这种损失是由某个特定国家(地区)发生的事件引起,而不是因私营企业或个人所引起。
2.市场部经理的观点存在不当之处。
理由:计算项目的净现值,应使用项目的资本成本作为折现率计算,而不是使用公司的平均投资收益率,利用项目资本成本计算的净现值大于0,所以该项目具有财务可行性。
3.运用内插法计算传统的内含报酬率:
(IRR-15%)/(13%-15%)=(0+100)/(80+100)
解得:IRR=13.89%
相对于修正的内含报酬率而言传统内含报酬率的主要缺陷:(1)以内含报酬率进行再投资假设不恰当;(2)没有考虑整个项目周期资本成本的变动问题。
4.国有企业集团公司对境外投资履行的职责:制定符合本集团实际的境外投资财务制度;建立健全集团境外投资内部审计监控制度:汇总形成集团年度境外投资情况;组织开展境外投资绩效评价工作,汇总形成评价报告;对所属企业违规决策、失职、渎职等导致境外投资损失的,依法追究相关责任人的责任。

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