谁知道高级会计师的申报要求和时间安排呀

发布时间:2021-04-16


谁知道高级会计师的申报要求和时间安排呀


最佳答案

你好,这是我整理的申报材料要求和时间安排 
(一)报送材料的种类和要求: 
1、《专业技术职务任职资格申报人员花名册》(单位统一申报需要填写,个人申报不填)。 
2、《专业技术职务任职资格评审表》(一式三份,在各级人事职改部门或省会计职改办领取,必须用碳素或蓝黑钢笔手工填写)。 
3、《专业技术职务任职资格申报人员综合材料一览表 
4、近两年度《专业技术人员考核登记表>一式二份, 
5、本人学历证书、会计从业资格证、专业技术资格资格证书、聘书、获奖证书和《高级会计实务》科目考试合格证的原件(审原件,附复印件)。各种有关证书复印件一式两份,一份随申报材料汇编成册,另一份单独装订。 
6、能够反映本人工作业绩、专业水平、工作能力、工作质量、数量的有关材料的代表作原件或复印件。 
7、破格申报人员需提供《破格人员资格审查表》 
8、外语、计算机合格证或者《职称外语、计算机水平考试免试审批表》并附省职改办审查意见。 
9、非本专业职务的申报人员需填报《非本专业职务改报转评、晋升本专业职务审批表》 
10、任现职以来的业务工作自传或业务工作总结以及证明本人业务能力、水平和业绩的有关材料的原件或复印件。 
(二)申报材料应注意的事项 
1、上述表格必须使用规定的表格,按规定的格式和要求填写,并由有关部门签署意见并加盖公章。 
2、复印件一律使用A4规格纸张复印。 
3、各类材料要装订成册,并编写目录、页码。 
4、受理中央企、事业单位和其他单位人员的申报材料,需申请人所在单位提供委托评审函。




下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

A公司是新成立的奶粉生产企业,针对目前奶粉市场竞争对手的主要产品是成年人奶粉和儿童奶粉。为了增强在奶粉行业的竞争实力,A公司在2020年拟进行战略调整,准备投入大量资金研究开发孕妇奶粉,以保障该类客户群的需要。
  要求:根据资料,指出A公司拟采用的竞争战略类型及理由,并说明实施该战略的条件。

答案:
解析:
(1)A公司采用的是差异化战略。
  理由:针对大规模市场,提供与竞争对手存在差异的产品,以获取竞争优势。
  条件:①具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼光;②企业具有以其产品质量或技术领先的声望;③企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体;④有很强的市场营销能力;⑤研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。

甲公司是一家生产和销售家电产品为主业的上市公司,于2017年8月聘请A会计师事务所为公司提供2017年内部控制审计服务,并计划于2018年4月披露内部控制审计报告。2018年2月,A会计师事务所项目组就审计中发现的重大问题进行内部讨论,有关事项如下:
  假定不考虑其他因素。
  (1)2017年12月,甲公司董事会召开会议,审议通过了《关于为关联方M公司提供重大商业担保的议案》,并拟提交股东大会进行表决。A会计师事务所在审计中发现,甲公司董事会在表决该担保议案时,执行董事李某(同时为M公司的股东)参与表决并投赞成票。董事会会议记录显示,M公司已存在资不抵债、经营风险较大的情形,获得甲公司的担保对M公司持续经营至关重要。
  要求:
  1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,根据资料(1),指出甲公司内部控制存在哪些不当之处,并分别说明理由。
(2)2017年1月,甲公司投入大额资金启动家电类用户界面操作技术重大研发项目,并拟在取得研究成果后申请专利。2017年12月,甲公司获悉同行业的乙公司已于2017年11月抢先向国家专利行政部门申请同类技术的专利。甲公司被迫终止该研发项目。A会计师事务所在审计中发现,该研发项目经董事长(兼首席科学家)批准后实施,审批文件中仅见董事长个人签字,与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告。研发过程中,研究人员通过互联网、邮箱沟通涉密的技术细节,关键信息被黑客截获并出售给了乙公司。
  要求:
  2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,根据资料(2),指出甲公司内部控制存在哪些不当之处,并分别提出改进的控制措施。
 (3)2017年12月,A会计师事务所项目组收到甲公司内部员工的举报信,举报甲公司的全资子公司N公司(重要的业务单位)管理层串通舞弊,虚构销售收入。2018年1月,在甲公司的配合下,A会计师事务所实施了必要的审计程序,获取了充分、适当的审计证据,证实了N公司管理层与其销售部门、物流部门、财务部门有关负责人确实存在串通虚构2017年度销售收入的行为,导致虚增收入超过3亿元(金额重大)。
  要求:
  3.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,针对资料(3),代A会计师事务所逐项回答:①请根据资料(3)所涉及事项对甲公司2017年12月31日内部控制有效性实施发表什么类型的内部审计意见,并说明理由;②在给甲公司的内部控制沟通和建议函中,提出与举报投诉相关的反舞弊控制措施。

答案:
解析:
 1.不当之处:执行董事李某(同时为M公司股东)参与董事会表决并投赞成票。
  理由:甲公司为关联方提供担保,李某作为与关联方存在经济利益的人员在评估与审批环节应当回避。
  2.甲公司在M公司存在资不抵债、经营风险较大的情况,审议通过担保议案的行为不当。
  理由:被担保人存在资不抵债、经营风险较大等情形的,公司不得提供担保。
  2.①不当之处:研发项目经董事长(兼首席科学家)批准后实施,审批文件中仅见董事长个人签字。
  改进的控制措施:重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。
  ②不当之处:与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告。
  改进的控制措施:甲公司可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员开展可行性研究,出具评估意见,编制可行性硏究报告。
  ③不当之处:研发过程中,研究人员通过互联网、邮箱沟通涉密的技术细节,关键信息被黑客截获并出售给乙公司。
  改进的控制措施:甲公司应当建立研究成果保护制度,加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。禁止无关人员接触研究成果
 3.①否定意见。
  理由:甲公司的全资子公司N公司管理层串通舞弊,虚构销售收入,金额重大,当期财务报表存在重大错报,而在内部控制运行过程中未能发现该错报,表明企业财务报告内部控制存在重大缺陷。注册会计师认为财务报告内部控制存在一项或多项重大缺陷的且工作范围未受到限制,应对财务报告内部控制发表否定意见。
  ②与举报投诉相关的反舞弊控制措施:在内部信息传递控制中,企业应当拓宽内部报告渠道,重视和加强反舞弊机制建设,通过设立员工信箱、投诉热线等有效方式,鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规、舞弊和其他有损企业形象的行为。企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度,并及时传达至全体员工。

甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。甲公司的销售量一直很稳定,这得力于成本的稳定和压缩,确保了企业生产经营活动稳步地进行。甲公司通过不断的调查研究发现自己的供应商E公司的供应产品质量很好,遂收购了E公司,这样形成了供产一体化的格局,使企业更好的经营发展。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知,甲公司从2018年起,围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2018年有关工作要点如下:
(1)关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责;董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务,选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位,具有独立法人资格。
(2)关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面活动进行全面控制的基础上,重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额在5万元及5万元以下的,由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的,由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。二是强化采购申请制度,明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目,无论金额大小,均应在办理请购手续后,按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估,并在确认符合条件经审批后签订销售合同。
(3)关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上,充分利用信息系统之间的可集成性,将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中,初步实现了自动控制。
(4)关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价,检查发现内部控制缺陷,督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
(5)关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时,发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞,导致公司成本和利润发生重大错报。甲公司技术人员于2018年12月30日完成对系统的修复后,成本和利润数据得以更正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改,不影响会计师事务所出具2018年度内部控制审计报告的类型。
要求:
1.根据资料,分析判断甲公司收购E公司采用的是何种总体战略类型,简述理由。
2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,逐项判断资料(1)至(5)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。

答案:
解析:
1.甲公司收购E公司采用的是:一体化战略——纵向一体化战略——后向一体化战略。
理由:后向一体化指企业介入原供应商的生产活动;后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司收购自己的供应商企业,属于后向一体化战略。
2.资料(1)存在不当之处。
不当之处:董事会同时选聘A咨询公司和B会计师事务所分别承担内部控制咨询和审计服务不当。
理由:A咨询公司为B会计师事务所的联盟成员单位,为保证内部控制审计工作的独立性,两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。
【或:A咨询公司和B会计师事务所具有关联关系,两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。】
资料(2)存在不当之处。
不当之处一:20万元以上资金支付由总经理审批不当。
理由:大额资金支付应当实行集体决策或联签制度。
【或:对于总经理的支付权限也应当设置上限。】
不当之处二:对于超预算和预算外采购项目,无论金额大小,均应在办理请购手续后,按程序报请具有审批权限的部门或人员审批的表述不当。
理由:对于超预算和预算外采购项目,应先履行预算调整程序,由具有审批权限的部门或人员审批后,再行办理请购手续。
不当之处三:销售经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。
理由:客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职务,应当分离。
【或:违背了不相容职务相分离的原则。】【或:违背了制衡性原则的要求。】
资料(3)不存在不当之处。
资料(4)存在不当之处。
不当之处:总会计师同时分管内部审计部门和财务部门不当。
理由:内部审计部门工作的独立性无法得到保证。
【或:总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务相分离的原则。】
【或:违背了制衡性原则的要求。】
资料(5)存在不当之处。
不当之处:会计师事务所认为已整改的财务管理信息系统设计缺陷不影响出具内部控制审计报告的类型的表述不当。
理由:设计缺陷导致的错报虽然在内部控制审计报告基准日前得到更正,但会计师事务所在作判断时没有考虑测试该设计运行的有效性。

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