请问一下高级会计网上报名需要注意些什么？

1.按照能否为企业带来盈利等机会为标志分类：
（1）危险性因素；
（2）控制性风险；
（3）机会风险。
2.危险性因素管理措施的类型：
（1）损失预防（事前控制）。是提前采取措施，防止危险性因素发生。
（2）损失管制（事中控制）。主要是控制风险发生后所带来的影响，即提前做好规划，在风险发生后第一时间加以落实，将损失控制在最小。
（3）成本控制（事后控制）。是在事故发生后使企业在保持业务持续性和灾后重建两方面实现成本最小化。
通过损失预防、损失管制及成本控制，以降低发生的可能性或影响程度。
3.（1）战略风险：盲目的判断市场情况，盲目的扩大公司规模，属于战略失误。中文公司管理层认为铁路运输是不可能被替代的运输工具，所以大规模的扩张公司规模，公司扩大规模之后的运输量是市场需求量的3倍。
（2）财务风险：之前客户的运输服务款项收不回来，为扩大规模进行的银行借款还不上，中文公司的财务陷入困境。
（3）市场风险：高铁、航空等新起的交通运输工具，对铁路运输的市场份额的抢占，使公司陷入困境，属于市场风险。
（4）法律风险：银行借款还不上，银行拟采用法律诉讼的方式来进行款项的追回，中文公司面临法律风险。
4.企业应根据风险管理职责设置风险管理考核指标，并纳入企业绩效管理，建立明确的、权责利相结合的奖惩制度，以保证风险管理活动的持续性和有效性。
风险管理部门应定期对各职能部门和业务部门的风险管理实施情况和有效性进行考核，形成考核结论并出具考核报告，及时报送企业管理层和绩效管理部门。
企业应定期对风险管理制度、工具方法和风险管理目标的实现情况进行评价，识别是否存在重大风险管理缺陷，形成评价结论并出具评价报告。

甲单位做法不正确。
　　理由：（1）中央级事业单位一次性处置单位价值或批量价值在规定限额以下的国有资产，由财政部授权主管部门进行审批。主管部门应当于批复之日起15个工作日内，将批复文件（一式三份）报财政部备案。
　　（2）理由：中央级事业单位利用实物资产、无形资产对外投资形成的股权（权益）的出售、出让、转让收入，收入形式为现金的，扣除投资收益，以及税金、评估费等相关费用后，上缴中央国库，实行“收支两条线”管理；投资收益纳入单位预算，统一核算，统一管理。

该并购属于混合并购。
　　理由：参与并购的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。

并购收益＝160－132－16＝12（亿元）
　　并购溢价＝16.8－16＝0.8（亿元）
　　并购净收益＝12－0.8－0.5＝10.7（亿元）
　　并购净收益大于0，具有财务可行性。