有没有人曾经有过会计自觉考试经历,或者现正在自...

发布时间:2021-02-26


有没有人曾经有过会计自觉考试经历,或者现正在自学考试中。。。望给些经验心得,最好我能成为你的朋友,向你学习因为我准备自学考试,考上海财经大学谢谢希望能成为你的朋友,最好留下你的Q号,谢谢,呵呵。。。


最佳答案

我去年考了所以我很了解 我来回答你吧希望对你有帮助

首先制定一个每天学习的计划,坚持每天至少保持一定的复习量。
克服心浮气躁。踏实认真才是真正通过考试的法宝,保持心情舒畅。
计划制定了就要抓紧时间实施,不要拖三拉四,浪费最后的宝贵时间。
找到适合自己学习方法的复习教材,才能使自己的方法得以实施。
               基础理论和案例分析相结合,做到相互弥补。
养成搜集错题的习惯,并将错题整理在案,以便之后复习。
欲速则不达。保持稳定的节奏,按照节奏去复习。
如果报名寻找复习伙伴,相互进步,相互讨论,提高自身实力。
培训机构,耐心认真地跟随老师复习,名师指导可以事半功倍。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲单位为一家中央级事业单位,已实行国库集中支付制度,执行《政府会计制度》。2×19年3月,甲单位审计处对该单位2×18年预算管理、资产管理、预算绩效管理、内部控制、会计核算等情况进行审计时,关注到如下事项:
(1)2×18年4月,甲单位财务部门主管因病休长假,考虑到出纳一直都不负责会计凭证和账簿的登记工作,故将由其一直保管的存放凭证、报表和其他会计资料的档案柜的钥匙交给出纳保管,以备工作中财务部门人员查阅资料时使用,待主管返回工作岗位时再将钥匙收回。
(2)2×18年5月,材料采购部门人员小李到外地采购实验用材料,由于对方坚持只收现金,小李只好向部门领导申请后用持有的公务卡提现12000元,并发生提现手续费50元。5月末,小李到财务部门进行费用报销时,财务人员拒绝对提现手续费进行报销,理由是小李用公务卡提现并未事先经过财务部门批准。
(3)为了进一步推进预算绩效管理,甲单位于2×18年下半年开始制定本单位的预算绩效管理办法,并准备于2×19年开始实施。办法中指出,对于各项预算绩效指标,必须进行量化表述,以方便绩效目标的监控和评价。
(4)2×18年10月,甲单位在编报2×19年预算的“二上”阶段中,根据财政部下达的项目支出预算控制数6500万元,拟安排二级项目-“实验楼内外部改造”4500万元、“实验室配套家具购置”600万元、“实验室专用设备购置”1400万元。其中“实验室配套家具购置”在“一上”中审核并未通过,财政部明确标识“不予安排”,理由是甲单位实验室家具的成新度在60%,不需要采购新家具。
(5)2×18年末,年度预算执行结束后,甲单位将某项目预算资金尚未支付的部分,作为结转资金管理,准备在2×19年度按原用途继续使用。已知该项目从2×17年1月1日开始实施,截至2×18年末尚未实施完毕。
(6)2×18年7月,甲单位以其一项大型实验设备投资于一家实验机构,甲单位和该机构根据实验设备的现时市场价格协商确定其投资价值为130万元。该实验设备为2×17年度甲单位以项目预算资金购置。
(7)甲单位闲置的一套大型专用设备账面原值为900万元,已提取折旧300万元,账面价值为600万元。2016年9月,经领导班子集体研究同意后,甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议,并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。
(8)2×18年8月,甲单位接受捐赠一项公共基础设施,没有相关凭据可供取得,也未经资产评估,于是,甲单位比照同类资产的市场价格加上相关税费确定其成本。
(9)2×18年9月,甲单位使用上年度财政直接支付恢复的额度45万元用于实验材料的采购,于账面增加事业支出45万元、减少财政应返还额度45万元。
<1>?、假定不考虑其他因素。根据部门预算管理、国有资产管理、预算绩效管理、内部控制、会计核算等国家有关规定,逐项判断事项(1)至(9)的处理是否正确。对于事项(1)-(6),如不正确,分别说明理由;对于事项(7)-(9),如不正确,分别指出正确的会计处理。

答案:
解析:
1.事项(1)处理不正确。(1分)
理由:根据不相容岗位分离控制的要求,出纳不得兼管会计档案的保管工作。(1分)
2.事项(2)处理正确。(1分)
[解析:持卡人在执行公务中原则上不允许通过公务卡提取现金。确有特殊需要,应当事前经过单位财务部门批准,未经批准的提现业务,提现手续费等费用由持卡人承担。]
3.事项(3)处理不正确。(1分)
理由:绩效目标应当尽量进行定量表述。不能以量化形式表述的,可采用定性表述,但应具有可衡量性。(1分)
4.事项(4)处理不正确。(1分)
理由:对于在“一上”中审核未通过,明确标识“不予安排”的项目,“二上”时不得再纳入预算或规划中安排。(1分)
5.事项(5)处理不正确。(1分)
理由:项目实施周期内,年度预算执行结束时,连续两年未用完的预算资金应做为结余资金管理,原则上由财政部收回。(1分)
6.事项(6)处理不正确。(1分)
理由:事业单位以非货币性资产对外投资时,应当对相关国有资产进行评估。(1.5分)
7.事项(7)处理不正确。(1分)
正确处理:一次性处置账面原值在人民800万元以上(含800万元)的国有资产,应经上级主管部门审核后报财政部审批。(2分)
8.事项(8)处理正确。(2分)
9.事项(9)处理不正确。(1分)
正确的处理:增加库存物品和财政拨款收入各45万元,同时,在预算会计中,增加事业支出和财政拨款预算收入各45万元。(2分)

甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,也是全球著名集成电路制造商之一。基于公司
战略目标。公司准备积极实施海外并购。相关资料如下:
(1)并购对象选择。甲公司认为,通过并购整合全球优质产业资源,发挥协同效应,是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措;并购目标企业应具备以下基本条件:
①应为集成电路设计商,位于产业链上游。且在业内积累了丰富而深厚的行业经验,拥有较
强影响力和行业竞争力;②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术;③具有强大的市场营销网络。经验证,初步选定海外乙公司做为并购目标。
(2)并购价值评估。甲公司经综合分析认为,企业价值息税前利润(EV/EBIT)和市价账面净资
产(P/BV)是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时。赋予 EV/EBIT 的权重为 60%,P/BV 的权重为 40%。
可比交易的 EV/EBIT 和 P/BV 相关数据如表 4 所示:


(3)并购对价。根据尽职调查,乙公司 2015 年实现息税前利润(EBIT)5.5 亿元,2015 年末账
面净资产(BV)21 亿元。经多轮谈判,甲、乙公司最终确定并购价 60 亿元。
(4)并购融资。2015 年末,甲公司负债率 80%,甲公司与 N 银行存续贷款合约的补充条款约定,如果甲公司资产负债率超过了 80%,N 银行将大幅调高贷款利率。贷款利率如提高,甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。
甲、乙公司协商确定,本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额并购对价,其中并购对价的 40%需要外部融资。甲公司综合分析后认为,有两种方式可供选择:一是从 N 银行获得贷款;而是通过权益融资的方式,吸收境内外投资者的资金。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(4),指出甲公司宜采用哪种融资方式,并说明理由。
答案:
解析:
融资方式:权益融资
理由:权益融资资本成本相对更低;从 N 银行贷款将会进一步提高甲公司资产负债率,从而加大财务风险。
评分说明:答出“权益融资成本较低”或:“负债融资加大财务风险”的,得相应分值的一半。

假设某项目需要初始投资24500万元,预计在第一年和第二年分别产生净现金流量15000万元,在第三年和第四年分别产生净现金流量3000万元,项目的资本成本为10%。
要求:
(1)计算传统的内含报酬率。甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司,主要从事M产品的生产与销售,系国内同行业中的龙头企业。2020年初,甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:
投资部经理:公司2019年完成增资发行后,为保持公司技术领先优势,需加大技术项目投资。现有A、B两个投资项目可供选择,加权平均资本成本均为9%。经测算,A、B两个项目的内含报酬率分别为17.87%和15.04%,净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。
要求:
根据资料,结合企业投资项目的一般分类方法,对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策,并说明理由。

答案:
解析:
若A、B两个项目为独立项目,则均可采纳;
理由:A、B两个项目内含报酬率IRR均大于加权平均资本成本9%【或:A、B两个项目净现值NPV均大于0】。
若A、B两个项目为互斥项目,则选择B项目。
理由:净现值法将项目的收益与股东财富直接关联。当NPV法与IRR法出现矛盾时,以NPV法为准。

甲公司为一家拟上市的医药生产公司,该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。
甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制,以使股东对公司的管理层更加有信心,同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是,一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定,药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映,但并未得到任何答复,遂向媒体投诉。在接受媒体采访时,该员工指出,甲公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。
要求:

根据风险的内容分类,指出甲公司目前遭受风险的类型;
答案:
解析:
根据上述资料可知,甲公司目前面临的风险主要包括:①战略风险,由于产品不符合相关药品安全标准的规定,而且甲公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子,这会对使公司战略实施能力削弱,带来严重的长期影响;②法律风险,该公司一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定,违法了相关法律规定;③运营风险,产品质量不过关说明质量管理环节存在漏洞,业务流程存在缺陷。

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