2020年甘肃省高级会计师考试报名条件,速速围观!
发布时间:2020-03-08
近年来高级会计职称考试非常受欢迎,这一点相信很多小伙伴都看到了,那么2020年甘肃省高级会计师考试报名条件是什么呢?别急,今天51题库考试学习网就此问题来给大家说说吧!
首先来给大家说说基本的要求吧。报名参高级会计职称考试的人员,应具备下列基本条件:
1.报考人员遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。
2.报考人员具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。
3.报考人员热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。
以上基本要求你是否都满足呢?接着再来看看学历方面的要求吧。报名参加高级会计职称考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
1.报考人员具备大学专科学历,并且在取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。
2.报考人员具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,并且在取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年。
3.报考人员具备博士学历,并且在取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满2年。
51题库考试学习网温馨提醒:上述学历或学位,是指经国家教育行政部门认可的学历或学位。什么是国家认可的学历呢?有的小伙伴可能就会问:我是函授学历可以吗?自考学历可以报考吗?当然可以,只要是在学信网能够查询到的学历都是国家所认可的学历,如自考、函授、夜大等等都是可以报考的哦!
关于上面提到的会计工作年限,截止日期为2020年12月31日;如果是在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作,相应时间不计入会计工作年限;参加中级资格考试工作年限为取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。
好啦,以上就是此次51题库考试学习网为大家带来的2020年高级会计职称考试报名条件啦,希望能对大家有所帮助。如果您对于高级会计职称考试还有不清楚的,可以多多关注51题库考试学习网,我们将为大家带来更多考试资讯,为您答疑解惑!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
总经理:我公司长期以来只生产专用设备,因此市场和产品比较单一,这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略,要开发出市场受欢迎的产品,肯定要面临市场竞争。因此,要总结过去我们成本管理的经验和不足,为成本管理改革服务。
财务总监:随着公司战略的不断推进,公司的间接成本的比重不断扩大,由原来的不足 30%,上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品,其中甲产品 900 件、乙产品 300 件,其作业情况数据如下表所示:
要求:
理由:项目资金应专款专用,基本支出不应在项目支出中列支。
由于施工设计存在问题,致使房屋修缮工程一直处于停滞状态,合同无法如期实施。2×19年6月30日,甲单位为加快预算执行进度,将该项目资金用于正在实施的其他基建项目。
(1)购置机器设备等固定资产的投资1000万元,固定资产的折旧按10年计提,预计届时无残值,使用直线法计提折旧;第五年估计机器设备的市场价值为600万元。
(2)项目投资后,营运资本投入为下一年销售收入的5%。垫支的营运资本在各年年初投入,在项目结束时全部收回。
(3)第一年的销售量预计为5000台,第二年、第三年每年销售量增加30%;第四年停止增长;
(4)第一年的销售单价为6000元/台,以后各年单价在上年单价的基础上下降10%;
(5)每年变动成本为当年销售收入的60%。
(6)固定成本第一年为600万元(不含折旧),以后各年增长10%。
(7)甲公司目前的资本结构(负债/权益)为1:1,税前债务资本成本为8%,β系数为1.5,当前市场的无风险报酬率为5%,权益市场的平均风险溢价为6%。公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资,税前债务资本成本仍为8%不变。
(8)企业所得税税率为25%。
相关现值系数如下表所示:
假定不考虑其他因素。
<1>?、在计算项目现金净流量时,是否考虑项目可行性论证花费支出,并说明理由。
<2>?、计算公司当前的加权平均资本成本。
<3>?、计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值,判断项目是否可行并说明原因。
<4>?、如果甲公司计划采用关键绩效指标法进行绩效评价,请简述该方法的主要优缺点。
理由:项目可行性论证花费支出属于沉没成本,不应该考虑。(1分)
2. 当前的股权资本成本=5%+1.5×6%=14%(1分)
当年的加权平均资本成本=8%×(1-25%)×1/2+14%×1/2=10%(1分)
3.单位:万元
由于项目的净现值大于0,表明可以增加股东财富,因此,项目可行。(8分)
4.关键绩效指标法的主要优点:一是使企业业绩评价与战略目标密切相关,有利于战略目标的实现;二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标;三是评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施。(2分)
关键绩效指标法的主要优点:关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失。(1.5分)
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