提前了解2020贵州高级会计职称准考证打印时间!
发布时间:2020-05-09
2020年贵州高级会计职称准考证打印时间公布了吗?已经报考了2020年贵州高级会计师考试的人员,跟着51题库考试学习网的脚步快来看看贵州高会准考证打印的相关信息吧!
贵州高级会计师准考证打印时间:
准考证打印时间为2020年8月27日至9月2日。
考生登录“全国会计资格评价网”下载打印准考证,未在上述时间内打印准考证的,视作放弃考试。
贵州高级会计师考试时间:
2020年9月6日(星期日)8:30~12:00。
贵州高级会计师考试方式:
高级资格考试采用开卷无纸化方式。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
如何精力充沛高效率的备考高级会计师?
高会考生大都是有家庭有工作的人,有很多牵绊,这导致了考生备考高级会计师时精力总是不集中。那么要如何精力充沛高效率的备考高级会计师?首先考生要养成良好的作息习惯,保证睡眠充足有精神,其次因此要善于思考,沉淀自己的内心世界,要考虑的琐事很多,但一到看书时间就应该把手头事放下,专心学习,不要为了琐事费时费心,如果放不下心干脆先不要看书,把事情解决,顾虑消除后再重新回到书桌前,学习时可以给自己设置一个完成学习任务的小奖励,人做事都是需要动力的,为了获得奖励,看书时自然就会想集中精力尽快把学习任务达成。
重要提醒
每年教材变动部分往往是当年考试的热点,一定要重点关注新增内容,防止今年考题“考新”,另外教材修订的内容也要适当关注,改变自己头脑中的“旧观念”。除此之外,今年高会教材新增不少近年的热点内容,提醒各位考生对热点予以适当的关注。
2020年考生应该重点关注教材变动部分,理解教材理论点,并能够运用理论知识用于分析实际案例。
掌握考试套路
在考试前,我们必须要熟悉考试套路,知道高会案例分析题具体是怎样考察的。要了解高级职称考试的题型、命题风格、各科目分值分布、考试的重点以及难易程度。考试的时候才能游刃有余。
以上就是51题库考试学习网今天为各位分享的全部内容,希望能够解决大家的疑问。如需了解更多相关信息,欢迎大家前来51题库考试学习网进一步咨询!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)工作目标。通过实施内部控制规范体系,进一步提升公司治理水平和风险管控能力,合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
(2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行,确定公司最大风险承受度,并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
(3)工作安排。内部控制规范体系建设工作分阶段进行:第一阶段,梳理业务流程,公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”,认真梳理现行管理制度和业务流程;对配套指引未涵盖的业务领域,不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围,不再进行相关管理制度和业务流程梳理。
第二阶段,开展风险评估。公司根据战略规划和发展目标,组织开展风险评估工作,识别和分析经营管理过程中的各种内部风险,制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段,组织内部控制试运行。公司通过深入宣传和加强培训等手段,在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段,在内部控制正式运行的基础上,开展内部控制自我评价。
(4)控制重点。公司根据业务特点和发展实际,在梳理业务流程和开展风险评估的基础上,拟重点对研发业务、资金活动和合同管理,有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程,重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。
二是严格对现金和银行存款的管理,指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理,合同纠纷协商一致的,应与对方当事人签订书面协议;合同纠纷经协商无法解决的,应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
(5)自我评价。公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门,负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求,制定科学合理的评价工作方案,报经理层批准后实施。
(6)外部审计。公司拟聘用A会计师事务所为公司2013年内部控制自我评价工作提供咨询服务;同时,委托该会计事务所提供内部控制审计服务。A会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立,各自提供服务,人员不交叉混用。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并分别说明理由。
2.第(2)项内容存在不当之处。
不当之处:经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。
理由:董事会确定公司最大风险承受度。
3.第(3)项内容存在不当之处。
不当之处一:配套指引未涵盖的业务领域不纳入公司实施内部控制规范体系范围的表述不当。
理由:不符合全面性原则的要求。
不当之处二:识别和分析经营管理过程中的各种内部风险的表述不当。
理由:公司不仅要识别内部风险,还要识别与控制目标相关的各类外部风险。
4.第(4)项内容存在不当之处。
不当之处一:重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施的表述不当。
理由:重大研发项目由董事会或类似权力机构集体审议决策。
不当之处二:指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理的表述不当。
理由:严禁将资金业务的相关印章和票据集中一人保管。(或:不符合不相容职务相分离的要求。或:不符合制衡性原则的要求。)
5.第(5)项内容存在不当之处。
不当之处:内部控制评价方案报经理层批准后执行的表述不当。
理由:内部控制评价方案报经董事会批准后实施。
6.第(6)项内容存在不当之处。
不当之处:委托A会计师事务所的咨询部门和审计部门分别为公司提供内部控制咨询服务和内部控制审计服务的表述不当。
理由:无法保证内部控制审计工作的独立性。(或:为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所,不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。)
要求:请根据《政府收支分类科目》,判断上述事项支出经济分类是否正确;如不正确,分别指出正确的分类科目。
款具体情况如下:
金额单位:亿元
应收账款 中央空调 手机芯片 等离子电视机 合计
年初应收账款总额 2.93 2.09 3.52 8.54
年末应收账款:
(1)6 个月以内 1.46 0.80 0.58 2.84
(2)6 至 12 个月 1.26 1.56 1.04 3.86
(3)1 至 2 年 0.20 0.24 3.26 3.70
(4)2 至 3 年 0.08 0.12 0.63 0.83
(5)3 年以上 0.06 0.08 0.09 0.23
年末应收账款总额 3.06 2.80 5.60 11.46
上述应收账款中,中央空调的欠款单位主要是机关和大型事业单位;手机芯片的欠款单位均是国内知名手机生产厂家;等离子电视机的主要欠款单位是美国 Y 公司。
20×9 年 W 公司销售收入预算为 18 亿元,公司为了摆脱资金周转困境,采用借款等措施后,仍有 6 亿元资金缺口。W 公司决定对应收账款采取以下措施:
(1)较大幅度提供现金折扣率,在其他条件不变的情况下,预计可使应收账款周转率由
20×8 年的 1.44 提高至 20×9 年的 1.74,从而加快回收应收账款。
(2)成立专门催收机构,加大应收账款催收力度,预计可提前收回资金 0.4 亿元。
(3)将 6 至 12 个月应收账款转售给有关银行,提前获得周转所需货币资金。据分析,W 公司销售中央空调和手机芯片发生的 6 至 12 个月应收账款可平均以九二折转售银行(且可无追索权);销售等离子电视机发生的6至12个月应收账款可平均以九零折转售银行(但必须附追索权)。
(4)20×9 年以前,W 公司给予 Y 公司一年期的信用政策;20×9 年,Y 公司要求将信用期限延长至两年。考虑到 Y 公司信誉好,且 W 公司资金紧张时应收账款可转售银行(但必须附追索权),为了扩大外销,W 公司接受了 Y 公司的条件。
要求:
2.23{或:2.24}+0.4+3.53=6.16{或:6.17}(亿元)
或:4.31{或:4.32}+0.4+3.53=8.24{或:8.25}(亿元)
(1)明确控制目标的实施。企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施内部控制,旨在合理保证实现企业的基本目标。
(2)优化内部环境。为提升经营效率,提高子公司经营的主动性,赋予子公司在发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项更为宽松的自主权,并明确责任和追责制度,建立完善的责权利一体化机制。
集团及各所属企业制定清晰的发展战略目标和规划,并积极促进战略的有效实施。重视发展战略的宣传工作,将发展战略及其分解落实情况适时传递到社会各界,以扩展企业的社会影响力。
人才是促进企业发展的主要推动力,建立和完善人力资源机制,摒弃论资排辈,彰显公平,遵循“按劳分配,同岗同酬”的分配原则。
(3)开展风险评估。积极吸收先进的风险管理理念,加强风险管理工作。集团除内控部门外,再成立专门的风险评估机构,紧密围绕设定的控制目标,对内部环境、业务流程等进行全面评估和风险管理。
(4)严格控制重点。伴随着国家“一带一路”和“走出去”的发展战略,集团在境外业务的拓展速度不断提升,根据业务特点和发展实际,在梳理业务流程和开展风险评估的基础上,拟重点对境外业务,有针对性地实施控制。
一是针对并购方式进行投资的境外企业,应当严格控制并购风险,全面考虑所在地市场因素影响,确保实现并购目标。
二是注重境外企业文化的建设,对境外企业加强企业文化的宣传贯彻,将集团公司优秀的企业文化渗透入境外企业的全体员工,确保境外全体员工共同遵守。
三是积极拓展境外市场,对于境外客户和新开发的客户,适当建立宽松的信用保证制度,以提升集团公司产品的境外市场占有率。
四是加强对子公司担保业务的统一监控,严格控制境外子公司对外提供担保。
(5)建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在惩治的原则,明确反舞弊工作的重点领域,将仓储、会计记录错误作为反舞弊重点,以维护资产安全。并建立举报投诉制度和举报人保护制度,并及时传达至全体中层员工。
(6)提高自我评价。基于集团公司内部控制系统趋于成熟,公司可在全面评价的基础上,更多地采用重点评价或专项评价,以提高内部控制评价的效率和效果。内部控制评价部门对于识别出的内部控制缺陷,应及时采取应对策略,切实将风险控制在可承受度之内。
(7)加强外部审计。注册会计师可以利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作,以期获得内部控制审计的标准无保留意见审计报告。
假定不考虑其他因素。
要求:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断资料(1)至(7)是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并分别说明理由。
资料(2)存在不当之处。
不当之处一:赋予子公司在发展战略等重要事项更为宽松的自主权。
理由:应当建立科学的投资管控制度,通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益,重点关注子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。
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不当之处二:将发展战略及其分解落实情况适时传递到社会各界,以扩展企业的社会影响力。
理由:企业应重视发展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。
不当之处三:遵循“按劳分配,同岗同酬”的分配原则。
理由:企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度,切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,体现效率优先,兼顾公平。
资料(3)存在不当之处。
不当之处:集团除内控部门外,再成立专门的风险评估机构。
理由:内部控制与风险管理是协调统一的整体,企业应将内部控制建设和风险管理工作有机结合起来,避免职能交叉、资源浪费、重复劳动,降低企业管理成本,提高工作效率和效果。
资料(4)存在不当之处。
不当之处一:境外并购,考虑所在地市场因素影响,确保实现并购目标。
理由:境外投资仅考虑市场因素是不够的,还应考虑政治、经济、法律等因素的影响。另外,企业采用并购方式进行投资的,应当严格控制并购风险,重点关注并购对象的隐性债务、承诺事项、可持续发展能力、员工状况及其与本企业治理层及管理层的关联关系,合理确定支付对价,确保实现并购目标。
不当之处二:将集团公司优秀的企业文化渗透入境外企业的全体员工,确保全体员工共同遵守。
理由:企业应当重视并购重组过程中的文化建设,平等对待被并购方的员工,促进并购双方的文化融合。
不当之处三:对于境外客户和新开发的客户,适当建立宽松的信用保证制度。
理由:对于境外客户和新开发客户,应当建立严格的信用保证制度。
资料(5)存在不当之处。
不当之处一:坚持惩防并举、重在惩治的原则。
理由:应坚持惩防并举、重在预防的原则。
不当之处二:将仓储、会计记录错误作为反舞弊重点。
理由:企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点:(1)未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益。(2)在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等。(3)董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权。(4)相关机构或人员串通舞弊。
不当之处三:举报投诉制度和举报人保护制度传达至全体中层员工。
理由:举报投诉制度和举报人保护制度并及时传达至全体员工。
资料(6)存在不当之处。
不当之处:内部控制评价部门对于识别出的内部控制缺陷,应及时采取应对策略,切实将风险控制在可承受度之内。
理由:对于认定的内部控制缺陷,内部控制评价部门应当提出整改建议,采取书面形式报告,要求责任单位及时整改,并跟踪其整改落实情况;已经造成损失或负面影响的,企业应当追究相关人员的责任。
资料(7)存在不当之处。
不当之处:注册会计师可以利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作,以期获得内部控制审计的标准无保留意见审计报告。
理由:注册会计师利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作,应当对其专业胜任能力和客观性进行充分评价。与某项控制相关的风险越高,可利用程度就越低,注册会计师应当更多地对该项控制亲自进行测试。
注册会计师应当对发表的审计意见独立承担责任,其责任不因为利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作而减轻。
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