看过来，一起了解辽宁2020年高级会计职称准考证打印时间

发布时间：2020-02-19

各位小伙伴，想知道辽宁2020年高级会计师考试准考证打印时间吗？快来跟51题库考试学习网一起了解一下吧：

2020年辽宁高级会计师考试时间为9月6日，2020年高级会计师备考已经开始了，参加高会考试准考证打印是非常重要的一个环节，辽宁2020年高级会计师准考证打印时间自2020年8月20日开始。此外，51题库考试学习网为大家带来了高级会计师考试的相关信息：

1、高级会计师报考条件有哪些？

（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质；

（2）认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；

（3）履行岗位职责，热爱本职工作。

 申请参加高级会计师考试人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

（1）《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

（2）省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

报考人员应根据各省（区、市）具体要求提交相应材料。

2、高级会计师报名方式是什么？如何报名？

高级会计职称采取网上报名，高级会计职称考生可在规定的报名时间内登录“全国会计资格评价网”进行报名、缴费。

3、报名高级会计师考试还需要资格审核吗？

高级会计师报名资格审核方式分为网上资格审核、现场审核和考后资格审核三种。

网上审核：考生提交个人信息后，在规定的几天内重新登录报名系统，即可查看审核状态。

现场审核：考生在网上报名后，在规定的时间内携带报名表、学历证书及身份证明等资料到相关部门进行资格审核。

考后审核：考生在报名后直接参加考试，待成绩合格后，到相关部门进行资格审核，审核不通过的考生无法取得合格证。

4、高级会计职称都考哪些内容？

高级会计师考试科目为《高级会计实务》，高级会计实务考试题型为：案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

以上即为51题库考试学习网根据高级会计师考试为大家带来的相关信息，希望能对大家有一个参考作用，同时，也预祝各位考生能顺利通过考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。
佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
假定不考虑其他因素。
<1>?、请简要说明波士顿矩阵的原理。
<2>?、简要分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点。

答案：
解析：
1.波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。（2.5分）
2.佳宝公司洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%＝2，大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。（2.5分）
消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%＝1.5，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。（2.5分）
电烤箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低速增长，相对市场占有率为8%÷40%＝0.2，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为谜，则应果断清理。（2.5分）
（2017年）甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%的股权。
　　甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计-采购-施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
　　乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及多个经营领域。为集中资源，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售。丙公司就在本次剥离出售计划范围内。
　　丙公司为一家装备制造企业，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
　　要求：
　　（1）从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型，并说明理由。
　　（2）计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。

答案：
解析：
　（1）属于纵向并购中的后向一体化。
　　理由：纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并。后向一体化，是指与其供应商的并购。丙公司是甲公司的供应商。
　　甲公司采用可比企业分析法，可比交易分析法对丙公司价值进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值为16亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为16.8亿元。
　　并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
　　假定不考虑其他因素。
　　（2）并购收益＝160－132－16＝12（亿元）
　　并购溢价＝16.8－16＝0.8 （亿元）
　　并购净收益＝12－0.8－0.5＝10.7 （亿元）
　　甲公司并购乙公司后能够产生10.7亿元的并购净收益，因此，此项并购具有财务可行性
甲公司是新能源领域的高科技企业，并购了经营同类业务的乙公司。甲公司已经全额支付了并购对价，并办理完并购交易的相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，采取了以下措施：①留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；②将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，为后续的管理融合创新奠定基础；③重点加强了财务一体化管理，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。在运用策略方面，财务组织结构调整，全面预算管理、员工考核指标及费用标准等实施“柔性”处理。
　　要求：（1）根据上述资料，指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。
　　（2）判断整合措施的③项是否有不妥之处，有不妥之处的，请说明理由。

答案：
解析：
（1）人力资源整合、管理整合和财务整合。
　　（2）不妥。
　　理由：财务组织结构调整，全面预算管理应该采用“刚性”处理策略。
斐瑞思公司生产单一产品——防火的商业文件柜，并销售给办公家具批发商。公司使用一种简单的作业成本制度以供内部制定决策所用。该公司有两个间接费用部门，其成本列示如下：
制造费用$500000
销售和管理费用$300000
间接费用合计$800000
公司的作业成本制度采用以下的作业成本库和作业量：
作业成本库 作业量
装配产品 产品件数
处理订单 订单数
维持客户 客户数量
其他不适用
分配到“其他”作业成本库的成本没有作业量；该成本由闲置生产能力成本和企业维护成本构成，它们都不计入产品件数、订单数和客户数量等作业量。
斐瑞思公司以员工的访谈为依据将制造费用与销售和管理费用分配到各作业成本库，其结果如下表所示。
作业所耗资源的分配

要求：

经过市场调查，每个文件柜的售价定在 595 元可以实现本公司的战略意图。若 A 公司订购的文件柜的单位产品目标边际利润为 105 元，假如不考虑其他因素，请问该企业卖给 A 公司的单位产品变动成本控制目标是多少？
答案：
解析：
文件柜的产品目标利润=105*80=8400(元)
销售收入=595*80=47600(元)
固定成本：
有关装配产品的间接费用=22400 元
有关处理订单的间接费用=4960 元
客户维持间接费用=1000 元
变动成本=10840 元
单位目标变动成本=1084080=135.5(元/个)

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