关于内蒙古2020年高会准考证打印时间,关注一下!

发布时间:2020-04-02


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你知道内蒙古2020年高会准考证打印时间吗?我们都知道高级会计师准考证打印要求,必须A纸打印,且没有纸质准考证无法进入考场!关于2020年高级会计师准考证打印相关信息,我们可以提前了解一下。

内蒙古2020年高级会计师准考证打印时间:2020810日前,各地考试管理机构公布本地区中、高级资格考试准考证网上打印起止日期。

内蒙古高级会计师准考证打印入口:全国会计资格评价网:

2020内蒙古高级会计师考试时间:高级资格《高级会计实务》科目考试日期为202096日,考试时间为8:30—12:00

2020内蒙古高级会计师考试方式:实行无纸化考试。

提醒:高级会计师实行考评结合,参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。

准考证打印注意事项:

1、提示打印准考证时间截止后不能再打印准考证

提醒广大考生打印准考证赶早不赶晚,千万别等到最后一天或者最后一刻再去打印,以免出现意外状况而错过打印时间。

2、在打印准考证时可能会遇到系统提示无此人准考证数据,不要慌,稳住,看看是否是如下两种情况:

一是报名时身份证号填写错误,请考生与报名信息表核对;二是没有缴费,报名不成功,视为自动放弃报考资格,不能参加考试。如是他人代报名的,请考生与代报人核实情况。

3、保管好自己的身份证并查看自己身份证是否过期,如果考前不幸丢失了身份证或者身份证过期失效,需提前到公安部门补办临时身份证或由公安部门出具身份证明材料,以免影响考试。

不过,今年很多地区出了新政策,全国专业技术人员资格考试网报系统中支持社会保障卡作为有效身份证件报名。系统中证件类别将由“居民身份证”修改为“居民身份证、社保卡”。如果身份证实在找不到了,可以咨询当地社保卡是否等效。

4、准考证最好多打印几份备用,分别放在不同的地方保存,以免考前丢失找不到以及避免无法再进入系统打印准考证而耽误考试。

以上就是51题库考试学习网带给大家的内容,如果遇到其他不能解决的问题,请及时反馈给51题库考试学习网,我们会尽快帮你解答。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

2×18年2月1日,甲集团公司以银行存款0.4亿元从A上市公司原股东处购入A上市公司20%的有表决权股份。该日,A上市公司可辨认净资产的公允价值为1.8亿元。2×18年11月1日,甲集团公司以银行存款1亿元从A上市公司原股东处再次购入A上市公司40%的有表决权股份,另发生审计、法律服务、咨询等费用0.15亿元。
  至此,甲集团公司持有A上市公司60%的有表决权股份,控制了A上市公司。该日,甲集团公司之前持有的A上市公司20%的有表决权股份的公允价值为0.5亿元,A上市公司可辨认净资产的公允价值为2亿元。
  要求:计算甲集团购入A上市公司股权在购买日合并财务报表中的企业合并成本和商誉金额(要求列出计算过程)。

答案:
解析:
甲集团公司购入A上市公司股权在购买日合并财务报表中的企业合并成本=1+0.5=1.5(亿元);
  商誉=1.5-2×(20%+40%)=0.3(亿元)

  ①取得原股权投资形成的商誉=0.4-1.8×20%=0.04(亿元)
  ②追加投资形成的商誉=1-2×40%=0.2(万元)
  ③合并商誉=0.04+0.2=0.24(亿元)

某公司 A、B 事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资,数据如下表所示。
A、B 事业部拟投资项目的财务数据

要求:

A、B 两个事业部的经理对新投资项目的兴趣相同吗?为什么?
答案:
解析:
A 事业部经理不会对新投资项目感兴趣。因为,一方面,A 事业部的经理不愿意投资新项目,因为新项目的投资报酬率 20%低于该部门现有的投资报酬率 25%,拖了该部门的后腿;另一方面,B 事业部的经理会愿意投资新项目,因为新项目的投资报酬率 13%高于现有的投资报酬率
9%,投资新项目会拉高整个部门的投资报酬率。事实上,两个部门经理在决策时都不是出于该公司的整体利益。假定该公司的资本成本率是 15%,那么任何投资回报率高于 15%的项目都应该接受,反之则应被放弃。因此,本例中,A 部门应该投资新项目,而 B 部门应该放弃投资新项目。由此可见使用投资回报率作为业绩评价指标导致了公司内部缺乏目标的一致性。

乙公司现有生产线已满负荷运转,鉴于其产品在市场上供不应求,公司准备购置一条生产线,公司及生产线的相关资料如下:
资料一:乙公司生产线的购置有两个方案可供选择:
A方案:生产线的购买成本为7200万元,预计使用6年,采用直线法计提折旧,预计净残值率为10%,生产线投产时需要投入营运资金1200万元,以满足日常经营活动需要,生产线运营期满时垫支的营运资金全部收回,生产线投入使用后,预计每年新增销售收入11880万元,每年新增付现成本8800万元,假定生产线购入后可立即投入使用。
B方案:生产线的购买成本为7200万元,预计使用8年,当设定贴现率为12%时净现值为3228.94万元。
资料二:乙公司适用的企业所得税税率为25%,不考虑其他相关税金,公司要求的最低投资报酬率为12%,部分时间价值系数如下表所示:

资料三:乙公司目前资本结构(按市场价值计算)为:总资本40000万元,其中债务资本16000万元(市场价值等于其账面价值,平均年利率为8%),普通股股本24000万元(市价6元/股,4000万股),公司今年的每股股利(D0)为0.3元,预计股利年增长率为10%,且未来股利政策保持不变。
资料四:乙公司投资所需资金7200万元需要从外部筹措,有两种方案可供选择:方案一为全部增发普通股,增发价格为6元/股。方案二为全部发行债券,债券年利率为10%,按年支付利息,到期一次性归还本金。假设不考虑筹资过程中发生的筹资费用。乙公司预期的年息税前利润为4500万元。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料一和资料二,计算A方案的下列指标:
(1)投资期现金净流量;(2)年折旧额;(3)生产线投入使用后第1-5年每年的营业现金净流量;(4)生产线投入使用后第6年的现金净流量;(5)净现值。
2.按照等额年金法,计算A、B方案净现值的等额年金,据以判断乙公司应选择哪个方案,并说明理由。
3.根据资料二,资料三和资料四:
(1)计算方案一和方案二的每股收益无差别点的息税前利润;(2)计算每股收益无差别点的每股收益;(3)运用EBIT-EPS无差别点分析法判断乙公司应选择哪一种筹资方案,并说明理由。
4.假定乙公司按方案二进行筹资,根据资料二、资料三和资料四计算:
(1)乙公司普通股的资本成本;
(2)筹资后乙公司的加权平均资本成本。

答案:
解析:

(5)净现值=-8400+2580×(P/A,12%,5)+4500×(P/F,12%,6)=-8400+2580×3.6048+4500×0.5066=3180.08(万元)
2.A方案净现值的等额年金=3180.08/(P/A,12%,6)=3180.08/4.1114=773.48(万元)
B方案净现值的等额年金=3228.94/(P/A,12%,8)=3228.94/4.9676=650(万元)
由于A方案净现值的等额年金大于B方案净现值的等额年金,因此乙公司应选择A方案。
3.
(1)(EBIT-16000×8%)×(1-25%)/(4000+7200/6)=(EBIT-16000×8%-7200×10%)×(1-25%)/4000
EBIT=(5200×2000-4000×1280)/(5200-4000)=4400(万元)
(2)每股收益无差别点的每股收益=(4400-16000×8%)×(1-25%)/(4000+7200/6)=0.45(元)
(3)该公司预期息税前利润4500万元大于每股收益无差别点的息税前利润4400万元,所以应该选择财务杠杆较大的方案二,即全部发行债券。
4.
(1)乙公司普通股的资本成本(股利增长模型)=0.3×(1+10%)/6+10%=15.5%
(2)筹资后乙公司的加权平均资本成本=15.5%×24000/(40000+7200)+8%×(1-25%)×16000/(40000+7200)+10%×(1-25%)×7200/(40000+7200)=11.06%。

甲集团公司是境内外同时上市的企业,为了落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其相关的配套指引,集团公司高管专门召开会议,研究组织落实。下面是与会者的部分发言:
董事长张某:我们集团公司董事会应该对整个企业集团内部控制的建立健全负总责。各子公司要建立一个合理的组织构架,明确规定股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求。近一年来,我们的四家子公司发生多起安全事故,造成多人伤亡以及重大财产损失,没有尽到一个企业应尽的社会责任,其主要原因在于领导不力。为此,由我亲自兼任这四家子公司的董事长,进行整顿,重建内部控制体系,保证在将来绝对不发生任何安全事故,保证企业资产的安全以及生产经营不出任何风险。为了实行高效决策,避免扯皮推诿,对于企业集团的重大决策、重大事项和重要人事任免均由我最终决定对于企业集团本部大额资金支付,由我“一支笔”审批。因为我是企业的法定代表人,我要对整个企业集团负责。
总经理李某:董事长的讲话把握住了内部控制中的最关键问题。我补充三点:
(1)为了对企业现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测,制定企业长远发展目标和战略规划,我建议设立战略委员会,由我任战略委员会主任,对企业集团的发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案,经董事会批准后实施。
(2)我们集团主营业务是成套设备出口,去年实现营业收入 300 亿元,今年格局没有大的变化。受近年遭遇金融危机和人民币升值的影响,外贸出口减少,企业经营比较困难。我建议,我们集团应该改变经营策略,将主营业务由成套设备出口逐步转向外贸与国内房地产开发并重,争取在三年内实现房地产销售收入 300 亿元,使我们集团在三年内实现收入翻番,上规模,上档次。
(3)去年我们集团安全生产抓得不紧,出了一些安全事故。我们应当根据国家有关安全生产的规定,结合我集团的实际情况,建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案,强化安全生产责任追究制度,切实做到安全生产。我建议设立安全监督机构,负责企业安全生产的日常监督管理工作。
人力资源总监王某:我也讲三点:
(1)近期集团公司总会计师因移居南非将要离职,建议将副总工程师范某升任总会计师。范某事业心很强,去年负责引进生产线,效果很好,使我们企业集团的产品质量和档次都上了一个台阶。如果由他接任总会计师,可以利用其技术专家的优势,对财务决策提供技术支持。虽然他在财务管理和财务会计方面知识不足,但可以学习,他有理工科的背景,补起来不难。
(2)内部审计部经理近期病休,内部审计部缺少负责人,建议由财务部经理殷某兼任内部审计部经理。殷某是财务会计专家,业务非常熟练,由他负责内部审计工作很有优势。
(3)我们集团公司从去年开始对关键岗位实行定期轮岗制度,明确了轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等,但在执行中也存在一些问题,比如,有些岗位本来是由业务非常熟练的员工担任,轮岗后新员工业务不熟练经常出问题。我建议对技术性强的岗位就不要轮岗了,以避免差错,对企业声誉造成影响。
总会计师郑某:去年我们集团公司根据内部控制基本规范的要求建立内部控制制度,取得了一些成果。现在国家又发布了内部控制配套指引,我建议聘请 A 会计师事务所对企业集团和集团内各子公司的内部控制进行咨询。A 会计师事务所是我们集团财务报表审计的主审事务所,对企业集团情况比较了解,聘请其咨询内部控制有利于提高内部控制的质量。快到年终了,年度报表审计和内部控制审计又要开始了,建议由 A 会计师事务所来做这两项审计,其对情况熟悉,审计速度快,可以省去很多麻烦。会议通过了聘请 A 会计师事务所对集团公司及其子公司内部控制进行检查并提出咨询意见的动议。A 会计师事务所在对内部控制进行检查中发现如下情况:
(1)甲集团公司的子公司为生产发电设备零配件的企业,甲集团公司在生产中没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录,形成大量账外资产。
(2)在对甲集团公司的子公司乙内部控制测试中,发现子公司乙各职能部门发生的管理费用、销售费用等期间费用均由各职能部门负责人审批后,由财务部统一支付或办理报销。
要求:

根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》规定,指出上述董事长、总经理、人力资源总监、总会计师的发言中存在的不当之处,并简要说明理由。
答案:
解析:
(1)董事长张某发言中存在以下不当之处:
①不当之处:集团公司董事长兼任多家子公司董事长。
理由:董事长身兼数职,精力无法达到履行相应职责的要求,使得治理结构形同虚设,缺乏
科学决策、良性运行机制和执行力,很可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。
②不当之处:将内部控制的目标确定为“保证在将来绝对不发生任何安全事故,保证企业资
产的安全以及保证生产经营不出任何风险”。
理由:根据《企业内部控制基本规范》所确定的内部控制目标,内部控制目标是合理保证企
业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。由于经营环境的不确定性,以及成本效益原则的制约,企业难以保证绝对不发生任何安全事故,保证生产经营不出任何风险。内部控制的任务是将风险控制在可承受范围内。
③不当之处:对于重大决策、重大事项和重要人事任免均由董事长最终决定以及大额资金支
付由董事长“一支笔”审批。
理由:企业的重大决策、重大事项和重要人事任免以及大额资金支付业务等(即通常所说的“三重一大”),应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度;任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
(2)总经理李某发言中存在以下不当之处:
①不当之处:在经理层下设立战略委员会。
理由:根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》,企业应当在董事会下设立战略
委员会。
②不当之处:企业发展战略经董事会批准后实施。
理由:董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案,重点关注其全局性、长期
性和可行性,董事会在审议方案时如果发现重大问题,应当责成战略委员会对方案作出调整。企业的发展战略建议方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施。
③不当之处:建议企业集团主营业务由外贸出口转为外贸与国内房地产开发并重,并把目标
确定在三年内收入翻番。
理由:发展战略过于激进,同时贸然进入高风险的房地产业也偏离了主业,可能导致因企业
过度扩张而经营失败。
(3)人力资源总监王某发言中存在以下不当之处:
①不当之处:由副总工程师接任总会计师。
理由:根据规定,会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。
②不当之处:由财务部经理兼任审计部经理。
理由:根据《企业内部控制基本规范》,内部审计机构主要是对企业内部控制有效性进行监
督检查,应该保持相对独立性。由财务部经理兼任内部审计机构负责人将使内部控制的执行与监督检查混为一体,不符合独立性的要求。
③不当之处:对技术性强的岗位不实行轮岗。
理由:对关键岗位定期轮岗是一项内部控制措施,通过定期轮岗,可以发现和揭露关键岗位
发生的舞弊行为。在轮岗前,应对轮岗员工进行培训,使其业务水平能胜任新的岗位,不能因为技术性强就不轮岗。
(4)总会计师郑某发言中存在的不当之处:由 A 会计师事务所进行内部控制咨询并出具年度内部控制有效性评价审计报告。
理由:为企业内部控制提供咨询的会计师事务所,不得同时为同一家企业提供内部控制审计
服务。

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