2020年山西高会准考证网上打印时间在几月份？

发布时间：2020-06-14

距离2020高级会计职称考试的日子已经不足百天了，各位小伙伴们知道2020年山西高会准考证网上打印时间是在几月份吗？不知道的小伙伴快来和51题库考试学习网一起了解一下吧。

2020年山西高会考试准考证打印时间：报考人员须在考前10天开始至财政部规定的截止时间内，报名考生可登录财政部会计资格评价中心网(http://kzp.mof.gov.cn)下载打印准考证。

打印准考证需要注意的是：逾期未打印准考证人员，视为主动放弃考试，责任自负，不予办理退费。所打印准考证上的照片、姓名、性别、准考证号、身份证号等要素须清晰无误。考生应在截止时间前自行在网上打印准考证，并认真阅读准考证上的考生须知，提前准备好有关证件，以免影响考试。

高级会计师考试准考证打印的常见问题：

1、打印准考证用多大的纸？

打印准考证须统一使用A4纸打印，无需剪裁，不分正反面，黑白或彩色均可。

2、打印准考证时需要关注什么？

考生在打印的时候要特别注意准考证上面姓名、考试地址、照片等信息是否正确，一旦发现错误要及时与当地考务办联系解决，确保准考证信息正确。

3、打印时附加码刷新不出来怎么办？

需要使用IE10或IE11浏览器，并先把系统域名加入兼容视图。

下面是51题库考试学习网给大家分享的高会考试的相关内容，有需要的小伙伴可以了解一下。
2020年会计高级职称考试时间：2020年9月6日8:30-12:00。

高级会计师考试科目为《高级会计实务》，高级会计实务考试题型为：案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。

高级会计师考试科目命题均以全国会计专业技术资格考试大纲为依据，考试内容和范围均不超出考试大纲的规定。考试时间为210分钟。考试形式为开卷考试。

高级会计实务的题型可以分为必做题和选做题。必做题有7题共80分，各题分值10-15分不等；选做题有2题均为20分。高级会计师考试题型为案例分析题，题共有9道。选答题如果都做的话，计算机会自动识别，取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。

高级会计资格考试答题要求：高级资格考试实行无纸化改革，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

在高级会计师考试备考的日子里，你多一分努力就多一分收获，多一滴汗水就多一分回报。51题库考试学习网在这里祝你们考试顺利！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
为了不断扩大市场份额，俊海公司意图并购同行业中资产规模比较适中的 W 企业。已知 W公司 2009 年利润总额为 5000 万元，公司所得税税率为 25%，当年度共支付利息费用 200 万元。该公司本年度固定资产原值为 3000 万元，共计提折旧 300 万元，支付 800 万元购买新设备。此外，未来该公司规模将进一步扩大，所占用的营运资本也快速增加，期初营运资本为 150 万元，营运负债为 25 万元，期末营运资本提高了原有标准的 1/3，营运负债提高 100%。已知 W 公司的资产负债率将保持在 40%，公司的债务筹资成本为 5%；股权筹资成本为 8%。自由现金流量假定以一个固定的长期增长率 2%来实现。
要求：

试求被并购 W 公司的价值。
答案：
解析：
本题采用折现自由现金流量的方式计算并购公司 W 的价值。
首先，计算 2009 年 EBIT，并根据 FCF 求得公司 2009 年自由现金流量：
EBIT=5000＋200=5200(万元)
FCF=5200*(1-25%)＋300－800－(50－25)=3375(万元)
其次，计算公司资本成本率：
r wacc =0.6*8%＋0.4*5%*(1－25%)=6.3%
最后，根据公式求得公司价值：
Vn =FCFn +1(rwacc－g FCF)=(1+g FCF)/(rwacc－gFCF)*FCF n =(1+2%)/(6.3%-2%)*3375=80058.14(万元)
甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上——线下”电子商务平台服务。2015 年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：
(1)并购对象的选择。大宗煤炭现货交易的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务(比如，融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等)。甲公司作为该价值链流程中的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析，拟收购仓储物流商 F 公司。
(2)并购对价的确定。甲公司对 F 公司的尽职调查显示：F 公司近年来盈利能力连续下滑，预计 2015 年可实现净利润为 11500 万元(含预计可获得的一次性政府补贴 1500 万元)：可比企业预计市盈率为 20 倍。双方初步确定并购交易对价为 22 亿元。
(3)并购贷款的安排，为解决并购资金需求，甲公司拟向银行提出并购贷款申请。该并购贷款方案要点如下：①向 M 银行申请并购贷款 12 亿元；②并购贷款期限为 5 年，③甲公司办公大楼为并购贷款提供足额有效的担保。
(4)并购后的整合。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，运用“可比企业分析法”计算 F 公司的价值，并说明如何选择可比企业。
答案：
解析：
F 公司价值=(11500-1500)*20=200000(万元)(1 分)
可比企业选择：
①所选择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征；(1 分)
②当在实务中难以寻找到符合条件的可比企业时，则可以采取变通的方法，即选出一组参照企业，其中一部分企业在财务上与被评估企业相似，另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。(1 分)
大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

要求：

你是否会在学习和增长方面增加员工满意度的衡量指标，在内部业务流程方面增加新产品开发衡量指标？换句话说，你是否认为员工满意度和新产品开发对公司的战略实施至关重要？
答案：
解析：
大宇公司应该在学习和成长方面增加客户满意度指标，在其内部业务流程方面增加新产品开发指标。现有计分卡指标的重点在于流程，而非人员和创新。大宇公司认为员工培训和员工授权是实施其高质量、低成本战略的重要因素。因此在计分卡学习和成长方面应该包括员工培训和员工满意度。这样公司就可以衡量与员工有关的指标的改进能否改善内部业务流程指标、市场份额以及财务绩效。在内部业务流程中增加新产品开发指标同样非常重要。当大宇公司降低产品残次率时，由于许多成本是固定的，所以公司成本不会相应降低。相反，公司将会有更多的生产能力。这里的关键问题是公司如何从这部分生产能力中获得价值。其中一个重要的方法是利用这些生产能力生产和销售新产品。当然如果这个战略可行的话，公司必须在提高质量的同时进行新产品开发。因此，计分卡应该包含一些监督新产品开发进程的指标。如果不开发和销售新产品(或进行精简)而盲目提高质量只会导致更差的财务绩效。
锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商，拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司，统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一，营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施，西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展，一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰，以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素，A 省民用电子应用设备市场更是高速发展，致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。
不过，就 A 省的现实的情形而言，“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市，尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”，这些机构对当地情况更为熟悉，具有丰富的本地优势，促销措施强大，但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年，其业务量 10年来稳定增长，利润率也维持在较高水平，但业务量及收入总额尚不如本地公司，A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l～5 年间陆续退休。最近，“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位，并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平，“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。
要求：

3.请你根据企业总体战略的基本理论，分析提出“北极光电子”在总体战略选择上应该奉行
什么战略？请至少阐述其两条以上的理由。
答案：
解析：
本例中，“北极光电子”应该选择成长型战略。主要理由在于：一是“锐达集团”对“北
极光电子”下发了关于维持市场领先地位的企业目标；二是作为高质量高水平的民用电子设备销售服务商，“北极光电子”在其他省的分公司业务几乎饱和，而西部大开发所带来的西部某省新兴市场的迅速发展为其业务拓展创造了良好机遇。因此，“北极光电子”应采取成长型战略。

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