海南2020年高级会计师考试成绩查询网址,来看看吧!
发布时间:2020-02-14
海南的各位考生,你知道海南2020年高级会计考试成绩查询网址在哪吗?51题库考试学习网在下面为大家带来了这方面的信息,有需要的小伙伴请仔细阅读哦!
2020年海南高级会计师考试成绩10月17日前发布。
海南2020年高级会计师考试成绩查询网址是:全国会计资格评价网。
2020年高级会计师考试时间:2020年高级资格《高级会计实务》科目的考试日期为2020年9月6日,考试时间为8:30-12:00。
考试方式:采取开卷机考无纸化方式进行。
高级会计师主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规,分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。
51题库考试学习网还给大家带来了高级会计师考试要求:
1、各级考试管理机构要严格执行考试工作的有关规章制度,切实做好试卷运送与保管过程中的保密工作,严格遵守保密制度,严防泄密。
2、考试工作人员要严格遵守考试工作纪律,认真执行考试回避制度。对违反考试纪律的,按照《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》处理。
3、中央单位所属会计人员依据本部门规定破格条件报名的,经单位人事部门审核盖章同意,当地考试管理机构应为考生办理报名手续。
4、中央单位在确定本部门当年评审有效的使用标准时,如有需要,可与当地省级考试管理机构联系,取得本部门考试人员成绩相关信息。
在高级会计师资格考试工作中遇到问题,请及时告财政部会计司、人力资源和社会保障部专业技术人员管理司。
成绩管理办法:
参加考试并达到国家合格标准的人员,由全国会计考办核发高级会计师资格考试成绩合格证,该证在全国范围内3年有效。
高级会计师考试合格成绩三年有效,要求在通过考试三年内通过评审,假如通过了,就是高级会计师,永久有效。假如没有通过那第四年要重新考试,然后继续参加评审。
最后,51题库考试学习网提醒各位考生,随着每年高级会计师考试报考人数的增加,考试难度将会越来越大,考生们在备考时千万不能掉以轻心,51题库考试学习网祝愿各位考生都能顺利通过考试!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
科研所无其他收入。2 x10 年 11 月,该科研所财务处按照上级主管部门的要求,汇总编制了本单位及所属预算单位 2 x11 年度"二上"预算草案。此前,上级主管部门和财政部门对甲科研所本级下达的预算控制限额为:基本支出 8 000 万元,其中,人员经费 3 500 万元、日常公用经费 4 500万元;项目支出 4 800 万元,其中,X 项目(为 2 x11 年新增项目)支出 800 万元。预算草案中的部分事项如下:
(1)财务处认为本单位人员经费标准偏低,在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整,在预算草案中确定科研所本级人员经费预算 4 000 万元、日常公用经费预算 4 000万元。
(2)科研所 M 项目在 2x10 年 10 月底提前完成,形成财政拨款项目支出剩余资金 200 万元。财务处经进一步测算,下达的X项目预算控制限额800万元不足,预计完成X项目需要经费支出1 000万元,于是直接将 M 项目剩余资金 200 万元安排用于追加到 X 项目,在预算草案中确定 X 项目支出预算 1 000 万元。
(3)科研所本级网络信息系统运行与维护经费预算 150 万元。预算草案中,按政府支出功能分类,列入"文体体育与传媒"类;按政府支出经济分类,列入"其他资本性支出"类。
(4)科研所本级退休费预算 550 万元(该单位未实行离退休经费归口管理)。预算草案中,按政府支出功能分类,列入"社会保障和就业"类;按政府支出经济分类,列入"对个人和家庭的补助"类。
(5)所属研究生院改建图书馆,由财政部门安排该项目预算 350 万元。预算草案中,按政府支
出功能分类,列入"科学技术"类;按政府支出经济分类,列入"基本建设支出"类。
要求:
理由:预算单位在编制基本支出预算时,人员经费和日常公用经费之间不得自主调整。
事项(2)不正确。
理由:在年度预算执行中,项目完成后形成的剩余资金,未经财政部批准的,不得直接在编
制下年预算时安排使用。
(1)市场开发部经理:自 2015 年以来,市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月,在获取 R 项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的相关信息,编制了 R 项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外 EPC 业绩,获取更高回报。
(2)投标报价部经理:2017 年 2 月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别,共识别主要风险 64 项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础,就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求:
(1)不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度,以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调。
(2)不同拟应对方案的成本和效益。
(3)实现企业目标可能的机会。
要求:根据比例预算法预计明年收入总额和利润总额。
明年营业收入利润率=(114/2850) ×100%+0.2%=4.2%
明年预计利润总额=3078×4.2%=129.28(亿元)
要求:根据上述材料,指出甲公司采取的成长型战略类型,并说明理由。
理由:在现有市场推出新的产品。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2020-09-07
- 2020-02-19
- 2020-09-05
- 2020-01-03
- 2019-12-28
- 2020-02-08
- 2020-01-15
- 2020-01-16
- 2020-01-03
- 2019-12-28
- 2021-05-13
- 2020-12-11
- 2020-01-31
- 2020-01-04
- 2020-10-22
- 2021-05-15
- 2021-07-25
- 2020-10-21
- 2020-01-15
- 2020-09-01
- 2020-08-19
- 2020-01-12
- 2020-01-08
- 2020-10-09
- 2020-01-03
- 2020-02-05
- 2020-09-04
- 2020-12-11
- 2021-07-25
- 2020-01-15