今日分享：海南2020高级会计师成绩查询时间

发布时间：2020-01-26

51题库考试学习网今日分享内容：海南2020高级会计师成绩查询时间你们都知道吗？废话不多说感兴趣的小伙伴一起跟着51题库考试学习网来看看吧！

海南2020高级会计师成绩查询时间：2020年10月17日前发布高级会计成绩。届时2020年高级会计师考生可登陆下方查分入口“全国会计资格评价网”查询高级会计师考试成绩。海南2020年高级会计师成绩查询步骤：

第一步：登录“全国会计资格评价网”，点击成绩查询；第二步：选择2019年全国会计专业技术资格考试成绩查询；第三步：选择报考省市，输入身份证号及姓名即可查询。

合格标准：参考2019年的合格标准。2019年海南高级会计师考试合格标准均为60分《高级会计实务》科目考试成绩合格且考试资格审核通过的考生，由全国会计专业技术资格考试领导小组办公室核发高级会计师资格考试成绩合格证，合格人员可自行在全国会计资格评价网相关位置下载并打印。该证书在全国范围参加评审3年内有效。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

注意：高级会计师考试实行考评结合，虽然高会评审环节在考试后面，但是评审需要的材料一定要提前准备。另外，大多地区对高级会计师评审论文要求严格，发表需要排期，建议大家提前规划！

下面51题库考试学习网来给大家分享一些考试的备考技巧：

高级会计师考试试题信息量大，要点较难把握，因而常有考生无法在规定时间完成试卷的解答，从而导致考试败北，因此提高答题速度就成为了考试成败的关键，那么如何提高答题速度呢？那就跟着51题库考试学习网看看下面的快速作答要诀，供考生复习参考。

要熟练掌握知识点

熟练掌握知识点是提高答题速度的关键，为适应开卷考试这种考试形式，我们可以把知识点分为理解性知识点和记忆性知识点。对于理解性知识点，必须深入理解，并能够用此进行分析、判断，不求死记硬背；对于记忆性知识点又可分为常用记忆性知识点和不常用记忆性知识点，对于经常用到的基础性知识点需要作为判断的基础，我们要牢记，对于不常用到的记忆性知识点，要记清在书中的位置，以便在考试时能够顺利找到。

好的，以上就是今天51题库考试学习网给大家分享的关于高级会计师考试的相关内容了！如有疑问的小伙伴请及时关注51题库考试学习网！关注51题库考试学习网可以及时了解更多考试相关资讯！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司是一家从事煤炭生产与销售的能源为主业的上市公司。拥有9个优质矿井，核定总产能1171万吨。同时还拥有设计能力为年产4.5万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝的玻纤公司；设计能力为两条日产2500吨新型干法水泥熟料的水泥厂。但随着我国能源结构调整步伐的加快，国家转变经济发展方式力度加大，节能减排政策愈来愈严格，煤炭市场的下游如水泥、钢铁、建材、化肥等都属于严格控制产能的高耗能行业，到2014年，煤炭消费比将由70%降至65%以下。
面临复杂而严峻的形势，必须加强成本管控，来提升公司整体效益。公司董事会召开专门会议研究相关事宜，部分发言如下：
董事长：2013年上半年开始的“市场寒流”，煤价大跌，需求锐减，不仅让所属煤企感到步履维艰，同时下游用煤行业也开始想方设法拓宽采购渠道、开源节流、谋求转型，煤炭行业的黄金十年即将过去，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，企业对产品市场价格的影响力越来越有限，为了实现预定的利润，必须从成本控制入手；煤炭市场由“卖方市场”向“买方市场”转变，因此要求所属矿井必须大力推行现代成本管理的方法。
总经理：根据煤炭企业的生产特点及清洁能源的要求，逐步形成原煤生产—精洗—矸石发电的产业链条，要求以内涵式集约化发展为主的新思路，从成本管控入手，实施“分灶吃饭”。对传统的制造成本方法改为作业成本法，进行作业动因分析，确定各作业对产出的贡献，确认作业的增值性，评价作业的价值。
总会计师发言：针对公司下属某矿面临资源枯竭的问题，为促进公司可持续发展，安排收购某煤炭资源大省民营A煤矿，已经进行了可行性研究，具备了财务可行性，主管部门已经批准。有关A煤矿资料如下：

预计第4年以后，自由现金流量将保持第4年增长率，并持续下去。经有关专业人员测算，适用于该项目的资本成本为12%。
要求：
1.根据董事长发言，判断该公司适宜的现代成本管理方法是什么？该方法的核心公式是什么？
2.根据总经理的发言，指出作业改进的方法。
3.根据总会计师的发言，（1）指出该项并购是横向并购还是纵向并购，并说明理由。（2）运用现金流量折现法计算A煤矿企业价值，假如A煤矿市场价格为40000万元，判断并购是否可行，并说明理由。

答案：

解析：

1.该公司最适宜的现代成本管理方法是目标成本法，主要原因是外部市场的煤炭价格持续下跌，并已经形成竞争性价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下，来倒推煤炭产品的成本。核心公式为：
产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润
2.作业改进的具体方法主要有：①消除不必要的作业以降低成本；②在其他条件相同时选择成本最低的作业；③提高作业效率并减少作业消耗；④作业共享；⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。
3.（1）甲公司并购A煤矿属于横向并购。
理由：并购方与被并购方都是煤炭生产与销售企业。
（2）运用现金流量折现法计算A煤矿企业价值：
A煤矿后续期的增长率=（1100-1000）/1000×100%=10%

预测期现金流量现值
=641×0.8929+833×0.7972+1000×0.7118+1100×0.6355=2647.27（万元）
预测期末终值的现值=60500×0.6355=38447.75（万元）
A煤矿企业价值=2647.27+38447.75=41095.02（万元）
并购具备可行性，因A煤矿企业价值41095.02万元高于市场价格40000万元。

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近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。
　　要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”，对国内洗涤品生产企业面临的竞争压力进行分析

答案：

解析：

①潜在的新进入者威胁大。“国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”。
　　②供应商的议价能力强。“原材料及用工成本不断上涨”。
　　③同业内现有企业间的竞争激烈。“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小”。
　　④购买商的议价能力强。“产品差异较小，消费者选择余地大”。
　　⑤替代产品的威胁大。“新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰”。

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（2017年）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
　　（1）投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。
　　（2）运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理，建议2017年营业收入增长率低至8%。
　　（3）财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。
　　（4）总经理：公司应向开拓市场，优化机制，协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.根据资料（3），计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率。并从可持续增长率角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。
2.根据资料（1）和（3），如果采纳投资部经理增长率12%的建议，结合公司2017年可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。
　3.根据资料（3）和（4），计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。

答案：

解析：

1.净资产收益率＝160/（8000－6000）×100%＝8%
　　销售净利率＝160/4000×100%＝4%
　　可持续增长率＝8%×（1－40/160）/[1－8%×（1－40/160）]＝6.38%
　　从可持续增长率角度看，可以采取降低现金股利发放率、提高销售净利率、加速资产周转能力等措施来提高公司增长速度。
2.投资部经理建议实际增长率调高至12%，远高于2017年的可持续增长率6.38%，甲公司将面临资本需求和融资压力。
　　可运用的财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、削减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。
3.最高销售增长率＝160/8000×（1－40/160）/[1－160/8000×（1－40/160）]＝1.52%

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