点击查看！广东2020年高级会计职称实行资格后审

发布时间：2020-09-03

2020高会考试已经结束，各位考生发挥得怎样？广东2020年高级会计师实行考后审核。接下来，51题库考试学习网为大家带来广东2020年高级会计师考后审核的相关事宜，一起来看看吧！

广东2020年高级会计职称资格审核方式：

我省中、高级资格考试报名统一采取网上报名、网上缴费、考后资格复核方式。

考生（不含深圳市）报名前应先登陆“广东省会计信息服务平台”（https://kj.gdczt.gov.cn）完成会计人员信息采集。深圳市会计人员信息采集请登录“深圳市会计管理综合平台”(http://public.szfb.sz.gov.vn/acc）进行。

2020高级会计考试成绩公布时间：10月17日前，完成评卷质量抽查验收工作，下发并在"全国会计资格评价网"公布2020年度中、高级资格考试成绩。各省级考试管理机构同时公布本地区考试成绩、咨询电话和电子邮箱。考试成绩公布后，如考生对分数提出异议，各省级考试管理机构可向其提供相关科目的明细分值。

成绩查询流程：

1、登录“全国会计资格评价网”(http://kzp.mof.gov.cn)。

2、点击左下方“成绩查询”。

3、选择报考级别、年度、省市——输入证件号和姓名——点击“查询”。

参加高会评审需要准备哪些资料呢？

考试通过后，大家就需要准备高会评审相关内容了，各省一般评审前要准备好的各项证书如下：

申报人的身份证、学历证书、学位证书、聘书（或聘用合同、聘用证明）、《高级会计实务》考试合格证书原件及复印件、外语水平材料、计算机水平材料及其他相关书面证明材料或者还要求提供继续教育证明材料，另还需在专业期刊发表1-3篇论文或著作。

根据发布的评审政策，各省对于参评人员的申报条件（学历及资历）、评审条件（专业理论知识、工作经历与业务能力、论文论著、业绩与成果等）、破格条件各有差异。

高级会计师评审论文的准备时间一般为3-6个月，更有部分学员论文准备时间达到了10个月以上，所以，准备申报高级会计师评审的学员们，千万不能小瞧了论文！

另外高会评审需要的材料一定要提前准备。所属省份的申报条件、申报程序、申报所需的材料以及申报时间一定要提前了解；另外，很多地区的职称英语和计算机不做要求，但是有的省份要求有课题研究，课题研究的周期比论文时间还长，大家一定要提前准备。

好了，今天51题库考试学习网为大家分享的考试信息到这里就结束了。如果小伙伴们还有其他需要了解的内容，可以继续关注51题库考试学习网哦！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
2007 年 1 月，甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向：甲乙双方共同
投资成立 A 公司，注册资本 1000 万元，其中甲公司以其专用技术出资，出资额经双方协商确定为 750 万元，乙公司以货币出资 250 万元。经咨询律师后，甲乙公司对合作意向进行了调整，形成最终合作方案。
3 月，A 公司注册成立后，总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼公司监事。经研究，董事会决定按照王某的提议执行。
8 月，A 公司召开董事会，讨论在各地设立营销机构有关事宜。经讨论，初步形成了两种方案：(1)在各地设立具有法人资格的营销子公司;(2)在各地设立不具有法人资格的营销分公司。董事长提出，各地营销机构设立之初很难实现盈利，应在现有政策环境下寻求对公司最有利的方案，采用哪种方案待进一步论证后再行决定。
12 月，A 公司总经理王某授权财务总监张某负责聘请会计师事务所进行年报审计。后经
王某同意，A 公司与某会计师事务所正式签约。该会计师事务所审计发现，2007 年 4 月，A公司为某企业提供了借款担保，后因该企业经营失败，导致 A 公司发生担保损失 180 万元，已在所得税前扣除。
2008 年 3 月，A 公司收到当地政府 50 万元补贴作为 A 公司在当地投资的奖励。总经理王某就该补贴的使用方案向董事长建议：将 50 万元补贴作为技术研发专项经费，既增强公司竞争力，又可获得税收优惠。董事长表示该方案比较可行，但这种政府补贴收入是否还要缴税，尚需落实。王某认为，财政拨款不用缴纳企业所得税，随即决定将 50 万元补贴全额用于研发专项。
要求：

根据《企业所得税法》有关规定，指出总经理王某所说“获得税收优惠”是指何种优惠?
答案：
解析：
王某所说“获得税收优惠”是指企业的技术研发费可以在所得税前加计扣除，即按照
实际发生额的 15%扣除。或：“获得税收优惠”是指企业的技术研发费可以在所得税前加计
扣除，即在扣除实际发生额的基础上再扣除 50%。
甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下：
（1）X分厂厂长：3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元，主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说，3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件，标准耗用总量为50万件；3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件，标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高，4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。
（2）Y分厂厂长：3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。
（3）甲公司财务总监：鉴于当前市场竞争越来越激烈，A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小，为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现，建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门。
2.根据资料（2），指出Y分厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由。
3.根据资料（2），基于作业动因分析，指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由。
4.结合资料（3），指出目标成本法的主要优点。

答案：
解析：
1.①直接材料数量差异＝（51－50）×100＝100（万元）
②直接材料价格差异＝51×（105－100）＝255（万元）
评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确，得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。
③直接材料数量差异应由生产部门负责。
④直接材料价格差异应由采购部门负责。
评分说明：未分别说明直接材料数量和直接材料价格差异应负责的部门，③、④均不得分。
2.①增值作业：成型加工和产品包装。
评分说明：答案中含有成型加工、产品包装其中一项的，且不含有检验的，得相应分值的一半。
②理由：成型加工和产品包装符合增值作业三个条件：a.功能明确；b.能为最终产品提供价值；c.在整个作业链中是必需的【或：不能随意去掉、合并或被替代】。
评分说明：答案中未同时包括增值作业三个条件的，不得分。
3.①检测。
评分说明：答案中含有成型加工或产品包装的，不得分。
②理由：检验属于非增值作业，非增值作业是企业作业成本控制的重点。
4.主要优点：①突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率与效果；②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。
评分说明：答出其中两项的，得本题相应分值的一半。

考点体现：
（1）标准成本差异分析；
（2）作业成本信息与作业基础管理——作业分析；
（3）作业成本信息与作业基础管理——作业分析；
（4）目标成本法概述——目标成本法的优缺点。
考核方式：
（1）根据资料，计算某种产品的直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门；
（2）根据资料，指出哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由；
（3）根据资料，基于作业动因分析，指出应该重点削减哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由；
（4）指出目标成本法的主要优点。
甲集团对其某一子公司进行重组，需要在方案A和方案B中间选择一套执行，经过公司领导班子集体讨论，最后选择方案A。在实施过程中，发现重组条件已经发生改变，方案B更有利，于是，集团董事长决定改用方案B。请问集团董事长的做法是否正确，并说明理由。

答案：
解析：
集团董事长的做法不正确。
　　理由：对于“三重一大”问题，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月，公司召开半年度经济形势分析会，与会人员发言如下：
总经理：公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利，目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线，公司一手抓平台开发，一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部：过去的半年，我公司的订单数，每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长，但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场，必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户，并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部：从公司前半年预算执行情况来看，盈利情况依然为亏损，收入预算完成率仅为 20%，费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法，没有预料到今年业务量的巨幅增长，由于市场的发展充满不确定性，未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金，我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部：鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况，建议公司调整人力资源发展计划，加大引进人才力度，同时要保证老员工能够安心工作，不被竞争对手挖角。技术部：同意人力资源部的意见，平台开发任务非常重，现有的程序员都是多任务并行，很多子项目已经出现了延期交付的情况，平台的升级计划受到耽误，势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题：
要求：

根据预算执行分析，您建议甲公司应采用哪种预算控制策略？
答案：
解析：
预算执行的分析结果是公司销售不畅，费用控制失控。但是，根据公司战略和执行情况，销售不畅是免费模式造成的，费用控制失控是业务量增长超预期导致的。因此，公司收入和费用预算需要调整。

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