了解一下：浙江2020年高级会计考试时间

发布时间：2020-08-12

距离2020高会考试不远了，我们当下可以做的就是把握时间，打好基础，认真备考，才能不辜负自己。想要参加浙江2020年高级会计师考试的小伙伴们，你知道浙江2020年会计高级考试时间吗？快来了解一下吧！

考试时间：高级资格考试于2020年9月6日8:30-12:00举行。

考试科目：《高级会计实务》。

考试方式：实行无纸化开卷考试。

试题题型：案例分析题。

命题范围：2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

备考技巧：

（一）疏通教材。高会考试是开卷考试，不需要死记硬背，但一定要非常熟悉教材，灵活运用自己所学的知识点，考试时才能快速找到与考试试题相关的知识点，这点非常关键，大家在复习的时候要多看书本，熟悉相应的知识点，在自己脑子里有一个印象，沉着应对考试。

（二）做好案例分析题。高会考试题型全部为案例分析题，做好案例分析题至关重要。仔细做练习题、经典例题、模拟试题等对于解题有很大作用，在做题的同时是一个思考的过程，只有多练习才能熟能生巧，从而提高学习效率。

（三）充分利用模拟题进行查漏补缺，通过实战演练的方式提高应试技巧，应对机考才会更加游刃有余。

（四）要熟悉考试套路，知道高会案例分析题具体是怎样考察的。大家可以做历年真题、听案例分析课程等等。多听、多看、多练，把题型和解题技巧牢记于心，只有这样，在考试时才能游刃有余，不会由于慌张导致解题出现失误。

温馨提醒：

距离高会考试的时间越来越近，各位同学一定要抓紧时间学习，在繁忙的生活中也要坚持抽出时间来学习，多做题多看题。进度慢的同学也要适当的调整自己的计划，赶紧备考2020年高会备考，把重要知识点进行有计划地记忆，对大纲中所要求的掌握的东西要多加复习，争取在考前熟悉题目以及考试范围。各位小伙伴大家加油吧！

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某公司董事会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施：一是实施全面预算管理，将各类业务事项均纳入预算控制；二是将控制措施“嵌入”信息系统中，通过现代化手段实现自动控制；三是完善合同管理制度，所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，指出董事会会议提出控制活动要点有哪些不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
（1）将各类业务事项均纳入预算控制的观点不恰当。
理由：预算控制措施一般不适用于不能量化的业务事项。
（2）所有对外发生的经济行为均须签订书面合同的观点不恰当。
理由：不符合成本效益原则的要求。
或：对于零星、即时清结等交易行为，可不签订书面合同。
（2014年）甲集团公司下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
　　成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
　　要求：根据资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

答案：
解析：
　X药品的单位目标成本＝8.8/（1＋10%）＝8（万元/吨）
　　X药品的单位成本降低目标＝9－8＝1（万元/吨）
　　或：
　　X药品的单位成本降低目标＝（9－8）/9＝11.11%
甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等相关规定，2×19年1月以来，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转200万元以弥补人员增资缺口。

答案：
解析：
甲单位处理不正确。
　　理由：基本支出结转资金原则上结转下年继续使用，因增人增编需增加基本支出的，应首先通过基本支出结转资金安排，但在人员经费和日常公用经费之间不得挪用。
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。
　　要求：根据SWOT分析，指出该公司应采用的战略类型及理由。

答案：
解析：
应该采取的战略是转型战略。
　　理由：“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”属于机会，华新公司“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”属于劣势，即面临巨大的外部机会，同时受到内部劣势的限制。

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