注意啦!江西2020年高级会计师考试时间定在9月份
发布时间:2020-04-16
江西的小伙伴们,2020年的高级会计师考试即将来临,江西2020年高级会计师考试时间定在9月份,不清楚的小伙伴快来跟着51题库考试学习网来一起仔细阅读以下内容吧!
江西2020高级会计师考试时间在9月份,已报名的小伙伴抓紧时间学习吧!江西2020年高级会计师考试时间:高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日,考试时间为8:30—12:00。江西2020年高级会计师考试科目:高级资格考试科目包括《高级会计实务》。江西2020年高级会计师考试方式:采用无纸化方式。
下面51题库考试学习网给正在备考的小伙伴们一些学习建议:
一、基础阶段学习重点:通过预习阶段对本课程的理解,在基础阶段应该认真全面掌握考试内容,学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍。
二、基础阶段学习方法:通读教材、梳理知识任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材,而高会是开卷考试,更需要熟读教材。本科目中概念、模型、原理性的知识较多,因此更需要认真研读教材,并在此基础上梳理出知识框架。
通过一遍或者若干遍的教材研读,建立起知识框架,掌握本门课程的知识体系,并在此过程中,结合预习效果,对于已经掌握的知识进行巩固,对于没有掌握好的细节内容进行深化研究,消化重点难点的知识。这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。
深入理解、全面熟悉在学习的时候需要对知识理解透彻,基础阶段由于听老师基础班的讲解,做网校提供的章节练习,非常有助于我们理解知识。对知识深刻掌握后有助于我们在分析案例时,快速找到题眼,能答到点上,所以需要对知识准确理解,熟悉教材的内容结构框架。由于是开卷考试,一些内容不需要大家记住,但是必须熟知在教材具体什么位置,以便在有限的考试时间中,及时准确找到答案位置。所以在基础学习阶段需要全面熟悉教材,整体复习高会考试所有知识。
好的,以上就是今天51题库考试学习网给大家分享的关于高级会计师考试的相关内容了!如有疑问的小伙伴请及时关注51题库考试学习网!关注51题库考试学习网可以及时了解更多考试相关资讯!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
情形 2:2017 年 12 月 31 日,上述北京蓝天以 8000 元从成都电科之其他股东处购买了成都电科 40%的股权,从而开始能够对成都电科实施控制。2017 年 12 月 31 日,成都电科可辨认净资产公允价值为 12000 万元。假定不考虑其他因素。
情形 3:假如北京蓝天为加强流动性管理持有某短期债券组合。当组合中的某只债券到期时,回收的金额再投资另外的短期债券,以使利息最大化且确保能够取得预算内经营或资本支出对资金的需要。如果需要发生预算外支出(如因应市场变化而发生的企业并购,或遵从政府监管部门临时出台的政策),则可在短期债券到期前处置。该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 4:假如北京蓝天持有一项具有较高信用质量(比如 AAA 级)的债券投资组合,其预期将收取该债券组合相应的合同现金流量。但是,按照乙公司既定的对外投资管理政策,如果该债券组合中的某债券的评级跌至特定水平(比如 B 级)以下且公允价值跌至面值 70%以下,乙公司就应通过出售处置该债券。
该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 5:假如北京蓝天因对外赊销商品拥有一组应收账款。该组应收账款的各项应收账款的信用期限均设定为 60 天以内。丙公司根据各应收账款的合同现金流量收取现金,且不打算提前处置该组应收账款。
该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 6:假如北京蓝天持有金融资产的目的是为了满足每日流动性需要。在实际操作时,因应市场变化,导致频繁的金融资产出售且相关金额较大。此外,由于很少能够准确地预测每日流动性需求,预期此类业务操作会持续下去。
该企业 CFO 对此业务归类摊余成本计量的金融资产。
要求:
解析参考:甲公司的业务模式的目标是满足每日流动性需求,其通过既收取合同现金流量又
出售金融资产来实现这些目标。这表明收取合同现金流量及出售金融资产这两者对于实现业务模
式的目标而言,都是不可或缺的。基于此,如果该金融资产的合同条款还规定,在特定日期产生的现金流量,仅为对本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付,那么该金融资产满足分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益类的条件。
销售部经理:全面预算应当是财务部门主导,各部门负责人参与,以树立预算理念,建立成本效益意识。
财务部经理:全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理,将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
总经理:进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一,绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施,我们需要创造一个良好的环境基础。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出与会人员发言中存在的不当之处,并说明理由。
<2>?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施,需要创造怎样的环境基础。
理由:全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与,要求企业内部各部门、各单位、各岗位,上至最高负责人,下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。(2分)
(2)财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。(1分)
理由:全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中,预算管理不能仅关注日常经营活动,还应关注投融资活动。(2分)
(3)总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。(1分)
理由:全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证,而不是绝对保证。(1分)
2. 企业实施预算管理的基础环境包括:(1)战略目标;(2)业务计划;(3)组织架构;(4)内部管理制度;(5)信息系统。(2分)
理由:甲事业单位1月31日应当根据代理银行实际支付款项的回单,增加业务活动费用20万元、单位管理费用8万元,减少零余额账户用款额度28万元。
理由:重大信息应及时传递给董事会、监事会和管理层。或:对于重大风险信息,风险管理部门应向总经理报告同时及时向董事会及其审计委员会报告。
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