了解一下， 四川2020高级会计师考试时间安排

发布时间：2020-07-18

2020年高级会计师已经进入备考冲刺阶段，小伙伴们抓紧时间备考吧！四川2020高级会计师考试时间是什么时候？报考2020年高会考试的小伙伴们，快来了解一下吧！

2020四川高会考试时间：2020年9月6日（星期日）8:30—12:00。

2020四川高会考试科目：《高级会计实务》科目，试题题型为案例分析题（开卷考试）。2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

下面为大家介绍一下记忆技巧

1、要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系。这样能够促进理解，加深记忆。

2、合理用脑。所谓合理，一是要交替复习不同性质的课程，如文理交叉，历史与地理交叉，这可使大脑皮层的不同部位轮流兴奋与抑制，有利于记忆能力的增强与开发；二是在最佳时间识记，一般应安排在早晨、晚上临睡前，具体根据自己的记忆高峰期来选择。

3、借助高效工具。速读记忆是一种高效的阅读学习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读学习方式，主要练习提升阅读速度、注意力、记忆力、理解力、思维力等方面。掌握之后，在阅读文章、材料的时候可以快速的提取重点，促进整理归纳分析，提高理解和记忆效率；同时很快的阅读速度，还可以节约大量的时间，游刃有余的做其它事情。

学习思维导图，思维导图是一种将放射性思考具体化的方法，也是高效整理，促进理解和记忆的方法。不仅在记忆上可以让你大脑里的资料系统化、图像化，还可以帮助你思维分析问题，统筹规划。不过，要学好思维导图，做到灵活运用可不是一件简单的事，需要花费很多时间的。前面说的“精英特全脑速读记忆训练软件”中也有关于思维导图的练习和方法讲解，可以参考。

最后，要学会总结：

一是要总结考试成绩，通过总结学会正确地看待分数。只有正确看待分数，才不会被分数蒙住你的双眼，而专注于学习的过程，专注于蕴藏在分数背后的秘密。二是要总结考试得失，从中找出成败原因，这是考后总结的中心任务。学习当然贵在努力过程，但分数毕竟是知识和技能水平的象征之一，努力过程是否合理也常常会在分数上体现出来。三是要总结、整理错题，收集错题，做出对应的一些解题思路（不解要知道这题怎么解，还有知道这一类型的题要怎么解）。

四川小伙伴还有一个多月时间可以准备，如果能够高效复习，这一个多月时间可以提升不少分数，加油吧，祝大家考试成功。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
2×18年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议。以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后，A公司董事会进行重组，7名董事中4名由甲公司委派；A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过。9月30日，A公司所有者权益在最终控制方合并财务报表中的账面价值为160 000万元，可辨认净资产公允价值为180 000万元。
　　10月1日，甲公司向乙集团支付了100 000万元。10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权， A公司所有者权益在最终控制方合并财务报表中的账面价值为170 000万元，可辨认净资产公允价值为190 000万元。此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1 000万元。假定不考虑其他因素。
　　要求：（1）根据资料，指出甲公司购入A公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，指出属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由，同时指出合并日（或购买日）。
要求：（2）根据资料，计算甲公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资金额，简要说明支付的价款与长期股权投资金额之间差额的会计处理方法；简要说明甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。

答案：
解析：
（1）甲公司购入A公司股份属于企业合并。理由：收购完成后，A公司董事会进行重组，7名董事中4名由甲公司委派；A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过。甲公司能够控制A公司。甲公司购入A公司股份属于同一控制下的企业合并。理由：A公司是甲公司的母公司乙集团下属全资子公司。合并日是2×18年10月31日。
（2）甲公司在合并日应确定的长期股权投资金额＝170 000万元×50%＝85000万元。支付的价款与长期股权投资金额之间差额，应调整所有者权益相关项目，应当首先调整甲公司资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）的余额不足冲减的，应冲减留存收益。甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用应于发生时费用化计入当期损益。
甲公司是一家上市公司，拥有乙、丙两家子公司。20×5年1月6日，丙公司自母公司（甲公司）处取得乙公司80%的股权，为进行此项合并交易，丙公司发行6 000万股本公司普通股股票（每股面值1元，公允价值6.5元）作为合并对价。
　　乙公司20×4年1月1日以前是甲集团外部一家独立企业，20×4年1月1日，甲公司以公允价值为12 000万元、账面价值为6 000万元设备（该设备原价为8 000万元，已计提折旧1 500万元、计提减值准备500万元）和本公司普通股2 500万股（面值为1元，公允价值为10元）购入乙公司80%股权并能够对其实施控制；
　　购买日，乙公司可辨认净资产的账面价值为43 000万元（股本2 000万元、资本公积40 000万元、盈余公积300万元、未分配利润700万元），公允价值为44 000万元（包括一项管理用固定资产评估增值1 000万元，尚可使用年限为5年，直线法折旧，假设净残值为0）。
　　20×4年1月1日至20×4年12月31日，乙公司按照购买日净资产账面价值计算实现的净利润为5 000万元；假设无其他所有者权益变动事项，按净利润的10%提取法定盈余公积，从年初开始计提折旧，不考虑所得税因素。
　　要求：（1）编制20×4年1月1日甲公司投资乙公司的会计分录；
　要求：（2）计算20×4年1月1日甲公司在合并报表中确认的商誉；
　要求：（3）编写20×4年12月31日合并报表抵销分录；
要求：（4）计算20×5年1月6日丙公司购入乙公司的初始投资成本；
要求：（5）编写20×5年1月6日合并报表调整分录和抵销分录。

答案：
解析：
1.20×4年1月1日甲公司投资乙公司：
　　借：长期股权投资 　　　37 000
　　　　贷：固定资产清理　　　　　　　6 000
　　　　　　资产处置损益　　　　　　　6 000
　　　　　　股本　　　　　　　　　　 2 500
　　　　　　资本公积——股本溢价　　22 500
　　借：固定资产清理　　　　6 000
　　　　累计折旧　　　　　　1 500
　　　　固定资产减值准备　　　500
　　　　贷：固定资产　　　　　　　　8 000
2.甲公司在合并报表中确认的商誉：
　　合并成本＝37 000（万元）
　　乙公司可辨认净资产公允价值＝44 000（万元）
　　甲公司应享有的可辨认净资产公允价值份额＝44 000×80%＝35 200（万元）
　　商誉＝37 000－35 200＝1 800（万元）
3.20×4年12月31日合并报表抵销分录：
　　乙公司自购买日开始持续计算的可辨认净资产公允价值＝44 000＋5 000－1 000/5＝48 800（万元）
　　股本＝2 000（万元）
　　资本公积＝40 000＋1 000＝41 000（万元）
　　盈余公积＝300＋500＝800（万元）
　　未分配利润＝700＋5 000－1 000/5－5 000×10%＝5 000（万元）
　　借：股本 　　　　 2 000
　　　　资本公积　　 41 000
　　　　盈余公积　 　　 800
　　　　未分配利润　　5 000
　　　　商誉　　　　　1 800
　　　　贷：长期股权投资 　　　　　　　 40 840
　　　　　　少数股东权益 （48 800×20%） 9 760
　　[37 000＋（5 000－1 000/5）×80%＝40 840（万元）]
4.20×5年1月6日合并日乙公司的净资产在甲公司编制的合并报表上的账面价值：
　　＝44 000＋5 000－1 000/5＋商誉1 800
　　＝48 800＋商誉1 800
　　＝50 600（万元）
　　丙公司长期股权投资的初始投资成本
　　＝48 800×80%＋1 800
　　＝40 840（万元）
　　借：长期股权投资　　40 840
　　　　贷：股本　　　　　　　　　　　6 000
　　　　　　资本公积——股本溢价　　34 840
　　合并报表应视同合并后形成的报告主体自最终控制方开始实施控制时一直一体化存续下来。乙公司合并前的盈余公积800万元、未分配利润5 000万元。
5.20×5年1月6日合并报表调整和抵销分录：
　　借：资本公积　　4 640
　　　　贷：盈余公积　　　　　　 （800×80%） 640
　　　　　　未分配利润　　　 （5 000×80%） 4 000
　　借：股本 　　　 2 000
　　　　资本公积　 41 000
　　　　盈余公积　 　 800
　　　　未分配利润　5 000
　　　　商誉　　　　1 800
　　　　贷：长期股权投资　　　　　　　　　　40 840
　　　　　　少数股东权益　　（48 800×20%） 9 760
万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005～2010 年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示：

鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。
在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。
王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。
李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。
董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。
要求：

简要分析万利家具公司进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。
答案：
解析：
万利家具公司进军高档卧室家具的市场战略属于集中差异化战略。它的优点是：资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。不足：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。
A公司2008年成立，主营太阳能光伏电池板制造业务。太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。A公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。A公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。
　　A公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。A公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。
　　A公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式（OEM），由生产商按照A公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。
　　A公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。
　　2010年底，A公司召开股东会，研究公司下一步发展方向。公司认为，对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大。目前受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中包括一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对A公司业务形成威胁。
　　随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏产业技术革新较快，政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围。公司认为应该基于自身的研发实力，开发新的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险，同时，可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。
　　要求：
　　1.从宏观环境分析A公司2008年成立时面临的机会和2010年后面临的威胁。
　　2.从行业环境分析A公司2008年成立时面临的机会和2010年后面临的威胁。

答案：
解析：
　1.2008年成立时面临的机会：
　　①政治因素：“各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台”。
　　②经济因素：“国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大”、“以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动”。
　　③社会因素：“光伏产业已经被社会接受并获得推崇”。
　　④技术因素：“光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低”。
　　2010年后面临的威胁：
　　①法律因素：“政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围”。
　　②技术因素：“光伏产业技术革新较快”。
　2.2008年成立时面临的机会：
　　①供应者：与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式（OEM），为A公司提供符合标准的产品。
　　②购买者：主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长。
　　③现有企业间竞争：A公司产品相对市场上的一般产品具有一定的优势。而且根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。
　　④替代品：太阳能是传统能源重要的替代品。
　　2010年后面临的威胁：
　　①新加入企业竞争威胁：受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中。
　　②购买者议价能力：光伏电池板行业存在由卖方市场转向买方市场的市场风险。
　　③现有企业间竞争：一批大型太阳能光伏电池板生产企业进入电池板销售业务领域，形成产销一体的优势。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签