请悉知！湖北2020年高级会计职称考试时间

发布时间：2020-05-01

秋季到来，很多小伙伴也开始担心起高级会计考试了，那么具体考试时间是什么时候呢？一起来看看吧。

2020年高级会计师报名已结束，湖北2020年高级会计考试时间是什么时候？2020年高级会计师考试时间为2020年9月6日，详情见下文。

湖北2020年高级会计师考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日（星期日），考试时间为8:30—12:00。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，3年内参加高级会计师资格评审有效。

湖北2020年高级会计师考试科目：高级资格考试科目为《高级会计实务》。

湖北2020年高级会计师考试方式：无纸化考试方式。

打印准考证时间：2020年8月26日至9月7日，报考人员登录“全国会计资格评价网”查询、打印准考证。

有关高级会计考试备考建议：

1、先听课再做题，做完题再听课。

做题过程中，审清题意，看清楚题目要求，再回答。并且，要善于用关键词来表达，否则，答不到关键点上，浪费时间，还不得分。例如：先写出是否存在不当之处，然后说明理由。

2、坚持听课但不能放弃教材。

建议学员在学习过程中，以教材为基础，结合基础班老师的讲解作重点复习，因为，有些内容基础班讲义中是找不到的，所以，备考过程中至少看一到两遍教材。

3、将老师强调的重点做标注。

贴上便利贴，翻书时很方便，可以迅速定位教材。在学习过程中，要善于总结和归纳，并标注在教材或有关资料中。

4、制定学习计划。

每天坚持学习，切忌“三天打鱼两天晒网”，如果在电脑上听课不方便，可以将视频课程下载下来充分利用碎片化时间学习，积少成多，仍能成功。

高级会计学习是一个比较枯燥而又艰难的过程，贵在持之以恒，不可半途而废。虽然工作可能会比较繁忙，但也要保证足够的学习时间，跟着授课老师一起学习，将高级职称拿下！

备考经验总结：

教材拿到手后，对教材有了大致了解，对高级会计的知识点进行预习，大致掌握考试的重点和难点。遇到看不懂的地方或者感觉理不清的地方，这些是很普遍的现象。不要焦急和担心，在经过几轮的复习后，这种现象自然会消除的。听完课件后完成每一章后面的相应练习题，通过做题可以巩固知识点、加深理解，遇到不理解的地方可以在答疑版进行提问。通过系统的练习，将多个章节联系起来，做到融会贯通。

看完上面的内容51题库考试学习网相信大家都清楚考试时间了吧，那么清楚了考试时间后我们就要好好复习，争取一次考过。51题库考试学习网也希望每个考生都能早日拿证！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2019年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：
财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2018年末资产负债率已经高达80%，同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。
财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2019年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施；另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据财务总监的发言，指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。
2.根据财务总监的发言，指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。

答案：

解析：

1.不满足。
理由：甲公司的资产负债率为80%，表明其净资产率为20%，而设立财务公司按有关规定的净资产率不应低于30%[或：资产负债率不应高于70%]。
2.存在不当之处。
理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内[或：财务公司不得为集团外部单位提供结算、融资服务]。

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M公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B，控股比例分别为52%和75%。在M公司管控系统中，A、B两家子公司均作为M公司的投资中心。A、B两家公司2018年经审计后的基本财务数据如下：
金额单位：万元

假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：
1.根据上述资料，分别计算A、B两家子公司的经济增加值，并据此对A、B两家子公司作出绩效评价。
2.简要说明使用经济增加值指标进行绩效评价的效果。

答案：

解析：

1.A公司经济增加值
=150×（1-25%）-（500+700）×5.5%=46.5（万元）
B公司经济增加值
=100×（1-25%）-（200+700）×5.5%=25.5（万元）
从经济增加值角度分析，A公司绩效好于B公司。
2.经济增加值指标进行绩效评价的效果：①提高企业资金的使用效率。②优化企业资本结构。③激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。④引导企业做大做强主业，优化资源配置。

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甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：
　　（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
　　（2）收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至2018年末，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。
　　（3）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战路目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。
　　（4）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　（1）根掘资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
　　（2）根据资料（2），判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。
　　（3）根据资料（3），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
　　（4）根据资料（4），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。

答案：

解析：

（1）不合理。
　　理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。
　　（教材P300）
　　（2）不能满足。
　　理由：应用目标成本法，企业应取得目标成本法计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
　　（教材P294）
　　（3）目标成本＝30－30×15%＝25.5（万元）
　　确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。
　　（教材P294-295）
　　（4）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。

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