你知道山西2020年高级会计师的考试方式是什么吗?

发布时间:2020-06-25


山西2020年高级会计职称考试方式实行无纸化考试,山西2020年高级会计师考试时间96日,2020年高级会计师备考已经开始,小伙伴们赶快学习起来吧!

山西2020年高级会计职称考试时间:

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为202096日(星期日),考试时间为8:3012:00

山西2020年高级会计职称考试科目:高级资格考试科目包括《高级会计实务》。

山西2020年高级会计职称考试方式:采用无纸化方式。

高会开卷考试需要注意什么情况?

因为高会开卷考试,有的同学就觉得简单了,觉得考试不会时就到教材上去找呗,然后找了就往上抄呗。其实不是大家想的那么容易,关键的是大家在考试时能不能找到你需要的知识点!

注意:高级会计师考试实行考评结合,申报评审需要的材料一定要提前准备。另外,大多地区对高级会计师评审论文要求严格,发表需要排期,建议大家提前规划

重要提醒

每年教材变动部分往往是当年考试的热点,一定要重点关注新增内容,防止今年考题考新,另外教材修订的内容也要适当关注,改变自己头脑中的旧观念。除此之外,今年高会教材新增不少近年的热点内容,提醒各位考生对热点予以适当的关注。

2020年考生应该重点关注教材变动部分,理解教材理论点,并能够运用理论知识用于分析实际案例。

会计资格考试自1992年实施以来,考生报名人数持续增长,是我国目前报考人数最多、规模最大的专业技术资格考试。截至201910月,累计有795万余人备考取得了初、中级会计资格证书,18万余人取得了高级会计师评审资格,高级会计师仅占比约2.2%

另外,在待遇方面,很多企事业单位,会计岗位工资也是按职级不同发放不同等级的薪水,升到高级会计职称级别,薪水也自然水涨船高。且升职提岗的类似规定,职称证书也是一项限制条件,这两方面应该是对于大家来说最具实际意义最直观的区别吧。

以上就是51题库考试学习网今天为大家分享的关于2020年山西高会考试方式的相关内容。如需了解更多高会相关信息,欢迎大家前来51题库考试学习网咨询,我们将及时为您进行回复解答!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲单位为一家省级事业单位,按其所在省财政厅要求,执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等相关规定。2017 年 9 月 20 日,甲单位新任总会计师谢某召集由财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议,了解到以下情况:
(1)关于 2017 年预算执行及重大事项的会计处理:
①3 月,甲单位采购的固定资产已到货验收,并收到代理银行转来的用于支付 A 供货商货款的“财政直接支付入账通知书”,通知书中注明的金额为 30 万元。甲单位将 30 万元确认为事业
支出,并增加财政拨款收入 50 万元。
②4 月,甲单位某实验室修缮项目完成,结余资金 25 万元,将这些结余资金用于支付职工食堂基建工程款。
③5 月,甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准,但不属于集中采购目录范围),分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。
④5 月,甲单位报经主管部门审核同意,报经财政部门备案后,以一栋闲置的办公楼进行对
外投资,取得的投资收益计入事业收入。
⑤6 月,甲单位经相关部门审核和审批,用一台以前年度购置的仪器设备对外进行投资。该
仪器设备的账面价值为 150 万元,经评估确认的价值为 175 万元。甲单位增加 150 万元的对外投资,并增加事业基金(投资基金)175 万元,同时,减少固定基金和固定资产 150 万元。
⑥甲单位一实验项目 A 已在 9 月 10 日前完成,项目支出已全部支付,形成财政拨款项目支出剩余资金 120 万元。财务处建议将项目 A 剩余的财政拨款资金自 10 月 1 日起直接追加用于存在资金缺口的监测项目 B。
⑦按照规定程序报经批准,甲单位于 9 月 18 日以自有资金融资租人成套设备一套,价值 900万元,设备已运抵甲单位。按照合同规定,甲单位从当年开始,于每年 7 月 1 日向租赁公司支付租金 150 万元,6 年付清-期满后,该套设备产权归属甲单位。财务处做法:本月增加固定资产和非流动资产基金各 900 万元,同时增加事业支出和其他应付款各 150 万元。
⑧对一个在公开招标过程中因对招标文件作实质性响应的供应商不足 3 家而导致废标项目的处理,会议建议为了加快预算执行进度,将招标方法变更为竞争性谈判,并责成采购部门马上实施。
(2)关于 2018 年预算编制:
⑨甲单位拟申请财政专项资金,于 2017 年购置一台大型设备,购置费预算 1000 万元。财务处建议将该项支出列入 2018 年度预算草案,并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
⑩2018 年,甲单位提取修购基金预算 550 万元。财务处建议按支出功能分类科目,列入“科
学技术支出”类;按支出经济分类科目,列入“其他资本性支出”类。
(3)内部控制执行情况:
货币资金控制措施:财务专用章由专人保管,分管财务的处长个人印章由其授权的综合科科
长李某保管;对重要的货币资金支付业务实行集体决策;银行存款余额调节表由出纳员王某负责定期编制。
实物资产控制措施:设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书;采购的设备到
货后,由设备管理部门组织验收;设备验收合格后,由采购部门开具付款通知书,交财务部门办理付款手续。
要求:
根据国家部门预算管理、国有资产管理、行政事业单位内部控制、事业单位会计制度等相关规定:

依据资料和分析甲单位在内部控制中存在的缺陷,并简要说明理由。
答案:
解析:
收支业务控制措施存在的缺陷:银行存款余额调节表由出纳员王某定期编制。
理由:违反了不相容职务分离的原则,银行存款余额调节表应由出纳员以外的人员定期编制。实物资产控制措施存在的缺陷:设备的采购由采购部门确定需要量,并提出购置申请书。
理由:不符合不相容职务分离原则,应由设备使用部门提出购置申请。

华夏公司系上海证券交易所上市的一家股份有限公司,为开拓市场、提高效率、增加利润、提升品牌形象,企业召开董事会会议作出以下改革措施:
(1)按照国家有关规定,对董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等予以明确。规定以下职务可以由同一人担任:可行性研究和执行;决策审批与执行。
(2)公司为提高市场占有率,决定依靠企业强大的人力资源加大研发力度,提高产品的科技含量,在研发上大量投入,力争在较短时间内有所突破。
(3)公司的发展离不开强大的人力资源,公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工,以提高企业整体的管理水平和技术水平,同时辞退不符合要求的员工。
(4)公司为增加销售量,需要大量的资金,因此需进行筹资。公司为提高财务杠杆效应,降低综合资金成本,决定新增资金全部通过发行长期债券解决,此筹资方案未经专家论证。
(5)强化内部管理,特别是提高审计委员会和内部审计机构的职能作用,审计委员会应当主要由执行董事、高层管理人员组成。
(6)公司为促进并购重组的顺利开展,对被并购方的员工加强文化建设,尽快使被并购方的员工对其原有的文化进行抛弃,进而接受公司的新文化,使其有归属感。
(7)某产品(健身器材)市场供不应求,为扩大销量,公司决定在不影响产品基本功能的情况下,适当降低检验标准。
(8)为扩大市场,公司决定有偿给主要经销商提供担保以扩大产品销售能力。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和配套指引,逐项识别华夏公司董事会决议中(1)至(7)项改革措施所面临的主要风险;同时,针对识别出的主要风险,逐项设计相应的控制措施。
<2>?、假如你是华夏公司的高级管理人员,根据决议(8),立足业务层面考虑,简要说明在担保业务活动中,企业面临的主要风险及采取的应对措施。

答案:
解析:
1. ①改革措施(1)存在的风险:决策审批与执行由同一人担任,可能会产生对错误的决策,执行人隐瞒不报的风险。(0.5分)
控制措施:决策审批与执行应当由不同的人员担任。(1分)
②改革措施(2)存在的风险:A.研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致资源浪费;B.研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致成本过高、研发失败;C.研发成果转化应用不足,保护措施不力,可能导致企业利益受损。(1分)
控制措施:A.应当根据发展战略,结合市场开拓和技术进步要求,科学制定研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告,按规定的权限和程序对研发项目进行审批;B.加强对研究过程的管理,确保项目按期、保质完成;C.促进研究成果的转化,建立研究成果保护制度。(1分)
③改革措施(3)存在的风险:A.人力资源结构不合理,可能导致企业发展战略难以实现;B.人力资源激励约束制度不合理,可能导致关键技术泄密;C.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼。(0.5分)
控制措施:A.根据人力资源总体规划,结合生产经营实际需要,制定年度人力资源需求计划,完善人力资源引进制度;B.依法与选聘人员签订劳动合同,对于关键管理及关键技术人员,应当签订岗位保密协议、竞业限制协议,明确应履行的义务;C.对退出人员明确保密期限、竞业限制期限,对关键人员还应当进行工作交接或离任审计。(1分)
④改革措施(4)存在的风险:筹资决策不当,引发资本结构不合理,可能导致筹资成本过高(0.5分)
控制措施:公司应当对筹资方案进行科学论证,形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况;公司对筹资方案应严格审批,关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。(1分)
⑤改革措施(5)存在的风险:审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性,主要由执行董事及高管组成,不具有独立性。(0.5分)
控制措施:审计委员会应当主要由独立董事等具有独立性的人员组成。(1分)
⑥改革措施(6)存在的风险:被并购方的员工可能不愿意抛弃原有的公司文化,并与华夏公司的文化产生冲突,可能导致并购重组失败。(0.5分)
控制措施:华夏公司应当平等对待被并购方的员工,促进并购双方的文化融合。(1分)
⑦改革措施(7)存在的风险:产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产。(0.5分)
控制措施:A.公司应当建立严格的产品质量控制和检验制度,严把质量关,禁止让缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会;B.公司应当加强产品的售后服务,售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品应当及时召回或采取其他有效措施。(1分)
2.①主要风险:A.对担保申请人的资信状况调查不深,审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈;B.对被担保人的监控不力,应对不当,导致企业承担法律责任;C.担保过程中可能存在舞弊行为,使企业利益受损。(2分)
②应对措施:A.企业应当对担保申请人进行资信调查和风险评估,并出具书面报告;B.企业应当以制度的形式明确不得提供担保的范围;C.应当建立担保授权和审批制度、回避制度;D.企业应当加强担保合同的日常管理,对被担保人的经营情况和资金使用情况进行监控;E.企业应当建立担保业务的责任追究制度。(2分)

M公司是一家中央企业控制的子公司,2019年根据国资委发布的《中央企业负责人经营绩效考核实施方案》及《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》,引入经济增加值指标进行绩效考核。经过审计后的基本财务数据为:税前利润为1000万元,利息费用为60万元,研发支出资本化金额为600万元,研发支出的资本化金额摊销为50万元。平均所有者权益为5000万元,长期借款为1400万元,应付债券为1600万元,短期借款为160万元,平均在建工程为2000万元。企业的平均资本成本率为14.95%,所得税税率为25%。
假设不考虑其他事项。
要求:
1.计算M公司的经济增加值。
2.简述实施经济增加值绩效评价的效果。
3.简述采用关键绩效指标法(KPI法)进行绩效评价的优缺点。

答案:
解析:
1.M公司的税后净营业利润=1000×(1-25%)+(60+600-50)×(1-25%)=1207.5(万元)
M公司调整后资本=5000+1400+1600+160-2000=6160(万元)
M公司经济增加值=1207.5-6160×14.95%=286.58(万元)
2.运用经济增加值进行绩效评价的效果:(1)提高企业资金的使用效率。(2)优化企业资本结构。(3)激励经营管理者,实现股东财富的保值增值。(4)引导企业做大做强主业,优化资源配置。
3.关键绩效指标法的优缺点

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