你知道陕西2020年高级会计考试时间吗?

发布时间:2020-06-25


大家要摆正自己的备考态度,主动学习。按照计划进行每一天的学习,踏实备考。2020年高级会计职称备考已开启,想要参加2020年高会考试的小伙伴们,你清楚2020年陕西高级会计考试时间吗?快来了解一下吧!

陕西2020年高级会计师考试时间:

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为96日(星期日),考试时间为8:3012:00

陕西2020年高级会计师考试方式:实行无纸化考试。

高级会计师命题规律

A 重者恒重

对于高会考试来讲只要重要的地方,年年都会考,基本不会放弃,同学们在学习的时候应该把那些重点的地方弄清楚。

B 教材变化内容是当重点

为什么要把教材变化的内容提前告诉同学们呢?每年教材变化的内容都是当年重点要考的地方,把当年教材变化的内容作为重点来看。

C 注重细节考核

最近几年发现考核细节的地方比较多一些,考核细节的地方意味着,如果教材不熟可能就找不到知识点的位置。这也是为什么要熟悉教材的原因。一定注意的是学习高会,千万不能像备考注会、中级一样搞题海战术。同学们在高会复习过程中,只要知道案例分析题如何作答,知道解题思路、方法及技巧就OK了。剩下的时间,同学们应该好好熟悉教材,熟悉应试指南,这样我们将来在考试的时候,就会非常快速的考点。大家在备考的过程中要多熟悉教材,熟悉讲义!

D 计算性知识简单

从近几年来看,高会考试中计算性知识考的越来越少,就算是有计算性知识,计算量也非常小,所以同学们也不要过于紧张,计算性知识不是高会考试的主流,高会考的是抉择判断,拿到资料以后会抉择会判断,而不是大量的计算,这是高会考试的特点。

以上就是有关于高级会计职称考试时间相关的全部内容。如果想要了解更多的考试信息,考友们可以关注51题库考试学习网!感谢各位的支持与信任,最后衷心祝愿考生们能取得理想成绩!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲单位为全额拨款的科研事业单位,已实行国库集中支付制度。2018年按照财政部的要求开展内部控制评价工作。评价人员在评价时关注到甲单位相关的资金报销审批管理办法:货币资金支付严格执行预算管理分级审批管理办法,各部门不得超预算支出,预算内支出除了部门负责人签字确认外,单笔付款金额在1万元至5万元以下的,由财务处处长审批;单笔付款金额在5万元至10万元的,由总会计师审批;单笔付款金额在10万元以上的或确实由于业务需要发生的超预算支出,由单位负责人审批。
各部门员工报销各项费用时,先由部门负责人签字确认费用的真实性和是否超限额,并履行相应的审批手续,然后由财务处专门负责费用报销审核的会计人员进行审核,审核通过后予以制单,出纳根据会计人员审核制单后的凭证办理费用支付手续。
要求:根据内部控制规范和内部控制评价:
1.指出审核报销审批控制程序时应注意的关键控制点有哪些?
2.分析甲单位支出业务控制设计及运行中在资金支付的审批和审核环节是否存在缺陷,具体指出缺陷并说明理由。

答案:
解析:
1.审核报销审批程序应注意的关键控制点有:
①单位是否有明确的支出内部审批权限、程序、责任和相关控制制度。
②分级审批、分额度审批、逐项审批的审批控制规定。
③审批人是否在授权范围内审批。
2.(1)“单笔付款金额在10万元以上的,由单位负责人审批”存在缺陷。
理由:对于一定资金以上的重大货币资金支付业务,应实行集体决策制度,而不应由单位负责人一人审批。
(2)费用报销审核程序不存在缺陷。
理由:各部门员工报销费用时,首先由部门负责人签字确认,然后由财务部审核是否准予支付,便于审查费用的真实性和是否超限额问题。

(2017年)甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月,甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目:一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求,EPC总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此,2017年4月末,甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下:
(1)市场开发部经理:自2015年以来,市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月,在获取R项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的相关信息,编制了R项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外EPC业绩,获取更高回报。
(2)投标报价部经理:2017年2月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别,共识别主要风险64项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础,就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),从能否为企业带来盈利的角度,指出甲公司面临的风险类别,并就该类风险提出管理建议。
2.结合资料(2),指出管理层基于投标报价部风险评估结果,在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
3.结合资料(3),指出风险评估定量技术的分类及具体方法。
4.结合资料(4),指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。

答案:
解析:
1.风险类别:机会风险。
管理建议:机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估,可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估,获得企业风险敞口的数值,从而确定是否接受该业务。
或:通过评估确定是否接受该业务。
2.在确定风险应对的过程中,管理层应该考虑:
(1)不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度,以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调;
(2)不同拟应对方案的成本和效益;
(3)实现企业目标可能的机会。
3.定量技术分类:包括概率技术和非概率技术。
具体方法:概率技术包括风险“模型”(风险价值、风险现金流量和风险收益)、损失分布、事后检验等;非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。
4.风险管理信息系统的主要功能:
(1)实现风险信息的共享,提升风险信息的搜集及传播效率;
(2)风险预测和评估;
(3)开展信息系统风险监控。

甲单位为中央级环保事业单位,与2013年1月1日起执行新《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。2013年7月2日,该单位总会计师组织有关人员就下列事项进行研宄:
(1) 关于甲单位准备编制的2014年度“一上”预算草案,财务处李某建议将实施“营改增”后应纳税的增值税,按照政府支出功能分类科目列入“节能环保”娄,按照政府支出经济分类科目列入“商品和服务支出”类的“税金及附加费用”款。
(2) 甲单位为进行环境治理,采用公开招标方式采购一套大型设备(未纳入集中采购目录范围,但达到政府采购限额标准)。甲单位自2013年6月20日发出招标文件后,供应商投标非常活跃,截止7月2日已经收到10家供应商的投标文件。屋子采购处李某建议,鉴于投标供应商已经较多,为满足环境治理工作迫切需要,会后第二天(7月3日)立即开始评标。
(3) 甲单位的一台大型仪器设备与2013年6月提前报废。该仪器设备的账面原值为1000万元,累计折旧为900万元,账面价值为100万元。资产管理处孙某建议,该仪器设备的账面价值不足800万元,未达到财政部门审批标准,报上级主管部门审批即可。
(4) 级单位按规定程序报经批准与2013年6月对外转让意向股权投资,投资账面价值为300万元;该投资原由甲单位透出自行研发的专利权形成。转让该投资取的收入380万元,另支付相关税费2万元。财务处李某建议将该投资账面价值扣陈相差税费后的净额298万元上缴国库。
(5)甲单位所属的重点实验室为国家为重点实验室。为了更好地发挥该重点实验室的作用,经上级有关部门批准,定于2013年12月31日将该重点实验室分为独立的中央级事业单位,本次会议对分立相关的资产评估等事宜先进行研宄,资产管理处孙某建议,该重点实验室的分立属于无偿划转,不需要进行资产评估。
要求:

根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相差规定,逐项判断事项(1)至(5)的建议是否正确。如不正确,分别说明理由。
答案:
解析:
1.事项 (1)的建议不正确。
理由:增值税属于价外税,不列入支出预算。
2.事项 (2)的建议不正确。
理自:实行公开招标方式采购的,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日止,不得少于二十日。
3.事项 (3)的建议不正确。
理自:资产处置的审批权限按照资产的原值确定,该仪器设备的原值超过800万元,应报经上级主管部门审核后,报财务部审批。
4.事项 (4)的建议正确。
5.事项 (5)的建议不正确
理由:该重点实验室的分立不属于无偿划转;该分立应进行资产评估。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。