湖南2020年高级会计师考试科目是什么？

发布时间：2020-06-24

对于高级会计师考试而言，坚持往往最为重要！加油，伙伴们！2020年高级会计师备考正在火热进行中，小伙伴们还没备考抓紧时间学习起来吧！湖南2020年高级会计考试科目是什么？赶快了解一下吧！

湖南2020年高级会计考试科目：

《高级会计实务》科目，试题题型为案例分析题（开卷考试）。

湖南2020年高级会计考试时间：

高级资格考试于2020年9月6日（星期日）举行。考试科目为《高级会计实务》，考试时间为8:30-12:00，实行无纸化开卷考试。

报考人员在报考市州参加考试。

在考场上最怕什么呢？

面对无纸化考试，在考场上最怕的是打草稿不方便、计算器用不习惯、答题流程不清楚、机考环境不适应、打字速度太慢、时间掌握不好！

如何克服这些困难呢？

①模拟真实、考场环境：根据官方网站提供的机考操作流程，全面模拟机考考试环境，给考生最贴近真实考试的体验。

②智能题库、随机组卷：无纸化系统提供海量试题随机抽题组卷，全面仿真考试环境。

③紧扣大纲、考点全覆盖：全真模拟试题，紧扣教学大纲和考试要求，全面覆盖各类考点，强力武装进考场。

④专家答疑、攻克重难点：网校答疑专家团队，将挖掘学员疑问产生的根源，24小时内解答学员问题并提供学习建议。

⑤重复练习、查缺补漏：系统生成做题记录，可对相应题目进行重做，通过反复演练，可以进一步加强做题技巧。

⑥自主判分、掌握命题规律：答题结束后，考生可查看答案解析，通过比对答案解析针对案例分析题自行评分。

此外考题对金融工具和企业合并两部分的题型进行了调整，金融工具变选做题，企业合并变必答题，这让提前战略性放弃其中一章的学员直说“我太难了！”，但企业合并这一章考核的内容并不难，所以即使是考前放弃学习企业合并的学员也能得到一部分分值，所以不要轻易放弃任何一章的学习，更要注意新增内容的学习。

2020年的备考已经开始，抓住重中之重，坚持下去，相信自己，顺利通过考试！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲单位为一家省级事业单位(研究所)，按其所在省财政部门的要求，执行中央级事业单位部门预算管理和国有资产管理等相关规定，执行《事业单位会计制度》。2017 年 9 月 20 日，甲单位新任总会计师谢某召集由财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议，了解到以下情况：
(1)内部控制执行情况：
①货币资金控制措施：财务专用章由专人保管，分管财务的处长个人印章由其授权的综合科
科长李某保管；对重要的货币资金支付业务实行集体决策；银行存款余额调节表由出纳员王某负责定期编制。
②实物资产控制措施：设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书；采购的设备
到货后，由设备管理部门组织验收；设备验收合格后，由采购部门开具付款通知书，交财务部门办理付款手续。
(2)关于 2017 年预算执行及重大事项的会计处理：
③5 月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。
④对一个在公开招标过程中因对招标文件作实质性响应的供应商不足 3 家而导致废标项目的处理，会议建议为了加快预算执行进度，将招标方法变更为竞争性谈判，并责成采购部门马上实施。
(3)关于 2018 年预算编制：
⑤甲单位拟申请财政专项资金，于 2018 年购置一台大型设备，购置费预算 1000 万元。财务处建议将该项支出列入 2018 年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
⑥2018 年，甲单位提取修购基金预算 550 万元。财务处建议按支出功能分类科目，列入“科学技术支出”类；按支出经济分类科目，列入“资本性支出(各单位安排的)”类。
要求：根据国家部门预算管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定：

依据事项①和②，分析甲单位在内部控制中存在的不当之处，并简要说明理由。
答案：
解析：
依据事项①和②，分析甲单位在内部控制中存在的不当之处，并简要说明理由。
(1)事项①收支业务控制措施存在的不当之处：银行存款余额调节表由出纳员王某定期编制。
理由：违反了不相容职务分离的要求(或：违法了制衡性原则)，银行存款余额调节表应指定不办理货币资金业务的会计人员定期编制。
(2)事项②实物资产控制措施存在的不当之处：设备的采购由采购部门确定需要量，并提出购置申请书。
理由：不符合不相容职务分离要求，应由设备使用部门提出购置申请。
乙公司系一家国有控股上市公司(以下简称“公司”)。近 3 年的公司年报显示，公司资产
负债率一直在 75%左右。
为进一步开拓市场，应对各种风险，公司于 2015 年 3 月召开了由董事、管理层、职能部门经理，主要项目公司经理参加的“公司投融资与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下：
(1)财务经理：公司目前打算添置一条新的 PC 生产线，经过财务部门测算，新的 PC 生产线将能够为公司贡献正的价值，净现值大于零，因此报请公司管理层通过采购预算。而原有的机器设备其实按照工厂的测算，仍然可以继续使用，如果继续使用，仍然能够给公司带来价值。
(2)项目公司经理：项目公司目前经合作方介绍正围绕一个新的投资项目进行论证，该项目作为一个水利发电项目，初始投资额为 3 亿元。公司的加权平均资本成本为 6%，该项目考虑风险后的资本成本为 4%。经测算，采用 6%作为风险比例进行贴现时计算出来的净现值为零，因此项目公司经理认为该项目还是能够实施。
(3)董事会秘书：公司为实现国际化经营目标，大力推进国际化并购项目。为了筹集资金，公司作为基金发起方负责发起了一项国际基金，共融资 10 亿美元，用于跨国项目收购。其中，公司在基金中承担基金管理人角色，代表整个基金对外行使权力并管理基金，作为回报公司可以活动分红和基金管理费。公司也积极招募了一些其他机构参与此项基金，但这些机构只负责出资，以出资额为限承担连带责任。
假定不考虑其他因素。
要求：

项目公司经理的判断是否正确，为什么？
答案：
解析：
项目公司经理判断是正确的。公司加权平均资本成本大于项目本身的资本成本，由于采用较高的公司资本平均成本时 NPV 都等于零，这说明如果采用项目本身的资本成本进行贴现，所得到的项目 NPV 应该大于零，在没有其他影响因素的前提下，该项目能够提供正的 NPV，因此可以实施
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
(2)会议审议了公司 2015 年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了 2015 年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。
(3)会议听取了公司 2014 年度预算执行情况的报告。财务部就公司 2014 年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业 M 公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长 4 个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M 公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从 2015 年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。
答案：
解析：
不恰当。
理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，
以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。(1 分)

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