2020年新疆高级会计师考试方式是什么呢？看这里！

发布时间：2020-04-30

2020年新疆高级会计师考试方式是什么呢？最近很多新疆的小伙伴都在问51题库考试学习网这个问题，今天51题库考试学习网就来给小伙伴们解答吧！

新疆2020年高级会计师考试时间：高级资格考试于2020年9月6日举行。考试时间为8：30—12：00。

新疆2020年高级会计师考试方式：实行无纸化考试。高级会计师考试为开卷考试。

2020年高级会计考试该怎么备考？那就跟着51题库考试学习网看看以下内容！

1、精做习题、熟能生巧

高级会计师考试题型全部为主观题，这种题型考察的就是考生的理解能力以及对教材知识点的掌握程度。平时的备考当中大家就要多做练习已达到熟能生巧，但是很多考生却不懂得如何挑选习题，重量而不重质，这是非常浪费备考时间却收效甚微的一种做法。对于习题这一方面，历年的高级会计师考试

真题就是考生最好的习题选择，不仅能够帮助大家了解今年来的出题方向，而且能够让考生掌握考试的出题思路。不过有一点是需要大家注意的，那就是大家要从正规的渠道查找真题以保证质量。

2、不懂就问不拖沓

很多考生在备考的期间遇到不懂的问题就喜欢犯懒，觉得以后在解决问题也不迟，结果一拖就拖到考场上，碰到类似型题才后悔万分。所以说大家在备考的期间遇到不懂的问题要及时的去解决，不要拖延也不要存有侥幸心理，你不知道哪个没有及时解决的疑问就会成为你高会成功路上的绊脚石。

3、掌握好每个知识点、不依赖开卷

高级会计师考试为开卷考试，很多考生觉得遇到不会的问题到书中找寻答案就可以啦，殊不知高会考试题量大、内容杂，想要在三个半小时内翻书找道题的答案是一件工程量多么巨大的事情，而且有些问题不止是你找到相关知识点就能够得分的，还需要加上自己理解性的回答。所以大家还是在平时踏实备考，认真学习每个知识点，这样才能保证在考试中万无一失。

51题库考试学习网温馨提示小伙伴们：早规划早取证，付出总会有回报，现在的付出是为了几个月后可以顺利拿证。所以，备考的小伙伴们跟着51题库考试学习网一起加油吧！

以上就是51题库考试学习网今天分享给大家的全部内容了，不知道今天51题库考试学习网分享的内容对大家是否有帮助呢？如果还有疑问的小伙伴请及时关注51题库考试学习网！51题库考试学习网祝愿大家都能顺利通关！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家制造企业，以自主研发为基础，在风能发电领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司90%的客户来自欧美，由于受到欧美政策环境和经济环境影响，近年来风能发电业务的市场占有率和销售增长率均较低。
　　要求：根据资料，运用波士顿矩阵模型，指出甲公司风能发电业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。

答案：
解析：
瘦狗业务。
　　理由：甲公司风能发电业务在欧美市场占有率和销售增长率均较低。所以属于瘦狗业务。
某产品预计单位售价15元，销售量预计230万件，固定成本总额150万元，适用的企业所得税税率为25%。
　　要求：要实现最低750万元的净利润，计算该企业单位变动成本最高应该是多少元。

答案：
解析：
税前利润＝750/（1－25%）＝1000（万元）
　　230×（15－单位变动成本）－150＝1000
　　解得：单位变动成本＝10（元）。
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式并购了乙、丙、丁公司。乙、丙、丁公司的有关资料如下：
乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁；丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
假定不考虑其他因素。
要求：根据上述资料，指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购，并逐项说明理由。

答案：
解析：
（1）甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或：甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企业。
（2）甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或：甲公司和丙公司都是钢铁制造企业。
或：（1）（2）合并，即：
甲公司并购乙公司、甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
（3）甲公司并购丁公司属于纵向并购。
理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。
或：形成纵向生产一体化（或上下游产业）的企业合并属于纵向并购。
佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。调研分析结果如下：电烤箱的销售增长率为4%，市场份额较低；洗碗机的销售增长率为9%，市场份额较高；消毒柜的销售增长率为20%，市场份额较高。假设销售增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，不足10%为低增长率。
　　公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
　　（1）销售部经理：消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下，应积极拓展沿线国家市场。
　　（2）市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量投资支持该业务的发展。
　　（3）财务部经理：为了收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让。
　　要求：
　　1.根据资料（1），指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型，并说明理由。
　　2.根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
　　3.根据资料（3），指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资本筹措使用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。

答案：
解析：
1.市场开发战略。
　　理由：将现有产品（消毒柜）打入新的市场（一带一路沿线国家）。
　　2.不正确。
　　理由：洗碗机业务是低增长（销售增长率为9%），强竞争地位（市场份额较高），属于金牛业务，不仅不需要投资，还可以为企业带来大量现金。
　　3.收缩型战略。
　　从资本筹措使用特征的角度，应采用的财务战略是防御型。
　　（注意：配合一体化战略或多元化战略，采用扩张型财务战略；配合市场渗透或市场开发战略采用稳健型财务战略。）

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