2020年江苏省高级会计考试日期是什么时候?

发布时间:2020-05-26


2020年高级会计师已经进入基础备考阶段,小伙伴们还没备考抓紧时间学习起来吧!2020年江苏高级会计考试时间是什么时候?参加2020年高会考试的小伙伴们,快来了解一下吧!

2020江苏高级会计职称考试方式:无纸化考试方式。

2020年江苏高级会计职称考试科目:高级资格《高级会计实务》科目。

考试日期为2020年9月6日,每个考生具体考试地点以准考证为准。考试时间为8:30—12:00

高会为无纸化考试,在复习阶段给位考生已定要熟悉考试环境,熟悉考试系统的操作方法,避免因为操作问题影响考试成绩。

高会为开卷考试,考试面很广,注重细节考核,大家在最后一定要回归到教材上去,知道知识点在什么地方,在考试查找的时候能够节省时间。所以大家必须熟悉教材。

教材新变化的地方要特别关注,是肯定会考的。还有一点需要大家注意的地方,讲义是教材的高度提炼,大家要非常熟悉讲义,把讲义带到教材中去,把教材看透。带着教材进考场,答题的时候就不会有生疏感,也会比较顺手。

开卷考试还用复习吗?高级会计师考试不同于其他考试,高会考试最大的特点是开卷考试。

有人觉得开卷考试还用复习吗?开卷考试很容易给人造成一个错觉,认为平时不用着急,等到考前带点资料,临考试的时候翻一番就可以了?

大家千万别这么想,高级会计师之所以开卷考试,那是因为高级会计师考试选拔的是企业的高管,高级管理人才的最大特点,不是知识的记忆者,而是知识的运用着,那个用知识跟把知识抄过来不是一个概念,所以大家一定要学习。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

ABC会计师事务所接受委托,审计某公司2019年度的财务报表。根据以往经验,决定信赖客户的内部控制,为此决定对相关内部控制进行了解和控制测试。通过了解,事务所的A注册会计师和B注册会计师发现以下情况:假定不考虑其他因素。
  要求:逐项判断资料中各项内部控制设计是否有效,并逐项说明理由。
  ①企业建立了担保授权和审批制度。重大担保业务,报经总经理批准。
  ②根据筹资目标和规划,结合年度全面预算,拟订筹资方案,无需对筹资方案作出可行性研究报告。
  ③总会计师负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作,并对财务报告的真实性、完整性负责。
  ④总会计师对企业全面预算管理工作的组织领导负全责。
  ⑤公司的内部控制制度规定,企业对外发生的所有经济行为,都应当订立书面合同。
  ⑥公司的内部控制制度规定,重要和技术性较强的采购业务,应当组织相关专家进行论证,实行集体决策和审批。
  ⑦企业在工程项目招标方面,规定采用公开招标的方式,择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位。依法组建评标委员会,评标委员会成员与投标人以各种形式进行沟通,在充分了解投标人具体情况的基础上确定中标人,及时向中标人发出中标通知书,在规定的期限内与中标人订立书面合同。

答案:
解析:
事项①存在不当之处。
  理由:重大担保业务,应当报经董事会或类似权力机构批准。
  事项②存在不当之处。
  理由:重大筹资方案应当形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况。
  事项③存在不当之处。
  理由:企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责。
  事项④存在不当之处。
  理由:总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
  事项⑤存在不当之处。
  理由:企业对外发生的经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同。或:从成本效益原则来看,并不是所有的经济行为都需要签订书面合同。
  事项⑥不存在不当之处。
  事项⑦存在不当之处。
  理由:评标委员会成员不得私下接触投标人。企业应当按照规定的权限和程序从中标候选人中确定中标人。

甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品,该产品直接对外销售且成本全部可控:B 事业部生产 X 产品,该产品直接对外销售;C事业部生产 Y 产品,该产品既可以直接对外销售,也可以通过销售公司销售。集团公司规定:各类产品直接对外销售部分,由各事业部自主制定销售价格;各事业部通过销售公司销售的产品,其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置,2015 年 7 月 5 日,集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。
有关人员的发言要点如下:
(1)A 事业部经理:集团公司批准的本事业部上半年生产计划为:生产 W 产品 20000 件,固定成本总额 10000 万元,单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份,本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内),固定成本为 10560 万元,单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理,本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作,重点开展作业分析,通过区分增值作业与非增值作业,力争消除非增作业,降低产品成本。
(2)B 事业部经理:集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为:生产并销售 X 产品的 60000 台,全年平均销售价格 2 万元/台,单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份,本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台,平均销售价格 2 万元/台,单位变动成本为 1 万元。目前,由于市场竞争加剧,预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划,本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台,并在全年固定成本控制目标不变的情况下,相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
(3)C 事业部经理:近年来,国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品,打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作,将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。
(4)销售公司经理:本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件,且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1),指出作为增值作业应同时具备的条件。
答案:
解析:
作为增值作业应同时具备以下条件:
(1)该作业的功能是明确的;
(2)该作业能为最终产品或劳务提供价值;
(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的,不能随意去掉、合并或被替代。(2 分)

甲公司是一家高度追求计划性的公司,该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算,该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划,从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控,公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统,总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况,实现实时的预算管理。
甲公司只生产一种产品A,2014年年初甲公司管理者对2014年年度预算目标进行规划。2013年,A产品每件售价为160元,销售量为20000件,实现的利润总额为600000元,甲公司其他相关资料如下:?
(1)2013年每件A产品变动成本为110元,企业固定成本总额为400000元,2014年维持不变。甲公司预计2014年实现850000元的利润。
(2)2014年销售收入增长率预计为20%,甲公司过去5年的平均销售利润率为25%。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出甲公司采用的是哪种管理控制模式,并说明它的优缺点。
<2>?、根据资料(1),假设A产品每件售价不变,计算2014年实现预算目标利润时的销售量。
<3>?、根据资料(2),采用比例预算法测算2014年甲公司的预算目标利润。

答案:
解析:
1. 甲公司采用的是预算控制模式。 (1分)
预算控制的优点表现在:企业行为量化标准明确;企业总体目标与个体目标紧密衔接;突出过程控制,可及时发现问题、纠正偏差。(1分)
预算控制的缺点表现在:预算制定比较复杂;在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性;预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。(1分)
2. 预计产品销量为X件。
850000=X(160-110)-400000(2分)
X=(850000+400000)/(160-110)=25000(件)(1分)
3. 预计销售收入=20000×160×(1+20%)=3840000(元)(2分)
2014年预算目标利润=3840000×25%=960000(元)(2分)

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