速看：今年湖北高级会计师考试时间你都了解吗？

发布时间：2020-05-15

各位小伙伴注意了，2020年湖北高级会计师考试时间已经发出通知，请考生跟着51题库考试学习网来了解一下考试的相关安排吧。

2020年湖北高级会计职称考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日(星期日)，考试时间为8:30-12:00。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员，通过报考资格审核后，可以在“全国会计资格评价网”自行下载

2020湖北高级会计职称考试方式：今年继续采用无纸化考试方式，继续实行开卷考试。

高级会计开卷考试需要注意什么情况？

因为高级会计开卷考试，有的同学就觉得简单了，觉得考试不会时就到教材上去找呗，然后找了就往上抄呗。其实不是大家想的那么容易，关键的是大家在考试时能不能找到你需要的知识点！

高级会计考试中通常有9个案例题，前7个案例是必答题，每个必答案例材料阅读中有将近1000字，最后两个选做题的材料阅读会更长，能达到2000字左右，这么大的材料阅读量，如果在案例阅读的时候没有找到精准的信息，就没办法去翻找教材。而且每个必答案例题里面有5到6个问题，基本上每一个小问都是知识点的考核，而且通常每个问题之间关联度并不大，这就意味着，我们要非常熟悉教材，当阅读材料时，知道这是教材的哪部分内容，才能快速定位教材，迅速作答。

有关高级会计考试备考建议：

1、爱上学习、培养兴趣。

爱上学习、培养兴趣是考友们在复习时首先要做的事情，一旦没有产生对学习的兴趣，不知道主动学习，复习效果不会好到哪里去！所以首先要在主观意识上进行改变，尤其是那些没有学习心态的考友，要改变这种意识，让自己爱上学习，对学习产生浓厚的兴趣，这样复习时效率更高，更容易进入状态，复习效果更好。

2、克服惰性、时刻提醒。

在备考复习期间，考友们一定要克服惰性，尤其是自控能力不强的考友，更要时刻提醒自己现在是复习备考时间，要专心致志地复习。要将平时当成考试，严于律己，改掉拖沓、懒散等不良行为习惯，长久坚持下来，一定会很好地提升复习效果，考试通过率大增！

3、努力积累、多多益善。

考友们在平时复习过程中，一定要善于发现问题，善于总结问题，对自己的不足之处要进行总结分析。在复习过程中不断积累，积累得越多越好，无论是知识点还是不足点，在积累中慢慢完善，增加自己的知识储备库，对新的财会政策第一时间了解，这样才有更大的几率顺利通过高级会计职称考试。

以上就是51题库考试学习网为你分享的全部内容，都清楚了吗？关注51题库考试学习网带你了解更多的考试资讯！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司是一家大型家电生产企业，下设洗衣机、冰箱、空调等业务部门。2019年欲投资建设LT液晶显示屏新业务，针对该新业务甲公司开会进行了讨论，相关人员发言如下：
总经理：公司是国内唯一完整掌握LT核心技术的本土企业，具有很强的创新能力，拥有较为完善的公司治理机制和经验丰富的管理团队，而且具有一定的资金实力，获得了政府的大力支持。但是公司的产能规模只相当于全球排名第四位企业产能规模的十分之一，尚未达到可持续发展的最小经济规模。
市场部经理：投资液晶显示屏项目要对外部的环境进行分析，衡量进入该领域的风险。调研人员发现，未来几年，随着技术的发展，全球IT产业环境将向“移动型”转变，LT液晶显示屏的年复合增长率将超过18%。不过LT产品与技术更新不断加快，如果无法加倍推进产品与技术创新，公司将失去发展的机会。
财务部经理：预计LT液晶显示屏新项目的生产线寿命为五年，2015年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。LT液晶显示屏新项目的相关资料如下表所示：

要求：
1.根据总经理的发言要点，判断甲公司采用的成长型战略类型（写出具体类型），并说明理由。
2.根据总经理和市场部经理的发言要点，结合SWOT模型，指出甲公司投资建设LT液晶显示屏新业务的优势、劣势、机会和威胁。
3.根据财务部经理的发言要点，在LT液晶显示屏新项目可行性论证过程中是否将已经支付的可行性论证费50万元作为相关成本，如不作为相关成本，请说明理由。指出该项目的净现值，并判断该LT液晶显示屏新项目是否具备财务可行性。
4.指出项目风险的衡量法中情景分析法的优缺点。

答案：

解析：

1.甲公司采用的是多元化战略中的相关多元化战略。
理由：甲公司投资的液晶显示屏项目属于在公司原有业务领域基础上进入新领域，而且都是电子产品，具有相关性，所以属于相关多元化战略。
2.优势：公司是国内唯一完整掌握LT核心技术的本土企业，具有很强的创新能力，拥有较为完善的公司治理机制和经验丰富的管理团队，而且具有一定的资金实力。
劣势：公司的产能规模只相当于全球排名第四位企业产能规模的十分之一，尚未达到可持续发展的最小经济规模。
机会：获得了政府的大力支持。未来几年，LT液晶显示屏的年复合增长率将超过18%，未来的发展前景可观。
威胁：LT产品与技术更新不断加快。
3.
（1）不应该作为LT液晶显示屏新项目的相关成本。
理由：2015年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元属于沉没成本，是已经发生的支出与费用，不会影响拟投资项目的现金流量。
（2）该LT液晶显示屏新项目的净现值等于折现现金净流量为30344万元，净现值大于零，该项目具备财务可行性。
4.情景分析的主要优点是注重情景发展的多种可能性，降低决策失误对企业造成的影响，对决策事项的可参考性更强。主要缺点在于主观性较强，对于情景数据的准确性、逻辑性及因果关系的建立要求更高。

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甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
(2)会议审议了公司 2015 年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了 2015 年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。
(3)会议听取了公司 2014 年度预算执行情况的报告。财务部就公司 2014 年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业 M 公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长 4 个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M 公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。

(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从 2015 年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(2)，判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。

答案：

解析：

不恰当。
理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，
以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。(1 分)

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A 企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来 A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：
总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。
财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足 30%，上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品 900 件、乙产品 300 件，其作业情况数据如下表所示：

要求：

若两件产品的单位材料成本为 100 元/件，单位直接人工工时成本为 10 元/件，其中，甲产品每件耗费人工 3 小时，乙产品每件耗费人工 6 小时；且假设按照单位成本加成 20%的策略确定产品价格，试分别计算上述两种成本计算方法下的产品单价。

答案：

解析：

按照作业成本法，甲产品单位售价=(100＋10*3+96.67)*120%=272(元)；
乙产品单位售价=(100＋10*6＋163.33)*120%=388(元)。
按照机器小时法计算，甲产品单位售价=(100＋10*3＋90.67)*120%=264.8(元)；
乙产品单位售价=(100＋10*6＋181.33)*120%=409.6(元)。

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