看过来:河北2020年高级会计考试科目和易错知识点内容
发布时间:2020-05-22
2020年高级会计师已经进入基础备考阶段,小伙伴们还没备考抓紧时间学习起来吧!河北2020年高级会计职称考试科目是什么?现将有关内容分享如下,赶快了解一下吧!
河北2020年高级会计职称考试科目:《高级会计实务》科目。
河北2020年高级会计师考试时间: 9月6日(星期日)。
又到了分享高级会计师考试易错知识点环节了,各位一定要仔细查看学习。
高级会计师考试易错知识点:机会成本
问:机会成本与资本成本有什么区别?
答:机会成本就是指为了得到某种东西,而所要放弃必然可选的某些东西的最大价值。机会成本越大,代表选择潜在的风险也越大。如:若高管的年薪为1000万元,要么他重返校园,必须要放弃他的工作收入,对于他而言,每节课的机会成本将达到44000元。
而资本成本是企业的融资成本,例如银行借款的利息费用等,这两个不是一个概念。
高级会计师考试易错知识点:非交易性的权益工具投资
问:哪些是非交易性的权益工具投资?
答:二者有如下区别。
交易性权益工具投资,主要是指企业进行炒股、为赚取买卖价差而购买的股票投资等。而非交易性权益工具投资,是指企业取得这个股权投资的目的是通过长期持有以赚取稳定的分红。
参照如下:
关于“非交易性”和“权益工具投资”的界定。
金融资产或金融负债满足下列条件之一的,表明企业持有该金融资产或承担该金融负债的目的是交易性的:
(1)取得相关金融资产或承担相关金融负债的目的,主要是为了近期出售或回购。例如,企业以赚取差价为目的从二级市场购入的股票、债券和基金等,
或者发行人根据债务工具的公允价值变动计划在近期回购的、有公开市场报价的债务工具。
(2)相关金融资产或金融负债在初始确认时属于集中管理的可辨认金融工具组合的一部分,且有客观证据表明近期实际存在短期获利模式。在这种情况下,
即使组合中有某个组成项目持有的期限稍长也不受影响。其中,“金融工具组合”指金融资产组合或金融负债组合。
(3)相关金融资产或金融负债属于衍生工具。但符合财务担保合同定义的衍生工具以及被指定为有效套期工具的衍生工具除外。例如,未作为套期工具的
利率互换或外汇期权。
只有不符合上述条件的非交易性权益工具投资才可以进行该指定。
以上就是今天分享的全部内容了,相信河北的小伙伴已经有了大致的了解,预祝各位接下来顺利通过考试拿取证书,如需了解更多高级会计师考试的相关内容,请继续关注51题库考试学习网!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
如果C公司未达到承诺业绩,B公司将在C公司每一相应年度的审计报告出具后30日内,按C公司实际实现的净利润与承诺利润的差额,以现金方式对A公司进行补偿。购买日,A公司根据C公司所处市场状况及行业竞争力等情况判断,预计C公司能够完成承诺期利润。
2×09年,C公司实现净利润2200万元。2×10年,由于整体宏观经济形势变化,C公司实现净利润2400万元,且预期2×11年该趋势将持续,预计能够实现净利润约2600万元。
该项合并前,A上市公司与B公司不存在关联关系。
借:长期股权投资 30000
贷:银行存款 30000
2×09年C公司实现了预期利润,A上市公司无需进行会计处理。2×10年C公司未实现预期利润,且预计2×11年也无法实现,则A上市公司需要估计该或有对价的公允价值并予以确认。因该预期利润未实现的情况是在购买日后新发生的,在购买日后超过12个月且不属于对购买日已存在状况的进一步证据,应于发生时计入当期损益。
B公司对有关利润差额的补偿将以现金支付,该或有对价属于金融工具,A上市公司应当进行的会计处理为:
借:交易性金融资产 2000
贷:公允价值变动损益 2000
【(3000-2400)+(4000-2600)=2000】
20世纪90年代,邯钢在经济体制转轨过程中,主动推墙入海、走向市场,通过创立并不断深化以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的经营机制,创造了显著的经济效益和社会效益,成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范,被国务院树立为全国学习的榜样,誉为“全国工业战线上的一面红旗”。?
21世纪以来,邯钢创新发展,再铸辉煌。250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、130万吨冷轧薄板生产线、12万吨彩涂板生产线等一大批具有国际一流水平的现代化装备相继建成投产,实现了以优质板材为主的产品结构调整,公司板材比达到73%,综合竞争实力产生了质的飞跃。2005年,邯钢在河北省百强企业中名列首位,在中国企业500强中名列第74位,在全国制造业中名列第28位,位居全国纳税百强企业第62位。并成为国际钢铁协会成员单位。公司先后荣获全国质量效益型先进企业、全国五一劳动奖状、全国优秀企业(金马奖)和全国文明单位等称号。
献身邯钢、奉献社会,是每一个邯钢人的不懈追求。邯钢人将秉承“艰苦奋斗、务实创新”的优良传统,“人本为基、成本为纲”的核心理念,“敬业、勤奋、诚实、创新”的企业精神,着力打造“精锐邯钢、绿色邯钢”,不断为员工创造美好生活,为客户创造双赢商机,为股东创造丰厚回报,为社会创造宝贵财富,携手共创邯钢更加美好的未来。
2012年,邯钢拟进行一项固定资产投资(均在建设期内投入),该项目的现金流量表(部分)如下:
现金流量表(部分)
单位:万元
假定不考虑其他因素。
<1>?、计算表中用英文字母表示的项目的数值。
<2>?、计算或确定下列指标:
①净现值;
②包括初始期的非折现投资回收期和折现回收期;?
③原始投资以及原始投资现值;
④现值指数。?
⑤判断该投资项目的可行性。
⑥传统的内含报酬率。
⑦假设按照项目的资本成本率再投资,计算修正的内含报酬率。
<3>?、简述净现值法的优缺点。
<4>?、本题是对单一方案进行决策,如果是对多方案进行决策,且方案的寿命周期不同,则使用什么方法进行决策,并进行简要说明。
A=-900+600=-300(0.5分)
B=100-(-300)=400(0.5分)
假设折现率为r,则根据表中的数据可知:
180=200×(1+r)-1
即(1+r)-1=0.9
(1+r)-2=0.81
所以,C=100×0.81=81(0.5分)
2.计算或确定下列指标:
①净现值
=-800-180+81+437.4+262.44+590.49
=391.33(万元)(0.5分)
②包括初始期的非折现投资回收期
=3+300/400=3.75(年)(0.5分)
包括初始期的折现投资回收期
=4+(590.49-391.33)/590.49=4.34(年)(0.5分)
③原始投资=800+200=1000(万元)(0.5分)
原始投资现值=800+180=980(万元)(0.5分)
④现值指数=1+391.33/980=1.40(0.5分)
或:现值指数=(81+437.4+262.44+590.49)÷980=1.40?
⑤由于净现值大于0,项目是可行的。(0.5分)
⑥NPV=-800-200/(1+IRR)+100/(1+IRR)2+600/(1+IRR)3+400/(1+IRR)4+1000/(1+IRR)5=0
假设IRR=20%,代入上述公式计算得出NVP=44.78,再假设IRR=24%,代入得到NPV=-71.26
利用插值法,可以计算得出IRR的近似值:
IRR=20% NPV=44.78
IRR=x% NPV=0
IRR=24% NPV=-71.26
(24%-x%)/(24%-20%)=(-71.26-0)/(-71.26-44.78)
X%=21.54%(2分)
⑦回报阶段的现值=81+437.4+262.44+590.49=1371.33(1分)
投资阶段的现值=800+180=980(1分)
因为180=200×(1+r)-1
即(1+r)-1=0.9,所以(1+折现率)=1/0.9
所以MIRR=(1371.33/980)1/5×(1/0.9)-1=18.83%(1分)
3.净现值法的优缺点:第一,净现值法使用现金流而非利润,主要因为现金流相对客观;第二,净现值法考虑的是投资项目整体,在这一方面优于回收期法。回收期法忽略了回收期之后的现金流。如果使用回收期法,很可能回收期长但回收期后有较高收益的项目被决策者错误地否决;第三,净现值法考虑了货币的时间价值,尽管折现回收期法也可以被用于评估项目,但该方法与非折现回收期法一样忽略了回收期之后的现金流;第四,净现值法与财务管理的最高目标股东财富最大化紧密联结。投资项目的净现值代表的是投资项目被接受后公司价值的变化,而其他投资分析方法与财务管理的最高目标没有直接的联系;第五,净现值法允许折现率的变化,而其他方法没有考虑该问题。(2分)
4.对于寿命周期不同的项目,可以使用重置现金流法和等额年金法进行决策。(1分)
①重置现金流法:假设投资项目可以在终止时进行重置,通过重置使两个项目达到相同的年限,然后比较其净现值。(1分)
②等额年金法:这一方法基于两个假设:一是资本成本率既定;二是项目可以无限重置。在这两个假设基础上,通过净现值和年金现值系数计算出项目净现值的等额年金,等额年金较高的方案则为较优的方案。(1分)
成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前,A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨,市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
要求:根据资料,依据目标成本法的基本原理,参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格,分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。
X药品的单位成本降低目标=9-8=1(万元/吨)
或:
X药品的单位成本降低目标=(9-8)/9=11.11%
(1)全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分:
①全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构,对全面预算管理的重大事项作出决定。
②全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构,承担处理与预算相关的日常事务性工作,由财务总监任主任,工作人员除财务处其他有关人员外,还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。
③全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础,本着高效、经济、权责分明的原则建立,由各分厂和各个职能部门等构成。
(2)全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点,预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案,并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总,编制出集团层面的年度预算方案,最终上报董事会审议批准。
(3)全面预算编制方式和方法。2018年,甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况,2018年甲公司采用了全新的编制方法,即根据上一期预算执行情况和预测结果,按照12个月的编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,持续推进。
(4)绩效评价。2018年,甲公司制定了完善的绩效评价体系,包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后,经薪酬与考核委员会审核,最终报董事会审批。审批后的绩效计划,即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素,也应该保持稳定,不予调整,并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激励,并定期编制报告对实施结果进行反映。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。
<2>?、根据资料(2),指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。
<3>?、根据资料(3),指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。
<4>?、根据资料(4),指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。
②存在不当之处。(1分)
理由:预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常工作机构,而不是预算管理委员会,预算管理委员会是非常设机构。(1分)
③不存在不当之处。
2. 存在不当之处。(1分)
理由:全面预算草案经董事会审议通过后,应当报经股东(大)会最终审议批准。
3. 全面预算编制方式:混合式预算。(1分)
全面预算编制方法:滚动预算法。
4. 存在不当之处。(1分)
理由:经审批的绩效计划,若受市场环境、不可抗力等客观因素影响,确需调整的,应严格履行规定的审批程序,而不是绝对不予调整。
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