信息!关于甘肃2020高级会计职称考试时间是什么时候呢?
发布时间:2020-05-29
大家想知道关于甘肃2020年高级会计师考试时间你清楚吗?这是一个火热的问题,接下来我们一起了解下吧!
2020年甘肃高级会计师考试时间:高级资格《高级会计实务》科目考试时间为9月6日8:30-12:00。2020甘肃高级会计师考试方式:无纸化考试方式。
2020甘肃高级会计师考试科目:《高级会计实务》科目。高级会计师考试现在采用无纸化系统考试方式,而且2019年新规禁止携带计算器,更是给考试增加了难度,所以我们提前熟悉考试系统太重要了,51题库考试学习网高级会计师的机考模考系统提供大量全真模拟试题,全面覆盖各类考点。
考试为开卷考试,购网校高会课程的同学在听课的时候,首先要粗线条的知道每章每节的相关内容,同时对一些细节的地方,贯穿进去。讲义和教材一定要很好的结合起来,只有这样考生在考场作答的时候才能够找到相应的出处,迅速作答保证分数能拿到手。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
高级会计师实行考评结合,考试通过后,接下来就是评审工作,准备报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文,以免考试通过了,评审却来不及准备!所以报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文。
重视开卷考试
很多考生以为开卷考试现场看书就行,并没有太重视,其实并不是这样,高会考试出题人不可能明明白白的把答案直接写在课本上,也不可能让你在考场上轻轻松松翻到考察的知识。
高级会计师之所以开卷考试,那是因为高级会计师考试选拔的是企业的高管,高级管理人才的最大特点,不是知识的记忆者,而是知识的运用着,运用知识跟把知识抄过来可不是一个概念,所以大家一定要重视学习。
考生要全面系统的学习教材,不要一味地追求重点,顾此失彼,只有充分熟悉课本内容,“开卷”在考场上才能派上用场,不然你会发现连翻书的时间都没有。
二要利用好“开卷”这一点,考试不限制纸质资料的携带数量,考生可以根据自己需要决定打印的数量,但是一定要装订成册。如果对自己装订的材料不放心可以咨询当地财政局。
很多人以为高级会计师采用开卷形式,考试就没什么压力了。其实并不是这样,高级会计师考试考察的不仅是你的知识积累,你的记忆能力,更重要的是你的运用能力。
好了,以上内容分享到这里就告一段落了,如果还想了解更多信息,也可关注51题库考试学习网或进入其他官网探讨咨询吧。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向,主要产品涉及彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业,并以此为依托,陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但由于家电行业及电子产品的竞争激烈,且缺乏专有的分销渠道,利润在不断的下降。为此,华瑞集团及时调整战略,开始积极向海外市场寻求发展,并向不同行业进军,以期实现可持续发展的战略目标。
2010年,华瑞集团筹巨资收购了德国第一大家电零售商莱斯特有限公司。莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络,并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头,并购之后,华瑞利用莱斯特的销售网络,积极开拓德国以及东欧的市场。
2010年,华瑞集团投入巨资进行3D视频产品的研发工作,力求率先实现将3D技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机的应用。由于起步较晚,且国内相关的技术人才比较稀缺,华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的地位。然而华瑞集团的管理层信心坚定,坚持加大研发的投入力度,力求成为新技术产品的领头羊。
2010年,华瑞集团的战略部提出,目前我国的广告增长速度在世界依然名列前茅,但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少,其原因固然有观念的阻碍,但更主要的原因在于LED电子大屏幕技术的相对落后,或者产品质量缺乏必要的保证,或者产品价格过高,使得各写字楼不愿意引入LED电子大屏幕来做户外广告。
而华瑞集团管理层认为,这是一个可供发展的好机会,虽然还缺乏经验,但可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力,并积极引进国外先进技术来转向LED电子大屏幕的研发和生产。于是2010年8月,按照华瑞集团的要求,宏远公司和美国ABSN公司共同投资,设立了华恩高科有限责任公司,由宏远公司控股并投入资金和厂房,ABSN公司投入技术、设备,共同研发生产LED电子大屏幕。
要求:
(1)指出华瑞集团收购莱斯特公司属于哪种企业总体战略类型(写出细分类型)。
(2)指出宏远公司投资设立华恩高科有限责任公司研发生产LED大屏幕属于哪种企业总体战略类型(写出细分类型)。
(2)宏远公司投资设立华恩高科有限责任公司研发生产LED大屏幕属于多元化战略中的相关多元化战略。
1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果,来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中,技术部王女士认为财务指标不好,副作用很大,她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象;投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩,有些领导在决策时会倾向短期获利,而非股东价值的长期增长,这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等;质量技术部冯经理认为,财务指标不能揭示出经营问题的动因,例如,收入中心的收入目标没有实现,是产品质量使客户流失,还是配送不及时使订单减少?而且,财务指标只告诉你做得怎么样,但没有告诉你如何提高;公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等,对于客户的开发、维护,以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升会带来收入的增加。但是,采用收益或投资报酬率指标难以计量前台接待人员、客户代表和售后服务人员的绩效。
2.经过反复讨论并学习《中央企业综合绩效评价实施细则》,大家形成了比较一致的结论,
即采取基本指标与修正指标相结合的思路,并一致认为基本指标是评价企业绩效的核心指标,用以产生企业绩效评价的初步结果,而修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标,用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正,以产生较为全面的企业绩效评价基本结果。全面整理各方意见后,大家列举了通过净资产收益率、总资产报酬率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率等来评价企业盈利能力状况;通过总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率来评价企业资产质量状况;通过资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率来评价企业债务风险状况;通过销售(营业)增长率、资本保值增值率、销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率来评价企业经营增长状况。
要求:
合理和系统;绩效评价指标的信息容易取得,符合成本效益原则;绩效评价工作到企业日常工作中自动贯彻执行;评价结果得到正确和及时应用,能促进个人目标和公司战略目标趋于一致。
制造费用$500000
销售和管理费用$300000
间接费用合计$800000
公司的作业成本制度采用以下的作业成本库和作业量:
作业成本库 作业量
装配产品 产品件数
处理订单 订单数
维持客户 客户数量
其他不适用
分配到“其他”作业成本库的成本没有作业量;该成本由闲置生产能力成本和企业维护成本构成,它们都不计入产品件数、订单数和客户数量等作业量。
斐瑞思公司以员工的访谈为依据将制造费用与销售和管理费用分配到各作业成本库,其结果如下表所示。
作业所耗资源的分配
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要求:
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2001~2004年,公司实现的销售收入、净利润和息前税后利润,以及每年年末的股东权益、长期借款和资产总额如下(单位:万元):
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假定:
(1)公司适用的所得税税率为33%;公司股东权益的资金成本为8%。
(2)公司负债除长期银行借款外,其他均忽略不计;公司长期借款利息(利率均为5%)自2001年起计入当期损益。
(3)公司及所在行业的有关指标如下:
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(4)公司的经济利润及有关指标:
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要求:
1.计算填写下列表格中2004年的资产负债率、总资产周转率、净资产收益率和销售增长率,并简要分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。
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2.计算填写下列表格中2004年的投资资本收益率、加权平均资金成本和经济利润指标(假定投资资本总额按年末数计算)。
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3.分析评价公司以会计利润最大化为核心的财务战略目标和以经济利润最大化为核心的财务战略目标的实现情况。
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(2)简要财务分析:
从资产负债率来看,公司负债水平逐年提高,且大大高于行业平均水平,表明公司财务风险较大,偿债能力较差。
2.
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3.公司实现的会计利润和净资产收益率均稳步增长,公司盈利能力逐年增强。说明公司初步实现了会计利润最大化的财务战略目标。
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