2020年黑龙江高级会计师考试时间在这里,来看看吧!

发布时间:2020-04-10


很多小伙伴想了解2020年黑龙江高级会计师考试时间的相关信息,今天51题库考试学习网带大家一起来看一看。

2020年高级会计师已经进入了备考阶段,四月正是高会的基础学习阶段,考生备考时一定要打好基础,提高学习效率,已经报名高会考试的小伙伴,你知道2020年黑龙江高级会计师考试时间是什么时候吗?赶快了解一下2020年黑龙江高级会计师考试相关信息吧!

黑龙江高级会计师考试日期为2020年9月6日,考试时间为8:30-12:00

黑龙江高级会计师考试科目:高级资格考试科目为《高级会计实务》。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。

黑龙江高级会计师考试方式:全部采用无纸化方式举行。

黑龙江高级会计师考试题型:高级会计师考试题型全部为案例分析题,要求考生在210分钟内完成8道案例分析题目,高级会计师案例分析题共有9道。必做题7题共80分,各题分值10-15分不等,选答题2题均为20分,选答题如果都做的话,计算机会自动识别,取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。

了解完考试时间,我们再来看看学习方法。在备考时,我们可以通过预习阶段对本课程的理解,在基础阶段应该认真全面掌握考试内容,而学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍,这样学习效果会更好。

任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材,而高会是开卷考试,更需要熟读教材。根据历年考试情况来看,本科目中概念、模型、原理性的知识较多,所以更需要考生认真研读教材,并在此基础上梳理出知识框架。

此外,考生还可以通过一遍或者若干遍的教材研读,建立起知识框架,掌握本门课程的知识体系,并且在这个过程中,结合预习效果,对于已经掌握的知识进行巩固。对于没有掌握好的细节内容进行深化研究,消化重点难点的知识。对于考生们来说,这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。 

另外,小伙伴们还需要注意由于高级会计师考试是开卷考试,所以一些内容不需要大家记住,但是必须熟知在教材具体什么位置,便于在有限的考试时间中,及时准确找到答案位置。因此,在基础学习阶段就需要全面熟悉教材,整体复习高会考试所有知识。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于2020年黑龙江高级会计师考试时间的相关讯息,感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是国内一家白色家电生产企业,主营产品包括冰箱、空调、洗衣机等。乙公司是国内G省一家空调制造企业,该公司拥有自主研发的达到国际领先水平的“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”和“新型超高效定速压缩机”等核心科技。但是乙公司主要专注于南方市场,没有在北方建立起自己的销售渠道,并且生产基地和仓储基地也全部集中在南方。而甲公司目前在北方市场遇到了多个劲敌。尽管甲公司在销售渠道、营销能力、品牌认知度等方面拥有优势,但是由于缺乏核心技术,公司的产品正在逐渐失去竞争力,公司上下为此而焦虑不安。
鉴于双方的资源与能力具有显著的互补性,甲公司与乙公司都有进行合作的意愿。双方管理层就合作的相关事宜进行了协商和谈判。从降低协调成本考虑,最终双方决定建立产销合作联盟:乙公司以较低的价格为甲公司提供技术支持;甲公司为乙公司提供组装、仓储等服务,并以较低的价格让乙公司的空调进驻甲公司的线下门店。双方约定按照一定的比例共享收益,共担风险,并对双方的违约责任和联盟解体等问题都做出了具体的规定。
对于和乙公司结成战略联盟的计划,甲公司也对可能面临的风险进行了分析。公司内部一致认为,产销合作联盟实施过程中可能存在下列风险:首先,双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配,并且各项成本一直在变动,很难建立合理的、动态的利润分配机制;其次,双方同为白色家电制造企业,存在相互竞争的关系,帮助乙公司销售产品可能会损害自身的利益,合作过程中可能存在商业机密泄露的风险;再者,近期政府的环保标准提升还可能会导致甲公司自身大量产品不合格,而对于乙公司提供的技术支持,甲公司由于专业人员的知识结构不全面、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收。为了规避这些风险,公司领导层决定,一方面,努力巩固与完善与乙公司已建立的信任合作的联盟关系;另一方面,尽快建立风险预控机制,成立风险管理委员会。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据以上资料,指出按照战略发展的思路划分,甲公司战略制定的类型。
<2>?、根据以上资料,简要分析甲公司与乙公司结成战略联盟之后需要规避的主要运营风险。

答案:
解析:
1.按照战略发展的思路划分,甲公司战略制定的类型为联合发展和战略联盟制定。(1分)
2. ①产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“政府的环保标准提升可能会导致甲公司自身大量产品不合格”。(1分)
②新市场开发,市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等方面可能引发的风险。“双方同为白色家电制造企业,存在相互竞争的关系,帮助乙公司销售产品可能会损害自身的利益”。(2分)
③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验方面可能引发的风险。“而对于乙公司提供的技术支持,甲公司由于专业人员的知识结构、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收”。(2分)
④质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节可能引发的风险。“政府的环保标准提升可能会导致甲公司自身大量产品不合格”。(1分)
⑤因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵可能引发的风险。“联盟过程中可能存在商业机密泄露的风险”。(1分)
⑥对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面可能引发的风险。“双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配,并且各项成本一直在变动,很难建立合理的、动态的利润分配机制”。(2分)

甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的上市公司。2015年初公司股本数量10000万股,近20个交易日股票均价是6元。公司董事会提出,拟重点推进线上营销渠道项目,预计总投资为1亿元。
  董事会秘书认为项目资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括:①以现金认购方式向不超过20名特定投资者发行股份;②如果控股股东参与定向认购,其所认购股份应履行自发行结束之日起12个月内不得转让的义务。
  要求:
  (1)根据上述资料,判断定向增发计划要点①和②项是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。
  (2)计算定向增发股数的上限,根据增发股数的上限计算最低融资额,并判断是否能够满足投资要求。

答案:
解析:
(1)要点①存在不当之处。
  理由:定向增发的发行对象不得超过10名。
  要点②存在不当之处。
  理由:控制股东所认购之股份应履行自发行结束之日起36个月内不得转让的义务。
  (2)定向增发股数上限=10000×20%=2000(万股)
  (注:上市公司申请非公开发行股票,拟发行股份数不得超过发行前总股本的20%)
  定向增发最低价格=6×90%=5.4(元)
  (注:发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%)
  定向增发最低融资额=2000×5.4=10800(万元)
  定向增发最低融资额1.08亿元大于预计投资额1亿元,可以满足投资要求。

甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算”,实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下:
总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。
A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X声品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理:2013年4月10日,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化:2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工怍效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位:亿元):

假定不考虑其他因素
要求:

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
答案:
解析:
2014年营业收入预算目标是:765*( 1+10%) =841. 50(亿元)
2014年利润总额预算目标值:72*(1+8%)=77.76(亿元)

董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行,确定公司最大风险承受度,并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。

答案:
解析:
经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。
  理由:董事会确定公司最大风险承受度。

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