你不清楚的青海2020高级会计师考试科目在这里

发布时间：2020-04-09

很多小伙伴想了解青海2020高级会计师考试科目的相关信息，今天51题库考试学习网带大家一起来看一看。

大家要摆正自己的备考态度，主动学习。按照计划进行每一天的学习，踏实备考。2020年高级会计职称备考已开启，想要参加2020年高会考试的小伙伴们，青海2020高级会计师考试科目你清楚吗？快来了解一下吧！

青海2020年高级会计职称考试时间：2020年9月6日上午8:30-12:00，考试科目为《高级会计实务》。

青海2020年高级会计职称考试科目：高级资格考试科目为《高级会计实务》。

高级资格考试达到国家合格标准的人员，在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单，达到省内合格标准的人员，由青海会计专业技术资格考试领导小组办公室统一打印。

了解完考试时间，我们再来看看学习方法。在备考时，我们可以通过预习阶段对本课程的理解，在基础阶段应该认真全面掌握考试内容，而学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍，这样学习效果会更好。

任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材，而高会是开卷考试，更需要熟读教材。根据历年考试情况来看，本科目中概念、模型、原理性的知识较多，所以更需要考生认真研读教材，并在此基础上梳理出知识框架。

此外，考生还可以通过一遍或者若干遍的教材研读，建立起知识框架，掌握本门课程的知识体系，并且在这个过程中，结合预习效果，对于已经掌握的知识进行巩固。对于没有掌握好的细节内容进行深化研究，消化重点难点的知识。对于考生们来说，这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。 

另外，小伙伴们还需要注意由于高级会计师考试是开卷考试，所以一些内容不需要大家记住，但是必须熟知在教材具体什么位置，便于在有限的考试时间中，及时准确找到答案位置。因此，在基础学习阶段就需要全面熟悉教材，整体复习高会考试所有知识。

考试从来都不是一蹴而就的事情，它需要我们认真对待、积累点滴。压力之下，每个人难免都会有紧张焦虑的时候，这个时候一定要学会放松情绪，只有这样，才能提高效率，最终到达圆满的终点。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于青海2020高级会计师考试科目的相关讯息，感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
2018 年初，作为某中央企业拟对旗下子公司(大华公司)实施绩效考核。大华电力公司是某央企之成员公司，上年初母子公司签订经营责任书，约定俗成基于 EVA 考核框架(综合宏观经济环境、金融监管政策、行业收益行情等多种因素，双方认可的资本成本统一按照 5.5%计算)。请依据以下资料为该子公司(大华公司)领导层简要核定绩效薪酬：资料 1.绩效年薪的确定，按当期所实现的国有权益 EVA 分档计提累积。具体计提比例：

绩效年薪= EVA×分档计提比例
资料 2.大华公司 2016 年度相关数据(万元)
第一类，来自于资产负债表审计结论的相关数据：
年初：流动资产 13000 万元、非流动资产 700 万元、流动负债 5000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 1000 万元。
年终：流动资产 15000 万元、非流动资产 7000 万元、流动负债 6000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 2000 万元。
其他相关项目包括：无息流动负债(包括应付票据、应付账款、预收款项、应交税费、应付利息、其他应付款、其他流动负债)年初 4000 万元、年终 4000 万元。
符合主业规定的在建工程年初 200 万元、年终 200 万元。
第二类，来自于利润表审计结论的相关数据，净利润 4000 万元，同时，已经按照正常会计处理的全年利息支出 200 万元、研发支出总额 1200 万元、获得地方政府补助 160 万元、二级市场短期炒股收入 3000 万元、与主业发展无关的资产置换收益 4040 万元。
要求：
依据现行国资委 EVA 考核框架，计算大华公司经营层应该得到的 2016 年度绩效年薪(本案例主要考察确认思路，公式最重要，数据到万元为止)。

计算绩效薪酬
答案：
解析：
调整后的国有权益收益率。
=142613500*100%=10.56%
所以：绩效年薪=经济增加值*分档计提比例=1426*3.5%=49.91
甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业。自 2014 年起，甲公司积极参与国家“一带一路”建设，将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的重点。为更有效地管理境外经营的风险，甲公司于 2016 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系，并聘请 B 会计师事务所提供 2016 年度内部控制审计服务。有关资料如下：
(1)内部控制体系优化。
A 会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制制度及其运行情况时，发现下列事项：
①甲公司境外发展战略方案由董事长会下设战略委员会拟订，经董事会审议通过后实施。
②境外子公司根据境外供应商要求，可以采用预付款方式采购原材料；预付账款余额占应付
总价款的比例，由境外子公司自行确定。2015 年末的财务数据显示，境外子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且 80%以上为跨年度预付账款。
③境外经营中现金被盗可能性较高、损失金额相对性低的零售型境外子公司，可以按照规定
的权限和程序在所在地采用购买保险的方式对现金被盗风险进行风险分担。
④甲公司可以为境外子公司提供重大担保，经甲公司董事会审议通过后实施；境外子公司要求变更已经批准的担保事项的，只需经子公司管理层同意并报甲公司管理层备案。
⑤甲公司于每年年末组织集团内各单位(含境外子公司)对存货进行抽查盘点，并形成书面的
抽查盘点记录。
A 会计师事务所根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，于 2016 年第一季度末为甲公司提供了内部控制改进建议。甲公司根据 A 会计师事务所的建议修订了相关内部控制制度，
并要求集团内部各单位自 2016 年 7 月 1 日起严格执行。
(2)内部控制审计。
B 会计师事务所在实施甲公司 2016 年度内部控制审计工作时，发现下列事项：
①甲公司的境外子公司 M 公司在合同执行方面存在内部控制缺陷。注册会计师执行有效程序后认定，该缺陷导致集团层面的财务报表产生重大错报，达到了财务报告内部控制重大缺陷的认定标准。
②甲公司的境外子公司 N 公司在机械工程项目管理环节存在员工串谋舞弊的可疑迹象，可能导致集团层面的财务报表产生重大错报。N 公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注册会计师无法按计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序。截至内部控制审计报告日，注册会计师无法取得进一步审计证据，假定不考虑其他因素。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套的指引要求，逐项指出资料(1)中事项①至⑤是否存在内部控制不当之处；对存在不当之处的，分别提出改进的控制措施。
答案：
解析：
根据《企业内部控制基本规范》及其配套的指引要求，逐项指出资料(1)中事项①至⑤是否
存在内部控制不当之处；对存在不当之处的，分别提出改进的控制措施。
资料(1)中：
事项①存在不当之处。
改进措施：企业境外发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。
事项②存在不当之处。
改进措施：企业应当加强预付账款和定金的管理，涉及大额或长期的预付款项，应当定期进
行追踪核查，发现有疑问的预付款项，应当及时采取措施。
事项③不存在不当之处。
事项④存在不当之处。
改进措施：境外子公司(被担保人)要求变更担保事项的，企业应当重新履行调查评估与审批
程序。
事项⑤存在不当之处。
改进措施：企业至少应当于每年年度终了对存货开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成
书面报告。
立民股份有限公司（以下简称“立民公司”或“公司”）是一家从事建筑材料生产、销售业务的公司，主要的销售商品是建筑用钢筋。立民公司2010年成立于辽宁沈阳，是本省钢筋产品的主要销售商。为实现公司的进一步发展，立民公司管理层采取如下措施：
（1）鉴于时代的发展，建筑类企业不断增加。立民公司的销售业绩呈缓慢下降的趋势，公司管理层想要在保持基本销售量的基础上，逐年提升一定比例的销售额。遂公司决定采用广告推广的方式，一直以来立民公司的口碑都较好，广告定位就是质量和诚信。力图通过这种方式，增加立民公司建筑用钢筋的销售额。
（2）一直以来，立民公司的钢材都是在本省销售，管理层打算趁着进一步发展的势头和契机，把公司的产品销售到省外，甚至是国外，从市场的拓展上来实现钢材销售额的增加。遂与邻近省的公司签订了销售合同，先进行试销售。如果销路好、产品得到广泛认可，再进行大批量的销售。
（3）随着与立民公司类似企业的不断增加，对于供应商原料的需求越来越大，供应商的议价能力不断增强。立民公司为保证自己的供应渠道稳定，保证自己生产、销售的产品价格稳定，与一家长期合作的、有自己稳定的生产链的、生产量可以随时增加减少的、有成熟的管理方式的供应商签订了长期的合作协议，双方合作互利。
（4）立民公司管理层想要增加公司的规模，减少市场上的竞争，通过市场调查研究发现省内有一家同行企业W公司，刚刚成立不久，但是由于资金问题现在面临将要倒闭的境地。W公司是由几位年轻的技术性人才建立的，立民公司管理层看好了他们的技术和以后的发展。遂组织相关人员与其进行收购事宜的洽谈，最终以8千万人民币收购了W公司。
要求：
1.根据资料，分析判断立民公司采取的措施分别属于何种成长型战略。
2.假如立民公司想要进行宏观环境分析，应考虑的方面有哪些。

答案：
解析：
1.（1）密集型战略——市场渗透战略。通过广告的方式增加现有产品的市场销售额，属于市场渗透战略。
（2）密集型战略——市场开发战略。把公司现有产品销售到新的市场上，属于市场开发战略。
（3）一体化战略——后向一体化战略。和自己的上游企业联合，属于后向一体化战略。
（4）一体化战略——横向一体化战略。对同行企业的收购，属于横向一体化战略。
2.立民公司可以通过对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、生态因素和法律因素的分析来进行公司宏观环境的分析。
（1）政治环境因素包括：社会制度、政府政策、政治团体和政治形势等。
（2）经济环境因素包括：经济结构、经济增长率、财政与货币政策等。
（3）社会环境因素包括：教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯等。
（4）技术环境因素包括：创新机制、科技投入、技术总体水平等。
（5）生态环境因素，主要指绿色环保问题，如污染或浪费等。
（6）法律环境因素，主要指法律限制或立法变化，如国家或地方法律规范、国家司法、行政执法机关等。
A公司是一家大型普通机械制造企业，对20×8年进行绩效评价，20×8年平均净资产100000万元，当年净利8000万元，净资产收益率为8%，该指标权重为20；根据国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业综合绩效评价实施细则》，采用功效系数法作为绩效评价中的定量指标的计分办法。
要求：计算净资产收益率单项指标的实际得分。
大型普通机械制造业的标准值

答案：
解析：
A公司的净资产收益率为8%；该净资产收益率已达到“平均值”档（1.7%）水平。可以得到基础分；它处于“良好”档（9.5%）和“平均值”档（1.7%）之间，需要调整。
本档基础分=指标权重×本档标准系数=20×0.6=12（分）
功效系数=（实际值-本档标准值）/（上档标准值-本档标准值）=（8%-1.7%）÷（9.5%-1.7%）=0.8077
调整分=功效系数×（上档基础分-本档基础分）=0.8077×（20×0.8-20×0.6）=0.8077×4=3.23（分）
净资产收益率指标得分=12+3.23=15.23（分）

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