疑惑：关于2020河南高级会计师报名时间什么时候开始？

发布时间：2019-12-28

最近很多考生都在问河南2020年高级会计报名时间大概什么时候开始？51题库考试学习网已为大家了相关信息如下，请各位考生仔细查看。

2020年高级会计职称考试时间已经公布，2020年中高级会计职称考试时间为9月5日-7日。那么，河南2020年高级会计报名时间什么时候开始？目前，河南2020年高级会计职称报名条件暂未公布，想要报考高级会计的小伙伴儿可以参考2019年河南高会考试报名时间。

2020河南高级会计报名时间：预计3月份开始报名。

2020年高级会计师考试报名时间暂未公布，大家可参2019年高级会计报名时间。

2019年高级会计职称报名时间为3月10日-31日。

问：高级会计职称好考吗？

答：很多人说高级会计师考试很难，其实是由于高级会计师本身含金量太高，而高会报考条件要求比较高，大多数人都卡在条件上，而满足报名条件后，整体难度却并不是很高。其实呢，高级会计并没有大家想象的那么难，难的地方就在这几处了：

1、 高级会计实务考试。

《高级会计实务》考试题型为案例分析题，共有 9 道，必答题 7 道，选答题 2 道（二选一），考试题特点主要偏于理解、应用、判断。学习时先将各章分好类，按每类知识进行学习，确保把每年必考的题目拿到分，严格按照老师讲授的答题方法，先看清楚问题要求，再看问题。

2、 高级会计评审。

在高会评审中，专家团比较关心学历、申报单位的规模大小、刊登的文章/论文、工作业绩、资格证书等，每个都漂亮自然最好，我们不能做到所有履历都完美，但我们要在实事求是的基础上进行一番“润色”，做到更好才能打动评委的眼球。评审需要的材料一定要提前准备，涉及到的材料比较多，准备好了到评审的时间才没那么慌张！

提示：有关考试建议。

一、提前准备、合理分配时间。

2009年的考试与往年相比难度与要求都大幅提高了，考试面广、题量大而且难度还大幅提升，因此考生不能因开卷考试而轻敌，要想顺利通过考试必须保证充足的时间备考。这个过程需要毅力，有些人没能成功，就是因为没有坚持到底，中途放弃或者没有全心全意投入的缘故。考试就是一个坚持的过程，只要认认真真复习，肯定会有收获，成绩都是用时间和精力换回来的，如果想通过考试，就必须具备这份执着。

二、制定学习计划、统筹兼顾。

制定一个详细的学习计划，每天按照计划稳步推进。可将学习分不同阶段，每个阶段对应的学习时间都制订好相应的学习目标。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司是国内一家大型能源化工集团股份公司。2018年10月，公司召开由各部门经理共同参加的业务研讨会，会议讨论了公司的各项具体业务。有关人员发言要点如下：
总经理：舞弊是公司近年来重点加以控制的领域之一，公司应该建立反舞弊机制，同时建议公司加入“中国企业反舞弊联盟”这一民间非营利性合作组织，助力根除商业舞弊、建设廉洁商业环境。
人力资源部经理：今年，公司完善了人力资源激励约束机制，制定了与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到了薪酬安排与员工贡献相协调。下一步建议结合工作需要，分期分批对干部人员进行定期轮岗，并从制度上进一步完善干部轮岗的有关规定，关键岗位员工则没有必要实行定期轮岗。
财务部经理：公司非常重视安全生产投入，在人力、物力、资金、技术等方面提供了充足的保障。为了缓解不断上涨的成本压力，建议公司2019年度小幅度降低安全生产的保障标准。能源勘探开发、油气化工运销和金融资本平台是公司的三大核心业务版块，考虑到成本效益问题，建议将能源勘探开发业务外包给公司外部的专业服务商。
研发部经理：作为大型能源化工企业，我司在推动和实现绿色发展上责无旁贷、矢志不渝，公司2019年将上马“绿色行动”重大研发项目，目前该项目已经上报总经理最终审议批准，下一步将启动实施。
内部审计部经理：公司授权我部负责内部控制评价的具体组织实施工作。2019年1月初，我部将成立评价工作组具体承担内部控制的检查评价任务，鉴于评价工作组成员非常熟悉评价工作流程，所以在实施内部控制评价工作之前，不需要接受相关的业务培训。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据总经理发言，指出为确保反舞弊工作落到实处，甲公司应当如何处理。
<2>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项说明人力资源部经理、财务部经理、研发部经理、内部审计部经理的发言是否恰当，如不恰当，请指出并说明理由。

答案：

解析：

1.为确保反舞弊工作落到实处，企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。（2分）
2.（1）人力资源部经理的发言不恰当。（0.5分）
不当之处：关键岗位员工则没有必要实行定期轮岗。（1分）
理由：企业应当制定关键岗位员工的定期轮岗制度。（1.5分）
（2）财务部经理的发言不恰当。（0.5分）
不当之处：建议公司2019年度小幅度降低安全生产的保障标准。（0.5分）
理由：企业不能因为缓解成本压力而随意降低保障标准。（1分）
不当之处：建议将能源勘探开发业务外包给公司外部的专业服务商。（1分）
理由：能源勘探开发业务属于核心业务，企业应该避免将核心业务外包。（1.5分）
（3）研发部经理的发言不恰当。（0.5分）
不当之处：公司2019年将上马“绿色行动”重大研发项目，目前该项目已经上报总经理最终审议批准，下一步将启动实施。（1分）
理由：重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策，而不是上报总经理最终审议批准。（0.5分）
（4）内部审计部经理的发言不恰当。（0.5分）
不当之处：在实施内部控制评价工作之前，评价工作组成员不需要接受相关的业务培训。（1分）
理由：在实施内部控制评价工作之前，评价人员需要接受相关的培训，培训内容一般包括内部控制专业知识及相关规章制度、评价工作流程、检查评价方法、工作底稿填写要求、缺陷认定标准、评价人员的权利义务、纪律要求及评价中需重点关注的问题等。（2分）

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　某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
　　要求：列举经营战略的类型，并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。

答案：

解析：

①经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
　　②属于成本领先战略（实现规模经济）和差别集中化战略（针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列）。

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甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1) 在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2) 甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：

假定不考虑其他因素
要求：

根据资料(1)，指出A事业部最适宜采用的成本管理万法，并简要说明理自。

答案：

解析：

A事业部最适宜采用目标成本法。
理自：x产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，展开目标成本管理工作

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