你知道宁夏2020年高级会计报名时间大概什么时候开始？

发布时间：2020-01-01

你知道宁夏2020年高级会计报名时间大概什么时候开始？万物皆空、莫强求，只要努力过又何必在乎得失呢!相信自己，你是最棒的！备考生们要有信心一直备考哟！

一、报名事项

1、报名时间：2020年3月16日至31日，逾期报名系统将自动关闭，不再补报。

2、报名入口：广西壮族自治区财政厅网站-会计管理-考生之家专栏。

3、缴费时间：2020年3月31日之前。

4、收费标准：中级56元/人·科，高级65元/人。

5、考试时间：2020年9月6日。

6、准考证打印时间：2020年8月27日至9月4日，届时，报考人员就可以登录“全国会计资格评价网”，自行打印准考证。

7、考试科目及考试方式：《高级会计实务》，考试时间为8:30-12:00，实行无纸化开卷考试。

二、考试科目

1、中级资格：考试科目包括《中级会计实务》、《财务管理》和《经济法》。

2、高级资格：考试科目包括《高级会计实务》。

二、报名条件

1、学历以及证书条件

（1）大专以上学历。

（2）拥有中级会计专业技术资格证书的原件。

（3）从事会计师职责相关工作年限。

2、基本条件

（1）坚持原则，具备良好的职业道德品质。

（2）认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为。

（3）履行岗位职责，热爱本职工作。

3、具备《四川省人事厅四川省财政厅关于认真做好高级会计师资格考评结合试点工作的通知》(川人办[2004]102号)规定的四川省高级会计师任职资格报考条件。其中具备大专学历会计人员的报考条件按照《关于深化会计人员职称制度改革的指导意见》(人社部发[2019]8号)的规定执行，即具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事会计师职责相关工作满10年。

三、报名审核

报考人员应根据相应级别报考条件的规定，持报名考生信息表(加盖单位鲜章)及教育部门认可的学历或学位证书或相关专业技术资格证书、居民身份证等证明材料原件及复印件(香港、澳门、台湾居民应提交本人有效身份证明)到网上报名选择的报名点进行资格审查并确认。上一年度报考过中级资格考试并通过一科以上的考生，可不进行本次审核。

四、报名须知

1. 报名参加会计专业技术资格考试须首先在本网上报名系统进行注册。注册成功后，自行设定登录本网上报名系统的密码，请妥善保管好您的密码，因保管不善造成无法登录由报考人员本人负责。

2. 报考人员应在规定的日期内，自行登录本网上报名系统，查询本人报名状态。因本人未查询确认而带来的任何后果，由报考人员自行负责。

3. 考试报名交费方式按所在地省级考试管理机构的相关规定执行，未交费或交费不成功无法取得参加考试的资格。

4. 考试时间和考试批次由省级考试管理机构统一安排，并在准考证上载明。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某企业计划进行新生产线投资，两年前为此发生市场调研费100万元。该生产线投资500万元，建设起点一次投入，建设期1年，经营期5年，每年营业现金流量300万元，年均收益100万元。公司的加权平均资本成本为8%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为10%。
　　为了衡量项目的风险，企业分别分析了项目在最好、最差和最可能发生的三种情况下净现值之间的差异。
　　要求：
　　1.计算该项目的净现值和现值指数，并判断项目是否可行。
　　2.计算该项目的会计收益率和非折现回收期，并指出其各自的缺点。
　　3.如果用内含报酬率法评价该项目，指出其决策规则。
　　4.指出衡量该项目风险的方法，并指出该方法的优缺点。

答案：
解析：
1.净现值＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）－500＝533.86（万元）
　　现值指数＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）/500＝2.07
　　净现值大于零，现值指数大于1，该项目可行。
　　2.会计收益率＝100/500×100%＝20%
　　非折现回收期＝1＋500/300＝2.67（年）
　　非折现回收期法的缺点：未考虑回收期后的现金流量；未考虑资本的成本，即在计算回收期时未使用债务或权益资金的成本进行折现计算。
　　会计收益率法的缺点：没有考虑货币的时间价值。
　　3.内含报酬率法的决策规则：内含报酬率大于该项目考虑风险后的加权平均资本成本10%，即为可行。
　　4.情景分析法。
　　优点是注重情景发展的多种可能性，降低决策失误对企业造成的影响，对决策事项的可参考性更强。
　　缺点在于主观性较强，对于情景数据的准确性、逻辑性及因果关系的建立要求较高。
甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、
国有资产管理等规定，2016 年 7 月，甲单位审计处对本单位 2016 年上半年预算执行情况进行了检查。8 月 2 日，甲单位召开由审计处、财务处、后勤管理处、资产管理处等处室相关人员参加的工作会议，就检查中发现的如下事项进行沟通。
(1)省财政厅 2016 年 2 月末批复了甲单位 2016 年度支出预算 49000 万元，其中基本支出预算33000 万元，项目支出预算 16000 万元。3 月初，甲单位将内部各单位预算进行批复分解；为保留适当的预算灵活性，避免预算频繁调整，对于基本支出预算中部分暂未确定具体工作内容的业务，财务处仅批复了预算总额度，待业务的具体工作内容确定后再细化分解。
(2)甲单位项目经费预算绩效管理办法规定，所有项目经费均纳入预算绩效管理，内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2016 年 6 月，后勤管理处申请对业务楼老化陈旧电力管线进行维修改造，预计需要醒目经费 30 万元。由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度均未确定，后勤管理处仅对项目绩效目标做出一般性描述，将项目绩效目标设定为“按期完成电力管线改造任务，为业务楼提供安全的供电服务”。
(3)甲单位 2016 年上半年计划引进 10 名优秀人才，并按相关政策安排引进人才保障性住房租金补贴预算 15 万元。2016 年 6 月，人事处同 10 名引进人才签订了聘用合同，经履行相关报批程序，财务处支付了引进人才住房租金补贴 15 万元，财务处认为，保障性住房租金补贴属于引进人才薪酬待遇的一部分，遂将 15 万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”。
(4)甲单位“专用实验设备购置”项目经费预算为 180 万元，2016 年 2 月 5 日，甲单位履行了政府采购程序并同中标的 A 公司签订了采购合同。合同约定：合同签订之日起 10 日内支付合同价款的 25%；3 月 30 日前设备到货验收合格，支付合同价款的 70%；设备调试正常运行 3 个月后，
支付合同价款的 5%。甲单位已按合同约定支付了首笔设备款，但因 A 公司经营业务转型，不再生产该类设备，合同无法继续履行。资产管理处负责该项采购业务的经办人员由于缺少工作经验，一直未主动联系 A 公司，项目实施处于停滞状态。
(5)甲单位“实验室配套家具购置”项目经费预算为 350 万元，项目资金于 2016 年 3 月全额下达至单位零余额账户。4 月，甲单位履行了政府采购程序并同中标的 B 公司签订了采购合同，合同金额为 340 万元，形成项目购置预算结余 10 万元。5 月，为提高“实验室配套家具购置”项目预算结余资金使用效益，甲单位履行政府采购程序后，又与中标的 C 公司签订了 10 万元的采购合同，用于购置本单位新进行政人员的日常办公家具。6 月，甲单位完成了购置家具的安装、验收与付款工作。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据国家部门预算、行政事业单位内部控制等相关规定，逐项判断事项(1)至(5)中是否存在
不当之处；存在不当之处的，分别说明理由。
答案：
解析：
1.事项(1)无不当之处。
2.事项(2)存在不当之处。
理由：绩效目标制定应指向明确、具体细化、合理可行。
3.事项(3)存在不当之处。
理由：保障性住房租金补贴应列入“对个人和家庭的补助”。
4.事项(4)存在不当之处。
理由：因供应商原因无法履行合同，甲单位没有及时采取应对措施。
5.事项(5)存在不当之处。
理由：(1)项目支出结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前，原则上不得动用；(2)
因特殊情况需要在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出的，应报财政部门审批。
甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月，公司召开半年度经济形势分析会，与会人员发言如下：
总经理：公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利，目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线，公司一手抓平台开发，一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部：过去的半年，我公司的订单数，每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长，但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场，必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户，并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部：从公司前半年预算执行情况来看，盈利情况依然为亏损，收入预算完成率仅为 20%，费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法，没有预料到今年业务量的巨幅增长，由于市场的发展充满不确定性，未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金，我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部：鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况，建议公司调整人力资源发展计划，加大引进人才力度，同时要保证老员工能够安心工作，不被竞争对手挖角。技术部：同意人力资源部的意见，平台开发任务非常重，现有的程序员都是多任务并行，很多子项目已经出现了延期交付的情况，平台的升级计划受到耽误，势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题：
要求：

甲公司的 KPI 是否应以财务指标为主？试说明原因。
答案：
解析：
不应该。根据公司战略规划，其关键成功要素是占领市场，而财务指标具有滞后性，因此对于甲公司来讲，应该以非财务指标作为主要的 KPI。

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