陕西2020年高级会计师考试方式是什么?51题库考试学习网告诉你

发布时间:2020-04-05


各位陕西的小伙伴们,你们知道吗?陕西2020年高级会计师考试方式是什么吗?请小伙伴跟着51题库考试学习网一起阅读以下详细内容吧!

陕西2020高级会计职称考试时间:高级资格《高级会计实务》科目考试日期为202096日,考试时间为8:30-12:00

陕西2020高级会计职称考试科目:高级资格考试科目为《高级会计实务》。

参加中级资格考试的人员,应在连续2个考试年度内通过全部科目的考试,方可取得中级资格证书。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,次年起3年内参加陕西省高级会计师职务任职资格评审有效。

陕西2020高级会计职称考试方式:高级资格考试实行无纸化方式。

下面51题库考试学习网给正在备考的小伙伴们一些学习建议:

一、基础阶段学习重点:通过预习阶段对本课程的理解,在基础阶段应该认真全面掌握考试内容,学习重点就是结合大纲的内容将教材知识从头到尾细致的学习一遍。

二、基础阶段学习方法:通读教材、梳理知识任何一门课程的学习都需要考生熟悉教材,而高会是开卷考试,更需要熟读教材。本科目中概念、模型、原理性的知识较多,因此更需要认真研读教材,并在此基础上梳理出知识框架。

通过一遍或者若干遍的教材研读,建立起知识框架,掌握本门课程的知识体系,并在此过程中,结合预习效果,对于已经掌握的知识进行巩固,对于没有掌握好的细节内容进行深化研究,消化重点难点的知识。这是将知识从教材内容转化为自身学识的必经过程。

深入理解、全面熟悉在学习的时候需要对知识理解透彻,基础阶段由于听老师基础班的讲解,非常有助于我们理解知识。对知识深刻掌握后有助于我们在分析案例时,快速找到题眼,能答到点上,所以需要对知识准确理解,熟悉教材的内容结构框架。由于是开卷考试,一些内容不需要大家记住,但是必须熟知在教材具体什么位置,以便在有限的考试时间中,及时准确找到答案位置。所以在基础学习阶段需要全面熟悉教材,整体复习高会考试所有知识。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股分公司。2012年底,国家宏观经济增势放缓,房地产行业也面着着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为,公司的发展与房地产行业密切相关,公司战略需进行相应调整。
2013年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下:
市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期,在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上,而本公司同期年均销售增长率仅为4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临诸多不确定因素,建议今明两年维持2012年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走向内涵式发展道路。
财务部经理:财务部将积极配台公司战略调整,做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时,建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2013年年末资产总额50亿元,负债总额为25亿元,所有者权益为25亿元;2012年度销售总额为40亿元,净利润为2亿元,分配现金股利1亿元。近年来,公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率财务政策。
总经理:公司的发展应稳中求进,既要抓住机遇加快发展,也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议,公司资产负债率不得高于60%这一行业均值,股利支付率一般不得低于40%,公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求:

分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型
答案:
解析:
市场部经理的建议属于成长型{或:发展型;或:扩展型}战略。

甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业。自 2014 年起,甲公司积极参与国家“一带一路”建设,将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的重点。为更有效地管理境外经营的风险,甲公司于 2016 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系,并聘请 B 会计师事务所提供 2016 年度内部控制审计服务。有关资料如下:
(1)内部控制体系优化。
A 会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制制度及其运行情况时,发现下列事项:
①甲公司境外发展战略方案由董事长会下设战略委员会拟订,经董事会审议通过后实施。
②境外子公司根据境外供应商要求,可以采用预付款方式采购原材料;预付账款余额占应付
总价款的比例,由境外子公司自行确定。2015 年末的财务数据显示,境外子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平,且 80%以上为跨年度预付账款。
③境外经营中现金被盗可能性较高、损失金额相对性低的零售型境外子公司,可以按照规定
的权限和程序在所在地采用购买保险的方式对现金被盗风险进行风险分担。
④甲公司可以为境外子公司提供重大担保,经甲公司董事会审议通过后实施;境外子公司要求变更已经批准的担保事项的,只需经子公司管理层同意并报甲公司管理层备案。
⑤甲公司于每年年末组织集团内各单位(含境外子公司)对存货进行抽查盘点,并形成书面的
抽查盘点记录。
A 会计师事务所根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,于 2016 年第一季度末为甲公司提供了内部控制改进建议。甲公司根据 A 会计师事务所的建议修订了相关内部控制制度,
并要求集团内部各单位自 2016 年 7 月 1 日起严格执行。
(2)内部控制审计。
B 会计师事务所在实施甲公司 2016 年度内部控制审计工作时,发现下列事项:
①甲公司的境外子公司 M 公司在合同执行方面存在内部控制缺陷。注册会计师执行有效程序后认定,该缺陷导致集团层面的财务报表产生重大错报,达到了财务报告内部控制重大缺陷的认定标准。
②甲公司的境外子公司 N 公司在机械工程项目管理环节存在员工串谋舞弊的可疑迹象,可能导致集团层面的财务报表产生重大错报。N 公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助,致使注册会计师无法按计划进行现场审计,且不配合注册会计师执行替代程序。截至内部控制审计报告日,注册会计师无法取得进一步审计证据,假定不考虑其他因素。
要求:

根据《企业内部控制基本规范》及其配套的指引要求,逐项指出资料(1)中事项①至⑤是否存在内部控制不当之处;对存在不当之处的,分别提出改进的控制措施。
答案:
解析:
根据《企业内部控制基本规范》及其配套的指引要求,逐项指出资料(1)中事项①至⑤是否
存在内部控制不当之处;对存在不当之处的,分别提出改进的控制措施。
资料(1)中:
事项①存在不当之处。
改进措施:企业境外发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施。
事项②存在不当之处。
改进措施:企业应当加强预付账款和定金的管理,涉及大额或长期的预付款项,应当定期进
行追踪核查,发现有疑问的预付款项,应当及时采取措施。
事项③不存在不当之处。
事项④存在不当之处。
改进措施:境外子公司(被担保人)要求变更担保事项的,企业应当重新履行调查评估与审批
程序。
事项⑤存在不当之处。
改进措施:企业至少应当于每年年度终了对存货开展全面盘点清查,盘点清查结果应当形成
书面报告。

甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品,该产品直接对外销售且成本全部可控:B 事业部生产 X 产品,该产品直接对外销售;C事业部生产 Y 产品,该产品既可以直接对外销售,也可以通过销售公司销售。集团公司规定:各类产品直接对外销售部分,由各事业部自主制定销售价格;各事业部通过销售公司销售的产品,其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置,2015 年 7 月 5 日,集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。
有关人员的发言要点如下:
(1)A 事业部经理:集团公司批准的本事业部上半年生产计划为:生产 W 产品 20000 件,固定成本总额 10000 万元,单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份,本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内),固定成本为 10560 万元,单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理,本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作,重点开展作业分析,通过区分增值作业与非增值作业,力争消除非增作业,降低产品成本。
(2)B 事业部经理:集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为:生产并销售 X 产品的 60000 台,全年平均销售价格 2 万元/台,单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份,本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台,平均销售价格 2 万元/台,单位变动成本为 1 万元。目前,由于市场竞争加剧,预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划,本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台,并在全年固定成本控制目标不变的情况下,相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
(3)C 事业部经理:近年来,国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品,打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作,将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。
(4)销售公司经理:本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件,且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(3)和(4),确定 C 事业部 Y 产品内部转移价格的上限和下限。
答案:
解析:
Y 产品内部转移价格的上限是其市场价格 1.8 万元/件(0.5 分),下限是其变动成本 1.1 万元/件(0.5 分)。

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