不得不知道的新疆巴州2020年高级会计师考试报名公告详细情况!
发布时间:2020-03-15
关于新疆巴州2020年高级会计师考试报名时间公告已出,具体报名时间为2020年3月17日至3月30日16时,网上缴费时间为2020年3 月17日至3月31日23时。报名已经开始,小伙伴们抓紧时间报名吧!
新疆考区 2020 年度全国会计专业技术中高级资格考试报名工作即将开始,为使广大考生及时了解报名有关政策,现将有关事项公告如下:
一、报名考试时间安排
新疆考区 2020 年度全国会计专业技术中高级资格考试报名时间为:2020 年 3 月 17 日至 3 月 30 日 16 时,网上缴费时间为 2020 年 3 月 17 日至 3 月 31 日 23 时。考试时间为:中级资格考试于2020年9月5日—7日举行,每天一个批次,共三个批次;高级资格考试于 2020 年 9 月 6 日(星期日)举行。考试时间为 8:30—12:00。
二、报名条件
(一)基本条件
1.坚持原则,具备良好的职业道德品质;
2.认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度,以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;
3.履行岗位职责,热爱本职工作。 考生除具备以上基本条件外,各级别考试还应具备以下条件。
(二)具体条件
考生除具备以上基本条件外,各级别还应具有以下条件之一:
1.中级资格:
⑴具备大学专科学历,从事会计工作满 5 年。
⑵具备大学本科学历或学士学位,从事会计工作满 4 年。
⑶具备第二学士学位或研究生班毕业,从事会计工作满2年。
⑷具备硕士学位,从事会计工作满 1 年。
⑸具备博士学位。
⑹通过全国统一考试,取得经济、统计、审计专业技术中级资格。
2.高级资格:
(1)具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满 10 年。
(2)具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满 5 年。
(3)具备博士学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满 2 年。
三、报名方式
中、高级资格考试实行网上报名。报名入口为新疆会计人员服务平台https://kjgl.xjcz.gov.cn/accNet),初次报考人员需使用手机号注册完成会计人员信息采集。在登录系统后按照报名提示上传本人毕业证书、学位证书、身份证等相关资料,由当地财政部门会计管理机构在 1 个工作日内从网上完成报名资格审核,审查通过的人员,可登录报名系统完成网上报名缴费。 2019 年已参加过考试的考生,可直接进入新疆会计人员服务平台选择中级或高级资格考试报名入口,完成网络报名缴费。
好了,以上便是今天51题库考试学习网分享的全部内容了,相信只要你们耐心的看完51题库考试学习网的这篇文章,那你们心中的疑问一定会得到解答。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,即从集团融入资金用于项目公司的项目开发。据了解,目前集团的货币资金余额经常保持在 15 亿元左右,这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益,也能减轻公司的资金压力。
(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目融资战略。目前,项目公司设立所需资本全部由公司投入,建议以后新设项目公司时,应吸收外部合格投资者入股,这可以部分缓解公司的资金压力。
(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,目前不宜进行配股融资。当前,公司资金总额
100 亿元,负债总额 80 亿元,股东权益总额 20 亿元,总股本 4 亿股:平均股价 4.2 元/股,近 3个月来,公司股价没有太大波动,在市净率较低的情况下,若按 4:1 的比率配售 1 亿股(假定股东全部参与与配售),且配股价设定为 3.8 元/股,则可能对公司股价产生不利影响。
(4)财务部经理:目前大多数项目公司的债务由公司提供担保,这将对公司管理财务风险产生不利影响。为此,公司应强化对担保业务的控制。
假定不考虑其他因素。
要求:
理由:从集团融入资金用于项目公司的项目开发不属于内部融资战略。
公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策,使用内部留存利润进行再投资(1分)
要求:根据资料,指出新业绩指标体系引入非财务指标的积极作用和核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向。
体现的考核导向:(1)新增经济增加值指标,并赋予50%的权重,旨在引导子公司更加关注资本使用效率,提升价值创造能力。(2)存货周转率指标的权重由15%提高至20%,旨在引导子公司更加注重降低库存(或:加快存货周转速度;或:提高存货运营质量)。
董事甲:现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标,譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司,公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰,才可能考虑实施和控制问题。
董事乙:从当前企业面临的行业环境来看,公司所处的行业集中度较高,竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低,竞争程度将进一步加剧。
董事丙:鉴于当前的竞争环境,公司需要考虑变革战略实施模式,以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性,公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任,总经理和其他高管一起探索战略问题,落实和贯彻实施战略。
董事丁:当前我国整体经济形势严峻,大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下,可以考虑通过实施股权激励,将管理层行为与股东价值结合起来,将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事:公司应进一步强化成本领先的公司发展战略,通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。
理由:模糊了愿景、使命和公司战略目标。战略目标要符合 SMART 原则,董事甲提到的仅仅涉及愿景和使命。
董事乙不正确。
理由:行业集中度高,竞争度应低;退出成本低,行业竞争度应低。
2013年1月,甲公司为拓展市场,形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域,着手筹备并购乙公司。并购双万经过多次沟通,与2013年3月最终达成一致意向。
甲公司准备收购乙公司100%股权,为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评怙,评估基准日为2012正12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商,最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础,并得到有关方面的认可。与乙公司价值评估相关的资料如下:
(1) 2012正12月31日,乙公司资产负债率为50%,税前债务资本成本为8%。假定无风险报酬率为6%,市场投资蛆合的预期报酬率为12%,可比上市公司无负债经营β值为0. 8。
(2)乙公司2012年税后利润为2亿元,其中包含2012年12月20日乙公司处置一项无形资产的税后净收益0 .1亿元。
(3)2012正12月31日,可比上市公同平均市盈率为15倍。
假定并购乙公司前,甲公司价值为200亿元;并购乙公司后,经过内部整合,甲公司价值将达到235亿元。
甲公司应支付的并购对价为30亿元。甲公司预计除并购对价款外,还将发生相关交易费用0. 5亿元。
假定不考虑其他因素。
要求:
乙公司价值=1.9*15=28 .5(亿元)
或:乙公司价值=(2 -0.1)*15=28 .5(亿元)
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