注意啦！河北2020年高级会计师考试报名缴费要求已公布

发布时间：2020-02-08

最近有很多小伙伴都想了解河北2020年高级会计师考试报名缴费要求的相关信息，今天51题库考试学习网就带大家一起来看一看。

报名缴费要求：2020年3月16日至31日，“全国会计资格评价网”的高级资格考试报名及缴费系统开通。考试缴费统一在3月31日24时截止。报考人员未在规定时间内报名并缴费成功的，视为放弃考试资格。缴费标准：根据省物价局文件规定为110元/人/科。

2020年高级会计师考试时间： 2020年9月6日， 8：30—12：00。

2020年高级会计师考试方式：实行无纸化考试。

2020年高级会计师考试科目：《高级会计实务》。

我们一起来看看高级会计师考试较难的几点：

1、《高级会计实务》考试题型为案例分析题，共有 9 道，必答题 7 道，选答题2道，考试题特点主要偏于理解、应用、判断。学习时先将各章分好类，按每类知识进行学习，确保把每年必考的题目拿到分。

2、在高会评审中，专家团比较关心学历、申报单位的规模大小、刊登的文章或者论文、工作业绩、资格证书等，每个都漂亮自然最好，我们不能做到所有履历都完美，但我们要在实事求是的基础上进行一番“润色”，做到更好才能打动评委的眼球。

现在我们一起来看看2020年高级会计师报名条件：

（一）报名参加高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：

1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

3.热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

（二）报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应具备下列条件之一：

1.具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

2.具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

3.具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于河北2020年高级会计师考试报名缴费要求的相关讯息，如果大家还有其他不清楚的问题，可以随时关注51题库考试学习网，我们将继续为大家答疑解惑，为您带来更多您所关心的考试资讯！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的 A 股份有限公司于 2010 年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：
董事长：内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促进企业持续健康发展意义重大。本公司作为首批实施内部控制规范的企业，应当树立强烈的责任感和使命感。请在座各位务必高度重视，将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。
总经理：为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控制领导小组，建议由董事长任组长，本人担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。
财务总监：随着多元化战略的成功实施，本公司业务已涵盖制造、能源、金融、房地产四大板块。建议根据财政部等五部委发布的 18 项应用指引，将上述四大业务板块已有的管理制度与18 项应用指引逐一对标，满足相应的控制要求。鉴于公司经营管理任务繁重，对 18 项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴。
投资总监：财政部等五部委发布的内部控制规范体系对企业投资行为作了严格规范。但考虑到本行业投资环境的特殊性，投资机会稍纵即逝，繁杂的投资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。
审计委员会主席：根据监管部门要求，经理层应出具内部控制自我评价报告并聘请会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。鉴于负责公司财务报表审计的会计师事务所熟悉本公司业务流程，且具备良好的专业能力，可以考虑将内部控制咨询和内部控制审计工作一并委托该所完成。
内审总监：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案，
对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项分析判断 A 股份有限公司管理层上述成员的发言存在哪些不当之处，并逐项简要说明理由。
答案：
解析：
1. 董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。
（1 分）
理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息
真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，而不仅仅是实现企业经济效益最大化。（1 分）
或：内部控制的目标包括合规，资产安全、报告、经营和战略目标。（1 分）
评分说明：上述 5 目标，缺少任何一项均不得分。
2. 总经理的“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。（1 分）
理由：内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门
共同参与（或：需要企业全体员工共同参与）并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。（1 分）
3.财务总监的“18 项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴”的观点
不当。（1 分）
理由：不符合全面性（0.5 分）和重要性（0.5 分）原则。
或：企业应当根据自身业务的实际情况，针对所有重要业务或事项实施控制，不仅仅局限于18 项应用指引涵盖的业务。（1 分）
4.投资总监的“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报董事长审批
后即可实施”的观点不当。（1 分）
理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策（或：实行联签制度）。（1
分）
5.审计委员会主席的“经理层应出具内部控制自我评价报告”（1 分）和“将内部控制咨询
和审计工作一并委托该所完成”（1 分）的观点不当。
理由：（1）董事会应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具内部控制评价报告，而非由经理层出具内部控制评价报告。（1 分）
（2）为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制咨询服务。（1 分）
6.内审总监的“对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评
价”（0.5 分）和“内部控制评价方案应报总经理办公室批准后实施”（0.5 分）的观点不当。
理由：（1）不符合重要性原则。（1 分）
或：企业应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要业务事项进行评
价。（1 分）
（2）内部控制评价方案应报董事会批准后方可实施。（1 分）
甲公司的产品利润率很高，但市场份额很小。为了扩大生产规模，公司力图通过向银行借款融资来满足资金需要。但银行经过对甲公司考核后认为甲公司不符合贷款条件。甲公司转而希望通过上市股权融资来获取资金来源，但由于公司市场份额很低并没有通过监管机构的审核。最后，公司获得了来自于风险投资的青睐，但对方提出一定要限制公司的股利政策发放，甚至要求股利要减少为零。甲公司董事会认为这会伤害到投资者的利益，因此也打算放弃风险融资的机会。
　　要求：根据资料，判断甲公司的财务行为是否合适，并说明理由。

答案：
解析：
　甲公司的财务行为不合适。
　　理由：该公司属于低市场份额的初创阶段，产品风险较高，此时获得银行借款会进一步提高财务风险，银行不会对其提供贷款；此外，对于未来发展具有很大不确定性的企业，上市融资也会比较困难；风险投资是最适合企业现阶段发展的融资战略。风险投资要求减少股利发放是合适的，可以增加企业内部资金来源。
资料一：甲公司为加强流动性管理持有某短期债券组合。当组合中的某支债券到期时，收回的金额再投资另外的短期债券，以使利息最大化且确保能够取得预算内经营或资本支出对资金的需要。如果需要发生预算外支出（如因应市场变化而发生的企业并购，或遵从政府监管部门临时出台的政策），则可在短期债券到期前处置。甲公司将该短期债券组合分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
资料二：乙公司预计未来3年内存在资本性支出，为此将暂时闲置的资金分散投资于短期债券和长期债券，以便在发生资本性支出时拥有可用资金，其中较大比例的投资的合同存续期均超过3年。乙公司将持有金融资产以收取合同现金流量，并将在市场机会呈现时出售金融资产，再将出售所得投资于回报率更高的金融资产。乙公司对负责这些投资的团队考核系基于金融资产组合的整体回报率。乙公司将该投资组合分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。
假定甲、乙公司投资的债券在特定日期产生的现金流量是对本金金额为基础的利息的支付，不考虑其他因素影响。
要求：
根据上述资料判断甲、乙公司的会计处理是否正确，如不正确，请说明理由。

答案：
解析：
（1）甲公司的会计处理不正确。
理由：甲公司的目标是持有短期债券至到期，目的是满足预算内事项的现金需求，管理层确定其业务模式是持有这些短期债券以收取合同现金流量。至于到期前可能发生的短期债券处置行为，并不常见，不影响符合分类为以摊余成本计量的条件。【或者：甲公司应当将该债券分类为以摊余成本计量的金融资产】
（2）乙公司的会计处理不正确。
理由：乙公司是在持续的基础上决定是通过收取合同现金流量还是出售金融资产来增加组合的预期回报，直到资本性支出发生需要资金时。乙公司的业务模式是通过既收取合同现金流量又出售金融资产两者来实现其目标。因此应分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上——线下”电子商务平台服务。2019年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：
（1）并购对象的选择。
大宗煤炭现货交易的价值链流程：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务（比如，融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等）。甲公司作为该价值链流程中的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析，拟收购仓储物流商F公司。
（2）并购对价的确定。
甲公司对F公司的尽职调查显示：F公司近年来盈利能力连续下滑，预计2019年可实现净利润为11500万元（含预计可获得的一次性政府补贴1500万元）；可比企业预计市盈率为20倍。双方初步确定并购交易对价为22亿元。
（3）并购后的整合。
一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司所在的大宗煤炭现货交易价值链的具体类型，并说明该类型价值链对相关产业发展的影响。
2.根据资料（2），运用“可比企业分析法”计算F公司的价值，并说明如何选择可比企业。
3.根据资料（3），指出甲公司并购后财务整合的主要内容。

答案：
解析：
1.“企业间价值链”具体类型：纵向价值链。
影响：从产业发展角度看，纵向一体化有助于节约企业间交易成功，提高产业的产出效率。
2.F公司价值=（11500-1500）×20=200000（万元）
可比企业选择：
①所选择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征；
②当在实务中难以寻找到符合条件的可比企业时，则可以采取变通的方法，即选出一组参照企业，其中一部分企业在财务上与被评估企业相似，另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。
3.并购后财务整合的主要内容：
①财务管理目标的整合；②会计人员及组织机构的整合；③会计政策及会计核算体系的整合；④财务管理制度体系的整合；⑤存量资产的整合；⑥资金流量的整合；⑦业绩评估考核体系的整合。

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