福建高级会计证考试2020报名时间你确定不想来看一下?
发布时间:2020-02-05
2020年可以报考高级会计师考试了,相信很多小伙伴已经迫不及待想要报考,但是对于今年高级会计师考试的相关内容还不是特别清楚,51题库考试学习网带你来看看吧~
一、报名时间:2020年3月12日至3月29日
二、报名方式:2020年全国会计专业技术中高级资格考试报名工作继续采取网上报名和网上付费,报名网站为财政部会计资格评价中心网。本市第一阶段报名时间:2020年3月16日10:00开始至3月20日24:00结束;第二阶段报名时间:2020年3月25日10:00开始至3月31日24:00结束。报考人员登录网上报名系统后,应先查看报名流程和报名要求,然后再按要求操作。报考人员注册报名后,请务必牢记报名注册号和密码,以便查询和修改信息等。
三、2020年高级会计职称报名入口:全国会计资格评价网
四、2020年高级会计师考试时间:
中级考试。2020年9月5日—7日举行,共3个批次。中级资格各科目具体考试时间如下:
9月5日至9月7日
8:30-11:30中级会计实务
13:30-16:00财务管理
18:00-20:00经济法
高级资格。《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日(星期日),考试时间为8:30-12:00。
参加中级资格考试的人员,应在连续2个考试年度内通过全部科目的考试,方可取得中级资格证书。参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
五、考试科目:
(一)中级资格:考试科目包括《中级会计实务》《财务管理》和《经济法》。
参加中级资格考试的人员,应在连续的2个考试年度内通过全部科目的考试,方可获得中级资格证书。
(二)高级资格:考试科目为《高级会计实务》。
参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
六、报考条件:
(一)基本条件
报名参加中、高级资格考试的人员,应具备下列基本条件:
1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。
2.具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。
3.热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。
(二)具体条件
1.中级资格
报名参加中级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应具备下列条件之一:
(1)取得大学专科学历,从事会计工作满5年。
(2)取得大学本科学历或学士学位,从事会计工作满4年。
(3)取得双学士学位或研究生班毕业,从事会计工作满2年。
(4)取得硕士学位,从事会计工作满1年。
(5)取得博士学位。
(6)通过全国统一考试,取得经济、统计、审计专业技术中级资格。
报考中级资格考试的考生统一在各地(市)财政局报名审核。
2.高级资格
报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
(1)具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。
(2)具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年。
(3)具备博士学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满2年。
报考高级资格考试的考生统一在自治区财政厅会计处报名审核。
上述有关学历或学位,是指经国家教育行政部门认可的学历(学位)。有关会计工作年限,是指报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和,其截至日期为考试报名年度当年年底前。审核报考人员报名条件时,报考人员应提交学历或学位证书或相关专业技术资格证书、居民身份证明(香港、澳门台湾居民应提交本人有效身份证明)等材料。
七、考务日程:
1.考试报名时间为2020年3月15日至31日。报名期间,“全国会计资格评价网”的中、高级资格考试报名及缴费系统开通。 2020年3月31日前,各地市考试管理机构完成本地市2020年度中、高级资格考试报名工作。
2.2020年8月20日至9月5日,报名考生在网上自行打印准考证。
3.2020年9月5日—7日,组织中、高级资格考试
以上就是51题库考试学习网为大家带来的关于2020福建高级会计师考试的相关信息,如果你还有什么疑问,记得咨询51题库考试学习网,51题库考试学习网祝您生活愉快!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
A公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品,研发成本较低,相对市场上的一般产品具有一定的优势。A公司根据市场变化,不断对产品进行再创新,比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。
A公司基于自身的技术与外销渠道优势,与国内多家光伏电池板生产商达成协议,采用代工模式(OEM),由生产商按照A公司的订单要求,为其提供符合标准的产品。
A公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速,对光伏电池板需求很大,且不断增长,为公司提供了广阔的发展空间。
2010年底,A公司召开股东会,研究公司下一步发展方向。公司认为,对于太阳能光伏电池板制造商而言,进军电池板销售业务领域障碍不大。目前受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中,其中包括一批大型太阳能光伏电池板生产企业,这些企业产销一体的优势对A公司业务形成威胁。
随着全球太阳能光伏产业的日益成熟,光伏产业技术革新较快,政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围。公司认为应该基于自身的研发实力,开发新的太阳能光伏产品,以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险,同时,可以充分发挥公司自身的优势,将企业做强做大。
要求:
1.从宏观环境分析A公司2008年成立时面临的机会和2010年后面临的威胁。
2.从行业环境分析A公司2008年成立时面临的机会和2010年后面临的威胁。
①政治因素:“各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台”。
②经济因素:“国内外市场需求不断攀升,市场潜力巨大”、“以美元结算,以预防欧元币值的大幅度变动”。
③社会因素:“光伏产业已经被社会接受并获得推崇”。
④技术因素:“光伏产业生产技术已被市场认可,企业生产成本与产品价格不断降低”。
2010年后面临的威胁:
①法律因素:“政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围”。
②技术因素:“光伏产业技术革新较快”。
2.2008年成立时面临的机会:
①供应者:与国内多家光伏电池板生产商达成协议,采用代工模式(OEM),为A公司提供符合标准的产品。
②购买者:主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家太阳能发电产业发展迅速,对光伏电池板需求很大,且不断增长。
③现有企业间竞争:A公司产品相对市场上的一般产品具有一定的优势。而且根据市场变化,不断对产品进行再创新,比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。
④替代品:太阳能是传统能源重要的替代品。
2010年后面临的威胁:
①新加入企业竞争威胁:受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中。
②购买者议价能力:光伏电池板行业存在由卖方市场转向买方市场的市场风险。
③现有企业间竞争:一批大型太阳能光伏电池板生产企业进入电池板销售业务领域,形成产销一体的优势。
绩效年薪= EVA×分档计提比例
资料 2.大华公司 2016 年度相关数据(万元)
第一类,来自于资产负债表审计结论的相关数据:
年初:流动资产 13000 万元、非流动资产 700 万元、流动负债 5000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 1000 万元。
年终:流动资产 15000 万元、非流动资产 7000 万元、流动负债 6000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 2000 万元。
其他相关项目包括:无息流动负债(包括应付票据、应付账款、预收款项、应交税费、应付利息、其他应付款、其他流动负债)年初 4000 万元、年终 4000 万元。
符合主业规定的在建工程年初 200 万元、年终 200 万元。
第二类,来自于利润表审计结论的相关数据,净利润 4000 万元,同时,已经按照正常会计处理的全年利息支出 200 万元、研发支出总额 1200 万元、获得地方政府补助 160 万元、二级市场短期炒股收入 3000 万元、与主业发展无关的资产置换收益 4040 万元。
要求:
依据现行国资委 EVA 考核框架,计算大华公司经营层应该得到的 2016 年度绩效年薪(本案例主要考察确认思路,公式最重要,数据到万元为止)。
=142613500*100%=10.56%
所以:绩效年薪=经济增加值*分档计提比例=1426*3.5%=49.91
(1)全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分:
①全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构,对全面预算管理的重大事项作出决定。
②全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构,承担处理与预算相关的日常事务性工作,由财务总监任主任,工作人员除财务处其他有关人员外,还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。
③全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础,本着高效、经济、权责分明的原则建立,由各分厂和各个职能部门等构成。
(2)全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点,预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案,并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总,编制出集团层面的年度预算方案,最终上报董事会审议批准。
(3)全面预算编制方式和方法。2018年,甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况,2018年甲公司采用了全新的编制方法,即根据上一期预算执行情况和预测结果,按照12个月的编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,持续推进。
(4)绩效评价。2018年,甲公司制定了完善的绩效评价体系,包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后,经薪酬与考核委员会审核,最终报董事会审批。审批后的绩效计划,即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素,也应该保持稳定,不予调整,并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激励,并定期编制报告对实施结果进行反映。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。
<2>?、根据资料(2),指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。
<3>?、根据资料(3),指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。
<4>?、根据资料(4),指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。
②存在不当之处。(1分)
理由:预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常工作机构,而不是预算管理委员会,预算管理委员会是非常设机构。(1分)
③不存在不当之处。
2. 存在不当之处。(1分)
理由:全面预算草案经董事会审议通过后,应当报经股东(大)会最终审议批准。
3. 全面预算编制方式:混合式预算。(1分)
全面预算编制方法:滚动预算法。
4. 存在不当之处。(1分)
理由:经审批的绩效计划,若受市场环境、不可抗力等客观因素影响,确需调整的,应严格履行规定的审批程序,而不是绝对不予调整。
(1)2×07 年 1 月 1 日,甲公司与下列公司的关系及有关情况如下:
A 公司。A 公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品,注册资本为 72 亿元。甲公司拥有 A 公司 80%的有表决权股份。
B 公司。B 公司系财务公司,主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务,注册资本为 34 亿元。甲公司拥有 B 公司 70%的有表决权股份。
C 公司。C 公司的注册资本为 10 亿元,甲公司对 C 公司的出资比例为 50%,C 公司所在地的国有资产经营公司对 C 公司的出资比例为 50%。C 公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C 公司日常的生产经营和财务管理,仅按出资比例分享 C 公司的利润或承担相应的亏损。
D 公司。D 公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维,注册资本为 40 亿元。甲公司拥有 D 公司 42%的有表决权股份。D 公司董事会由 9 名成员组成,其中 5 名由甲公司委派,其余 4名由其他股东委派。D 公司章程规定,该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员 5 人以上(含 5 人)同意方可实施。
E 公司。E 公司系境内上市公司,主营业务为石油开发和化工产品销售,注册资本为 3 亿元。甲公司拥有 E 公司 26%的有表决权股份,是 E 公司的第一大股东。第二大股东和第三大股东分别拥有 E 公司 20%、18%的有表决权股份。甲公司与 E 公司的其他股东之间不存在关联方关系。
F 公司。F 公司系中外合资公司,注册资本为 88 亿元,甲公司对 F 公司的出资比例为 50%。F
公司董事会由 10 名成员组成,甲公司与外方投资者各委派 5 名。F 公司章程规定,公司财务及生产经营的重大决策应由董事会 2/3 以上的董事同意方可实施,公司日常生产经营管理由甲公司负责。
G 公司。甲公司拥有 G 公司 83%的有表决权股份。因 G 公司的生产工艺落后,难以与其他生产类似产品的企业竞争,G 公司自 2×05 年以来一直亏损。截至 2×07 年 12 月 31 日,G 公司净资产为负数;甲公司决定于 2×08 年对 G 公司进行技术改
造。
H 公司。H 公司系境外公司,主营业务为原油及石油产品贸易,注册资本为 2 000 万美元。A公司拥有 H 公司 70%的有表决权股份。
J 公司。J 公司的注册资本为 2 亿元。甲公司拥有 J 公司 40%的有表决权股份,B 公司拥有 J公司 30%的有表决权股份。
(2)按照公司发展战略规划,为进一步完善公司的产业链,优化产业结构,全面提升核心竞争力和综合实力,甲公司在 2×07 年进行了以下资本运作:
2×07 年 5 月,甲公司增发 12 亿股 A 股股票,每股面值为 1 元、发行价为 5 元。甲公司以增发新股筹集的资金购买乙公司全部股权,实施对乙公司的吸收合并。乙公司为 S 集团公司的全资子公司。2×07 年 3 月 31 日,乙公司资产的账面价值为 100 亿元,负债的账面价值为 60 亿元;国内评估机构以 2×07 年 3 月 31 日为评估基准日,对乙公司进行评估所确定的资产的价值为 110亿元,负债的价值为 60 亿元。
甲公司与 S 集团公司签订的收购合同中规定,收购乙公司的价款为 56 亿元。2×07 年 5 月 31日,甲公司向 S 集团公司支付了购买乙公司的价款 56 亿元,并于 2×07 年 7 月 1 日办理完毕吸收合并乙公司的全部手续。
2×07 年 7 月,为拓展境外销售渠道,甲公司与境外丙公司签订合同,以 6 000 万美元购买丙公司全资子公司丁公司的全部股权,使丁公司成为甲公司的全资子公司。丁公司主要从事原油、成品油的储运、中转业务。2×07 年 6 月 30 日,丁公司资产的账面价值为 20 000 万美元,负债的账面价值为 15 000 万美元;丁公司资产的公允价值为 20 500 万美元,负债的公允价值为 15 000万美元。
2×07 年 8 月 20 日,甲公司向丙公司支付了收购价款 6 000 万美元,当日美元对人民币汇率为 1∶8.2。2×07 年 9 月 15 日,甲公司办理完毕丁公司股权转让手续。
S 集团公司与丙公司不存在关联方关系。
假定:资料(1)中所述的甲公司与其他公司的关系及有关情况,除资料(2)所述之外,2×07
年度未发生其他变动;除资料(1)、(2)所述外,不考虑其他因素。
要求:
D、E、F、G、H、J 公司纳入合并范围?并分别说明理由。
应纳入合并范围的理由:
A 公司:甲公司拥有 A 公司 80%的有表决权股份。
B 公司:甲公司拥有 B 公司 70%的有表决权股份。
C 公司:甲公司接受委托全权负责 C 公司的生产经营和财务管理。
D 公司:甲公司在 D 公司懂事会中委派有多数成员,能够控制 D 公司的财务及生产经营重大决策。
G 公司:甲公司拥有 G 公司 83%的有表决权股份。
H 公司:甲公司间接拥有 H 公司 70%的有表决权股份。
J 公司:甲公司直接和间接合计拥有 J 公司 70%的有表决权股份。
不应纳入合并范围的理由:
E 公司:甲公司拥有 E 公司 26%的有表决权股份,且不能通过其他方式控制 E 公司财务和经营政策。
F 公司:甲公司对 F 公司的出资比例为 50%,且不能通过其他方式控制 F 公司财务和经营政策。
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