内蒙古2020年高级会计师考试时间已经明确,赶紧看!
发布时间:2020-03-05
注意,注意了,内蒙古2020年高级会计师考试时间明确了!那么具体考试时间是什么时候呢?一起来看看吧。
2020年高级会计师报名已结束,内蒙古2020年高级会计考试时间是什么时候?2020年高级会计师考试时间为2020年9月6日,详情见下文。
内蒙古2020年高级会计师考试时间:
高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日(星期日),考试时间为8:30—12:00。
参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
内蒙古2020年高级会计师考试科目:高级资格考试科目为《高级会计实务》。
内蒙古2020年高级会计师考试方式:无纸化考试方式。
打印准考证时间:2020年8月26日至9月7日,报考人员登录“全国会计资格评价网”查询、打印准考证。
有关高级会计考试备考建议:
1、先听课再做题,做完题再听课。
做题过程中,审清题意,看清楚题目要求,再回答。并且,要善于用关键词来表达,否则,答不到关键点上,浪费时间,还不得分。例如:先写出是否存在不当之处,然后说明理由。
2、坚持听课但不能放弃教材。
建议学员在学习过程中,以教材为基础,结合基础班老师的讲解作重点复习,因为,有些内容基础班讲义中是找不到的,所以,备考过程中至少看一到两遍教材。
3、将老师强调的重点做标注。
贴上便利贴,翻书时很方便,可以迅速定位教材。在学习过程中,要善于总结和归纳,并标注在教材或有关资料中。
4、制定学习计划。
每天坚持学习,切忌“三天打鱼两天晒网”,如果在电脑上听课不方便,可以将视频课程下载下来充分利用碎片化时间学习,积少成多,仍能成功。
高级会计学习是一个比较枯燥而又艰难的过程,贵在持之以恒,不可半途而废。虽然工作可能会比较繁忙,但也要保证足够的学习时间,跟着授课老师一起学习,将高级职称拿下!
备考经验总结:
教材拿到手后,对教材有了大致了解,对高级会计的知识点进行预习,大致掌握考试的重点和难点。遇到看不懂的地方或者感觉理不清的地方,这些是很普遍的现象。不要焦急和担心,在经过几轮的复习后,这种现象自然会消除的。听完课件后完成每一章后面的相应练习题,通过做题可以巩固知识点、加深理解,遇到不理解的地方可以在答疑版进行提问。通过系统的练习,将多个章节联系起来,做到融会贯通。
看完上面的内容51题库考试学习网相信大家都清楚考试时间了吧,那么清楚了考试时间后我们就要好好复习,争取一次考过。51题库考试学习网也希望每个考生都能早日拿证!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)研究分析2017年前三季度预算执行情况。会议认为,2017年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标(75%),但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求,第四季度要打好“提质增效”攻坚战,对于净利润、经济增加值指标,要确保总量完成年度预算目标;对于管理费用,要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。
2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下:①实现营业收入51.6亿元,为年度预算目标的75.9%;②实现净利润5.2亿元,为年度预算目标的61.2%;③实现经济增加值2.5亿元,为年度预算目标的58.5%;④发生管理费用4.8亿元,为年度预算的95.8%,其中研究开发费1.5亿元;⑤发生财务费用0.52亿元,其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示:甲公司考核经济增加值指标时,研究开发费、利息支出均作为会计调整项目,企业所得税税率为25%,前三季度加权平均资本成本为6%。
(2)安排部署2018年度预算编制工作。会议要求:①预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变,应高度重视自主创新,各项决策要强调价值创造长远视角,预算要动态反映市场变化,有效指导公司营运。②预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2017年实现营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判断,2018年预算的营业收入增长率初步定为25%、营业收入净利率为10.8%。③为确保预算目标的实现及预算的严肃性,2018年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
假定不考虑其他因素。
要求:
(1)根据资料(1),指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。(总额控制和单项控制)P157
(2)根据资料(1),结合经济增加值法,计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润,以及2017年前三季度的平均资本占用。
(3)根据资料(2)中的第①项,指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法,并说明理由。
(4)根据资料(2)中的第②项,采用比例预算法确定甲公司2018年净利润的初步预算目标值。
(5)根据资料(2)中的第③项,指出是否存在不当之处,并说明理由。
②6.7-平均资本占用×6%=2.5,所以:
平均资本占用=(6.7-2.5)÷6%=70(亿元)
(1)工作目标,通过实施内部控制规范体系,进一步提升公司治理水平和风险管控能力,合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
(2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行,确定公司最大风险承受度,并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
(3)工作安排,内部控制规范体系建设工作分阶段进行:第一阶段,梳理业务流程,公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”,认真梳理现行管理制度和业务流程;对配套指引未涵盖的业务领域,不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围,不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段,开展风险评估,公司根据战略规划和发展目标,组织开展风险评估工作,识别和分析经营管理过程中的各种内部风险,制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段,组织内部控制试运行,公司通过深入宣传和加强培训等手段,在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段,在内部控制正式运行的基础上,开展内部控制自我评价。
(4)控制重点,公司根据业务特点和发展实际,在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。拟重点对研发业务、资金活动和合同管理,有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程,重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理,指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理,合同纠纷经协商一致的,应与对方当事人签订书面协议;合同纠纷经协商无法解决的,应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
(5)自我评价,公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门,负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求,制定科学合理的评价工作方案,报经理层批准后实施。
(6)外部审计,公司拟聘用 A 会计师事务所为公司 2013 年内部控制自我评价工作提供咨询服务;同时,委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。A 会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立,各自提供服务,人员不交叉混用。
要求:
是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并分别说明理由。
2.第(2)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处:经理层确定公司最大风险承受度的表述不当。(0.5 分)
理由:董事会确定公司最大风险承受度。(1 分)
3.第(3)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处一:配套指引未涵盖的业务领域不纳入公司实施内部控制规范体系范围的表述不当。
(0.5 分)
理由:不符合全面性原则的要求。(1 分)
不当之处二:仅识别和分析经营管理过程中的各种内部风险的表述不当。(0.5 分)
理由:公司不仅要识别内部风险,还要识别与控制目标相关的各类外部风险。(1 分)
4.第(4)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处一:重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施的表述不当。(1 分)
理由:重大研发项目由董事会或类似权力机构集体审议决策。(1 分)
不当之处二:指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理的表述不当。(1 分)
理由:严禁将资金业务的相关印章和票据集中一人保管。(1 分)
或:不符合不相容职务相分离的要求。(1 分)
或:不符合制衡性原则的要求。(1 分)
5.第(5)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处:内部控制评价方案报经理层批准后执行的表述不当。(0.5 分)
理由:内部控制评价方案报经董事会批准后实施。(1 分)
6.第(6)项内容存在不当之处。(0.5 分)
不当之处:委托 A 会计师事务所的咨询部门和审计部门分别为公司提供内部控制咨询服务和内部控制审计服务的表述不当。(0.5 分)
理由:无法保证内部控制审计工作的独立性。(1 分)
或:为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所,不得同时为同一企业提供内部控制审计
服务。(1 分)
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况,集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元;上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元,财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前,A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨,市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划,预计项目投资总额为 40000 万元,项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为,考虑风险因素后,该项目的加权平均资本成本为 10%,项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求:
①必须基于“客观”因素发生“重大”变化;(0.5 分)
②必须有利于集团公司战略的实现;(0.5 分)
③按规定程序进行调整;(0.5 分)
④调整频率、调整范围(局部或整体)要适当。(0.5 分)
负债率一直在 75%左右。
为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于 2015 年 3 月召开了由董事、管理层、职能部门经理,主要项目公司经理参加的“公司投融资与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下:
(1)财务经理:公司目前打算添置一条新的 PC 生产线,经过财务部门测算,新的 PC 生产线将能够为公司贡献正的价值,净现值大于零,因此报请公司管理层通过采购预算。而原有的机器设备其实按照工厂的测算,仍然可以继续使用,如果继续使用,仍然能够给公司带来价值。
(2)项目公司经理:项目公司目前经合作方介绍正围绕一个新的投资项目进行论证,该项目作为一个水利发电项目,初始投资额为 3 亿元。公司的加权平均资本成本为 6%,该项目考虑风险后的资本成本为 4%。经测算,采用 6%作为风险比例进行贴现时计算出来的净现值为零,因此项目公司经理认为该项目还是能够实施。
(3)董事会秘书:公司为实现国际化经营目标,大力推进国际化并购项目。为了筹集资金,公司作为基金发起方负责发起了一项国际基金,共融资 10 亿美元,用于跨国项目收购。其中,公司在基金中承担基金管理人角色,代表整个基金对外行使权力并管理基金,作为回报公司可以活动分红和基金管理费。公司也积极招募了一些其他机构参与此项基金,但这些机构只负责出资,以出资额为限承担连带责任。
假定不考虑其他因素。
要求:
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