速看:2020海南高级会计师报名条件了解一下

发布时间:2020-03-07


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海南2020年高级会计师报名时间:310日至30日。

海南2020年高级会计师报名条件

基本条件

报名参加高级会计资格考试的人员,应具备下列基本条件:

1、遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2、具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。

3、热爱本职工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。

4、完成个人信息采集并审核通过。

5、工作单位所在地在海南。

具体条件 报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:

具备博士学历,取得会计师资格后,从事与会计师职责相关工作满2年;

具备硕士学位,或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位、取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年;

具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年;

不具备以上规定学历、资历,但同时具备下列5项条件中的2项以上者:

国家或省、部级有突出贡献的中青年专家;

荣获省、部级以上先进会计工作者荣誉称号者;

获得国家三等或省、部级二等以上有关财务、会计科研成果奖项的主要贡献者;

正式出版的财会专业著作、译作或合编中专以上财会专业教材的主要撰稿者

注册会计师全科合格者。

本通知所述学历或学位,是指经国家教育行政部门认可的学历或学位。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级,提高产业核心竞争力”的要求,力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大,甲公司于2011年6月30日召开董事会,就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议:
(1)积极开拓非洲等新兴市场,选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营,将产品和服务拓展到新市场,逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策,产品和服务以本地货币计价,同时交易以美元结算。
(2)加大研发力度,以培育享誉国际的自主品牌为目标,充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源,在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作,力争在较短时间内有所突破。
(3)开通国际网络营销渠道,通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商,要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上,根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台,并委托其全权负责该平台的运营和管理工作,从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
(4)加大资本运作力度,在充分研究论证的基础上,报经董事会或股东大会批准,兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台,更好地整合当地资源;同时,利用境外较为成熟的金融市场,大力开展衍生金融产品投资业务,以获取投资收益。
(5)在开拓海外市场的同时,不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用,审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
要求:
1.根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,逐项识别甲公司董事会决议中(1)至(5)项改革措施所面临的主要风险;同时,针对识别出的主要风险,逐项设计相应的控制措施。
2.假设你是甲公司的高级管理人员,立足企业层面考虑,简要说明在制定风险应对策略时需要考虑的主要因素。

答案:
解析:
1.(1)第一项改革措施存在的风险:甲公司在非洲等新兴市场开展经营,以本地货币计价,以美元结算交易,可能由于汇率波动而产生汇率风险(或:外汇风险)。
控制措施:甲公司可以采取套期保值(或:远期合约;或:提前或延期收付款;或购买保险)等措施来降低或分担风险。
(2)第二项改革措施存在的风险:研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致资源浪费(或:研究项目立项风险)。
控制措施:甲公司应当根据发展战略,结合市场开拓和技术进步要求,科学制定研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告,按规定的权限和程序对研发项目进行审批。
(3)第三项改革措施存在的风险:业务外包监控不严,服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包优势(或:业务外包过程管理风险)。
控制措施:企业应当加强与承包方的沟通与协调,及时搜集相关信息,发现和解决外包业务日常管理中存在的问题;应当密切关注并持续评估承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。
(4)第四项改革措施存在的风险:投资决策失误,可能导致投资损失(或:投资决策风险)。
控制措施:企业选择投资项目应当突出主业(或:企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险投资业务)。
(5)第五项改革措施存在的风险:组织架构设计风险(或:治理机构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略)。
控制措施:审计委员会成员应当具备独立性(或:审计委员会半数以上成员应当由独立董事组成)。
2.企业应当在分析相关风险发生的可能性和影响程度后,结合风险承受度权衡风险与收益,制定风险应对策略。风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关,应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失的情况。

红阳公司计划生产 A 产品,预计 A 产品的销售量为 6000 件,生产量为 6500 件,单价为 500元/件,增值税税率为 17%,另外还需缴纳 10%的消费税。假设该公司计划生产的 A 产品购进货物占销售额的预计比重为 50%,公司所在地区的城市维护建设税税率为 7%,教育费附加为 3%,期间费用率为 4%,预计的销售利润率为 25%。该产品年初产成品库存成本为 31000 元,预计本期期末产成品库存成本为预计销售收入的 1.5%。
要求:

预测红阳公司 A 产品的销售目标成本和生产目标成本。
答案:
解析:
A 产品的目标利润=6000*500*25%=750000(元)
A 产品的应缴纳税金=6000*500*10%+{6000*500*10%+6000*500*(1-50%)*17%}*(7%+3%)=355500(元)
A 产品的销售目标成本=6000*500-355500-3000000*4%-750000=1774500(元)
A 产品的生产目标成本=1774500-6000*500*1.5%-31000=1698500(元)

甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月,公司召开半年度经济形势分析会,与会人员发言如下:
总经理:公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利,目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线,公司一手抓平台开发,一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。
市场部:过去的半年,我公司的订单数,每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长,但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场,必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户,并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。
财务部:从公司前半年预算执行情况来看,盈利情况依然为亏损,收入预算完成率仅为 20%,费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法,没有预料到今年业务量的巨幅增长,由于市场的发展充满不确定性,未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金,我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。
人力资源部:鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况,建议公司调整人力资源发展计划,加大引进人才力度,同时要保证老员工能够安心工作,不被竞争对手挖角。技术部:同意人力资源部的意见,平台开发任务非常重,现有的程序员都是多任务并行,很多子项目已经出现了延期交付的情况,平台的升级计划受到耽误,势必会影响到客户对服务的体验。
请根据上述资料回答下列问题:
要求:

财务经理关于市场费用预算的编制思路是否存在不妥之处,请说明原因。该预算适合用什么预算编制方法?为什么?
答案:
解析:
是。财务经理根据公司财务状况和经营成果的情况来分配市场费用的思路是错的,应该根据公司战略目标来配置资源,而不应该根据公司现有的资源决定预算目标。该预算适合用弹性预算法。弹性预算是基于弹性业务量编制的预算,可以更加准确地匹配业务量和费用,避免了对预算的频繁修改。

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