注意!兵团2021年高级会计师考试报名时间预计3月份开始
发布时间:2020-10-11
准备参加2021年高级会计师考试的小伙伴,你们知道兵团2021年高级会计师考试报名时间在几月份吗?2021年报名安排暂未公布,大家可以参考兵团2020年高级会计师考试报名时间。下面,跟着51题库考试学习网一起来了解一下吧!
一、兵团2020年高级会计师考试报名时间
报名时间为3月17日-3月30日,现场资格审核时间为3月17日-3月30日,网上缴费时间为 3月17日-3月31日。
二、兵团2020年高级会计师考试报考条件
(一)基本条件
1、遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。
2、具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。
3、热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。
4、在我市从事会计工作,并且已经进行信息采集的人员。
(二)具体条件
报名参加高级资格考试的人员除具备基本条件外还应符合下列条件之一:
1、具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。
2、具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年。
3、具备博士学历,取得会计师职称后,从事与会计师职贵相关工作满2年。
三、高级会计师考试科目
高级资格考试科目包括《高级会计实务》。
参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“全国会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
【拓展】高级会计师做题技巧
《高级会计实务》试题全部为主观题,灵活性程度高,不仅考核答题人的专业水平,同时也考核答题人的分析判断、归纳总结能力。在题目解答时,我们需要把握以下关键点:
1、掌握做题顺序
建议考生从自己熟悉的题目做起,还可以根据自己的擅长或不足来安排;对于阅读量较大的题目,可以先看题目要求,再阅读题目内容,带着问题去阅读,更有利于题目作答。
2、看清题目要求
每道题的题干要求应当重点关注:题目的要求包括几项,具体是什么;计算是否要求列示计算过程;逐项解答还是统一解答;判断之后是否要求说明理由等。看清题干,才能了解每个题目的采分点。
3、条理清晰、语言简练、把握关键词
《高级会计实务》试题全部为主观题,解答前需要梳理好思路,按照题目要求逐题逐条进行解答,最好每条观点前用序号标明顺序或层级关系,避免因考虑不周调整思路而大规模修改;解答时,应组织好语言,简明扼要地表达清楚自己的观点,关键词一定要突出,让阅卷老师一眼就能看到自己的核心答案。
好了,以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容,希望对大家有所帮助。如需了解更多关于高级会计师考试的信息,请继续关注51题库考试学习网!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,即从集团融入资金用于项目公司的项目开发。据了解,目前集团的货币资金余额经常保持在 15 亿元左右,这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司。这既不影响集团的利益,也能减轻公司的资金压力。
(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目融资战略。目前,项目公司设立所需资本全部由公司投入,建议以后新设项目公司时,应吸收外部合格投资者入股,这可以部分缓解公司的资金压力。
(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,目前不宜进行配股融资。当前,公司资金总额
100 亿元,负债总额 80 亿元,股东权益总额 20 亿元,总股本 4 亿股:平均股价 4.2 元/股,近 3个月来,公司股价没有太大波动,在市净率较低的情况下,若按 4:1 的比率配售 1 亿股(假定股东全部参与与配售),且配股价设定为 3.8 元/股,则可能对公司股价产生不利影响。
(4)财务部经理:目前大多数项目公司的债务由公司提供担保,这将对公司管理财务风险产生不利影响。为此,公司应强化对担保业务的控制。
假定不考虑其他因素。
要求:
理由:从集团融入资金用于项目公司的项目开发不属于内部融资战略。
公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策,使用内部留存利润进行再投资(1分)
贾某及时将公务卡中的退款取现归还单位财务部,事业单位财务部办理了现金收讫手续。
假定不考虑其他因素。
要求:
请分析贾某及事业单位的处理是否符合相关规定;若不符合,请说明正确处理。
正确处理:贾某应及时将收到的退款3600元到单位财务部办理相关退款手续,由单位财务部将贾某公务卡中的3600元退货款退到事业单位零余额账户;事业单位应该增加零余额账户用款额度3600元,同时冲销相应支出3600元。
要求:根据材料,指出乙公司采用的公司总体战略类型。
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程,将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查,增值作业的比重为 72%,非增值作业的比重为 28%,项目组认为,企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为,增值作业的比重大,而且可调控、操作的空间大,将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查,项目组认为,企业的资源消耗并非都是合理、有效的,应该提高资源的有效性,为此,项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时,项目组也进行了作业动因分析,认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处,提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定,并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析,项目组向公司提出了改进作业的五个方法,圆满地帮助企业解决了
问题。
要求:
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