来看看吧！辽宁2020年高级会计职称报名开始啦！

发布时间：2020-03-05

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202辽宁高级会计师网上报名及缴费起止时间：2020年3月10日0:00至3月31日23:59。

网上打印准考证时间：自2020年8月20日开始。

2020年辽宁高级会计师报名流程：注册登录→选择报考等级→阅读报名须知→确认个人承诺→选择管理部门→填写报名信息→支付报名费用→报名完成。

51题库考试学习网还给大家带来了2020年高级会计师职称考试特点：

1、高级会计师资格考试实行无纸化考试改革。

高级会计师资格考试实行无纸化考试！这样不仅可以提升考试服务水平，降低考试安全风险，还可以运用大数据进行考试后分析评价。

2、考试题型为综合性案例分析题。

通过案例分析，考查学生运用财务管理、会计和内部控制知识分析问题、解决问题的综合能力。

案例不仅涉及计算，而且对财务分析、管理措施的制定等文字性问题的考查比重也很可观，会出现连续多年对同一知识点出题的情形，可见重者恒重，部分重点内容始终占据很高的分值。210分钟内完成8个案例分析（采用9选8方式，最后两道案例分析分别是企业和事业单位财务与会计内容）。

3、参加考试的人员年龄大、工作繁重、家庭琐事多。

参加高级会计师考试的考试，都是单位业务骨干，家庭的顶梁柱，找出整块空闲时间来复习考试，不太可能。因此，要有计划，把零碎的时间用好，阶段性完成学习目标就显得尤为重要。

高级会计师的评定办法：

高级会计师实行考评结合制度，报考人员必须先参加全国统一的《高级会计实务》考试。

考试合格后，有部分地区依然对职称英语和职称计算机水平有要求，有相关要求的地区的考生需要准备职称英语和职称计算机资质，无要求地区的考生就可以忽略此环节。然后，向相关部门提交考核推荐材料，经由相关部门会计专业高级职务评审委员会评审通过，省级人社部门备案批准后方可取得高级会计师资格证书。

好啦，以上就是本次51题库考试学习网为大家带来的全部内容啦，如果还有不清楚的，请继续关注51题库考试学习网，我们将继续为大家答疑解惑，为您带来更多有价值的信息！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司为国内一家知名的大型商超连锁经营机构，主要经营布局在北方市场，经过10余年的市场运作，目前已经在华北、东北等地开设了近200家连锁超市，业务范围包括日用百货、食品酒水、服装鞋帽、家用电器等，各类商品品种齐全，价格低廉，能够满足消费者一站式购物的需求。目前以较高的市场占有率稳居北方市场“老大”的宝座。
甲公司的总经理张军拥有多年的连锁商超的管理经验，在他的管理下，公司经营井井有条，业绩稳中有升。公司产品市场定位为服务大众百姓，以方便，优质、价廉著称。门店的选址大部分都在商圈或是小区住户集中的地点，各门店均配有足够的购物车、购物篮、储物柜、婴儿车、饮用水、充电站、休息区、哺乳室等配套设施。宽敞整洁的购物环境，冷暖风空调时时开放，给消费者一种宾至如归的购物体验。公司员工上岗必须统一着工装，微笑服务，尽一切可能想顾客所想。节假日期间为了减少排队等候结账的时间，开放所有收银窗口，并不定期组织收银员培训以提高结账速度，将单笔顾客结账时间限制在5分钟以内。对于老人和带小孩儿的顾客由专人送到就近的停车场或公交站。如此便捷舒适的服务极大地方便了广大消费者。
但是，近年来随着互联网技术的不断发展，年轻的消费群体越来越青睐线上购物，这对传统的商超连锁经营模式造成了一定的冲击，不可否认的，甲公司也是受殃及者之一，库存积压越来越多，仓储成本加大，促销活动一波接着一波，销售价格几乎接近底线，利润空间越来越小。对这种局面，甲公司意识到只有跟上时代发展的脚步才能获得企业生存的空间，于是甲公司根据业务需要并购了一家小型的互联网企业，利用它现有的资源和技术，开发自己的线上销售平台，并与当地的物流企业合作，支持线上销售的配送业务，这样一来，线上线下全网覆盖，甲公司不仅保住了客户还节约了成本。
甲公司的主要连锁门店都在北方市场，北方的经济较南方落后，没有南方发展的快，由于近年来南方同行业竞争激烈，加之国际大型商超企业的进入，导致一些南方的商超连锁公司大举向北方进军，外来企业的进入带来的不仅仅是竞争，还有先进的经营理念，新颖的管理模式，同时也给甲公司一定的启发。现在顾客的选择变多了，对商品的质量和价格要求更加苛刻，甲公司的几大供应商也都集中在北方，采购成本较南方公司相比没有优势，面对此局面，甲公司决定收购一家南方的连锁商超机构，并以此打开南方市场，形成全国布局以后能够南北优势互补，资源共享。但是扩张需要大量的资金，如果利用自有资金，消耗太大，极易出现资金链断裂的情况，于是甲公司聘请专业的机构，决定上市融资扩大规模。
要求：
1.运用SWOT分析方法，说明甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
2.分析判断甲公司的两次并购分别属于哪种战略类型，可进一步细分的应将其细分，并说明理由。

答案：

解析：

1.（1）优势：
①北方市场经销渠道分布广泛成熟；
②北方的市场占有率高；
③总经理管理经验丰富；
④为百姓购物提供优质的服务和购物环境；
⑤节假日顾客结账时间短，减少等候的时间。
（2）劣势：
①南方市场未有涉足；
②线上销售的冲击；
③仓储成本增加；
④利润空间变小；
⑤自有资金不足。
（3）机会：
①开发南方市场的机会；
②并购整合的契机；
③南方公司及国际企业的进入，给甲公司带来了启发。
（4）威胁：
①同行业竞争；
②采购成本失去了优势；
③国际公司的进入。
2.两次并购均属于成长型战略
（1）一体化战略——纵向一体化战略——前向一体化战略。
理由：线上销售处于产业链的下游，上游为供应商，下游为客户。甲公司并购互联网企业服务于客户，是下游，所以是一体化战略的前向一体化战略。
（2）一体化战略——横向一体化战略。
理由：收购的南方公司为甲公司的同行业，所以属于横向一体化战略。

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A公司是一家汽车配件生产商。公司2018年末资产负债表项目金额如下（单位：亿元）。

　公司营销部门预测，随着中国汽车行业的未来增长，2019年公司营业收入将在2018年20亿元的基础上增长30%。财务部门认为，2019年公司销售净利率能够保持在10%的水平；公司营业收入规模增长不会要求新增非流动资产投资，但流动资产、短期借款将随着营业收入的增长而相应增长。公司计划2019年外部筹资额全部通过长期借款解决。
　　公司经理层将上述2019年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。
　　根据董事会要求，为树立广大股东对公司信心，公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润80%的水平。为控制财务风险，公司拟定的资产负债率“红线”为70%。
　　假定不考虑其他有关因素。
　　要求：1.根据资料，按照销售百分比法分别计算A公司2019年为满足营业收入30%的增长所需要的流动资产增量和外部筹资额。
要求：2.结合（1）问的结果，判断外部筹资额全部通过长期借款筹集的筹资战略规划是否可行，并说明理由。

答案：

解析：

1.流动资产增量＝（2＋8＋6）÷20×（20×30%）＝4.8（亿元）
　　或：流动资产增量＝（2＋8＋6）×30%＝4.8（亿元）
　　外部筹资净额＝4.8－8÷20×（20×30%）－20×（1＋30%）×10%×（1－80%）＝1.88（亿元）
2.　公司长期借款筹资战略规划不可行。
　　理由：如果公司外部筹资净额均通过长期借款满足，将会使资产负债率超过70%的红线。
　　[（8×（1＋30%）＋12＋1.88 ]÷（29＋4.8）＝71.83%

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红阳公司计划生产 A 产品，预计 A 产品的销售量为 6000 件，生产量为 6500 件，单价为 500元/件，增值税税率为 17%，另外还需缴纳 10%的消费税。假设该公司计划生产的 A 产品购进货物占销售额的预计比重为 50%，公司所在地区的城市维护建设税税率为 7%，教育费附加为 3%，期间费用率为 4%，预计的销售利润率为 25%。该产品年初产成品库存成本为 31000 元，预计本期期末产成品库存成本为预计销售收入的 1.5%。
要求：

预测红阳公司 A 产品的销售目标成本和生产目标成本。

答案：

解析：

A 产品的目标利润=6000*500*25%=750000(元)
A 产品的应缴纳税金=6000*500*10%＋{6000*500*10%＋6000*500*(1－50%)*17%}*(7%＋3%)=355500(元)
A 产品的销售目标成本=6000*500－355500－3000000*4%－750000=1774500(元)
A 产品的生产目标成本=1774500－6000*500*1.5%－31000=1698500(元)

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A公司和B公司是国内手机产品的两家主要生产商。A公司规模较大，市场占有率和知名度较高。B公司刚刚进入手机市场，但是拥有一项生产手机的关键技术。A公司为了获得该项技术，2015年1月开始积极筹备并购B公司。A公司聘请资产评估机构对B公司进行估值。资产评估机构以2015~2019年为预测期，对B公司的财务预测数据如下表所示（单位：万元）：

假定从2020年起，B公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长。B公司加权平均资本成本10%。资产评估机构确定的公司估值基准日为2014年12月31日。
　　A公司预计并购B公司后要经过一系列的整合，主要包括：将B公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产，以降低成本，获得成本优势。对B公司的组织结构进行调整，简化组织结构，进行统一管理。对B公司的员工进行企业文化培训，使其尽快融入A公司。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.计算B公司各年自由现金流量。
　　2.计算B公司的价值。
　　3.分析A公司并购B公司后进行了哪些整合，并说明理由。

答案：

解析：

　1.B公司预测期各年自由现金流量如下：
　　2015年自由现金流量＝1200＋500－1000－200＝500（万元）
　　2016年自由现金流量＝1500＋600－1000－300＝800（万元）
　　2017年自由现金流量＝1800＋800－1000－500＝1100（万元）
　　2018年自由现金流量＝1980＋900－800－1200＝880（万元）
　　2019年自由现金流量＝2440＋1000－800－1000＝1640（万元）
　　2.B公司预测期末价值＝1640×1.05/（10%－5%）＝34440（万元）
　　B公司价值＝500×（P/F,10%,1）＋800×（P/F,10%,2）＋1100×（P/F,10%,3）＋880×（P/F,10%,4）＋1640×（P/F,10%,5）＋34440×（P/F,10%,5）＝24945.21（万元）
　　3.战略整合。
　　理由：将B公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产，以降低成本，获得成本优势。
　　管理整合。
　　理由：对B公司的组织结构进行调整，简化组织结构，进行统一管理。
　　文化整合。
　　理由：对B公司的员工进行企业文化培训，使其尽快融入A公司。

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