2020年云南高级会计师报名正在进行中，赶快看看

发布时间：2020-03-08

注意！云南的小伙伴，请你们往这里看！2020年云南高级会计师报名正在进行中，现在赶紧跟着51题库考试学习网一起来看看吧！

2020年云南高级会计师报名时间：2020年3月10日至3月31日截止，逾期不再受理，报名入口马上关闭，已经报名的小伙伴要确认是否报名成功！

2020年云南高级会计师报名入口：全国会计资格评价网。

2020年云南高级会计师缴费时间：2020年3月10日至3月31日。

2020年云南高级会计师报名方式：全部采取网上报名的方式进行。

报考人员登录全国会计资格评价网，在网上填写报名信息、上传照片和网上交费。网上交费成功后，考生必须打印出“2020年度全国会计资格考试网上报名考生信息表”，单位人事部门对考生的工作岗位、学历、资历等情况进行审查，同意并在该表盖章后，考生方可参加考试。

报名云南高级会计师考试，需再次登录报名系统，在缴费成功后必须打印报名回执，报名回执是报名成功的证明。

各单位须严格审查考生的报考资格，对于不符合报考资格参考但成绩合格的考生，其考试成绩无效。

现在我们一起来看看2020年高级会计师报名流程：

1.阅读操作手册和各地报名文件。

2.凭会计信息采集时注册的账号、密码进入报名系统，按系统操作提示选择对应的报考地区进行报名，报名系统将从云南省会计人员信息采集系统中调取报考人员信息，报考人员核实相关信息并补充完善。

3.根据要求上传照片。该照片将同时使用在准考证和会计专业技术资格证书上。因此，报考人员须准备符合标准的电子证件照片，可下载照片审核处理工具，按照规定要求，对报名照片进行预处理。

4.打印“2020年度全国会计专业技术中级资格考试网上报名考生信息表”，由本人签名。

5.根据要求上传有关审核补充资料：经本人签字确认后的2020年度全国会计专业技术中级资格考试网上报名考生信息表。

2020年云南高级会计职称报名照片按照人社部的要求，自2018年开始，考生报名照片必须为彩色一寸半身免冠正面证件照，照片底色背景为白色。该照片将用于会计资格考试准考证、考场座次表、合格证书、证书查询认证系统。请考生务必按照要求上传照片，否则后果自负。考生上传的照片必须是近期的照片，报名系统提供专用报名照片审核处理工具，考生必须下载后按照提示操作后上传照片方可成功。

好啦！以上就是51题库考试学习网为你分享的全部内容，云南的小伙伴们，现在你们清楚了吗？抓紧时间报名吧！51题库考试学习网祝你们考试成功！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
（1）乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。
（2）丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出乙公司所采取的总体战略类型。
2.根据资料（2），运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在欧美市场所属的业务类型，并说明理由。

答案：
解析：
1.乙公司采取的战略类型：收缩型战略【或：紧缩型战略】
2.丙公司风机业务所处的业务类型：明星业务。
理由：丙公司在欧美市场享有较高的市场占有率，且销售增长率处于较高水平。或丙公司在欧美市场具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场、享有较大的市场份额。
甲中央级事业单位单位C信息化建设项目财政批复的预算为600万元，计划于2018年8月起执行，拟采用公开招标方式进行采购。考虑到项目预算额度比较充足，为防止供应商低价中标影响项目建设质量，资产管理处孙某建议，在公开招标公告中，应根据建设项目的价格测算情况，设定最低中标价格。
　　要求：判断资产管理处孙某的建议是否正确；如不正确，说明理由。

答案：
解析：
建议不正确。
　　理由：采购人根据价格测算情况，可以设定最高限价，但不得设定最低限价。
甲公司每股收益为 2 元，市盈率为 20 倍，共发行 100 万股股票；乙公司每股收益为 1 元，市盈率为 10 倍，共发行 80 万股股票。甲公司准备并购乙公司，预计并购后的新公司价值为 5100万元，经过谈判，乙公司的股东同意以每股 11.25 元的价格成交。并购中发生谈判费用 50 万元、法律顾问费 30 万元、其他固定费用 10 万元。
要求：

计算并购收益和并购净收益，并依据并购净收益作出甲公司应否并购乙公司的判断。
答案：
解析：
计算并购收益和并购净收益：
并购收益=5100－(4000＋800)=300(万元)
并购费用=50＋30＋10=90(万元)
并购溢价=11.25*80－800=100(万元)
并购净收益=300－100－90=110(万元)
因为并购净收益大于零，所以依据并购净收益应当作出甲公司并购乙公司的判断。
甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编制工作。有关资料如下：
（1）研究分析2017年前三季度预算执行情况。会议认为，2017年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四季度要打好“提质增效”攻坚战，对于净利润、经济增加值指标，要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。
2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下：①实现营业收入51.6亿元，为年度预算目标的75.9%；②实现净利润5.2亿元，为年度预算目标的61.2%；③实现经济增加值2.5亿元，为年度预算目标的58.5%；④发生管理费用4.8亿元，为年度预算的95.8%，其中研究开发费1.5亿元；⑤发生财务费用0.52亿元，其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25%，前三季度加权平均资本成本为6%。
（2）安排部署2018年度预算编制工作。会议要求：①预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高度重视自主创新，各项决策要强调价值创造与长远视角，预算要动态反映市场变化，有效指导公司营运。②预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2017年实现营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判断，2018年预算的营业收入增长率初步定为25%、营业收入净利率为10.8%。③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2018年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。
2.根据资料（1），结合经济增加值法，计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润，以及2017年前三季度的平均资本占用。
3.根据资料（2）中的第①项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法，并说明理由。
4.根据资料（2）中的第②项，采用比例预算法确定甲公司2018年净利润的初步预算目标值。
5.根据资料（2）中的第③项，指出是否存在不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
1.预算控制方式：总额控制和单项控制。
评分说明：答案中含有总额控制或单项控制，但同时含有其他预算控制方式（如当期预算控制和累进预算控制、绝对数控制和相对数控制、刚性控制和柔性控制等）的，得相应分值的一半。
2.①税后净营业利润＝5.2＋（1.5＋0.5）×（1－25%）＝6.7（亿元）
②平均资本占用＝（6.7－2.5）÷6%＝70（亿元）
评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确即得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。
3.①滚动预算法。
②理由：滚动预算法主要适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业，能够动态反映市场变化，有效指导企业营运。
评分说明：如果①不得分，则②也不得分。
4.2018年净利润初步预算目标值＝68×（1＋25%）×10.8%＝9.18（亿元）
评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确即得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。
5.①存在不当之处。
②理由：当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
或：
当出现下列事项时，可进行预算调整：
a.由于国家政策法规发生重大变化，导致预算的编制基础不成立，或导致预算与执行结果产生重大偏差；
b.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用；
c.内部组织结构出现重大调整，导致原预算不适用；
d.发生企业合并、分立等行为；
e.出现不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能；
f.预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
评分说明：答出其中一项的，即得②相应分值。
或：
违反了权变性原则，预算管理应刚性和柔性相结合，可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
考点体现：
（1）全面预算控制——方式；
（2）税后净营业利润、平均资本占用的计算；
（3）全面预算的编制方法——滚动预算法；
（4）预算目标的确定方法——比例预算法；
（5）全面预算调整——条件。
考核方式：
（1）指出体现了哪些预算控制方式；
（2）计算税后净营业利润、平均资本占用；
（3）指出预算编制方法，并说明理由；
（4）采用比例预算法确定净利润预算目标值；
（5）指出是否存在不当之处，并说明理由。

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