答疑：2020年海南高级会计考试报名入口在哪？

发布时间：2020-02-18

2020年海南高级会计师考试报名在即，很多小伙伴还不清楚海南高级会计师考试报名入口在哪？下面51题库考试学习网就带领大家一起来看看，关于海南2020年高级会计师考试报名相关内容，想要报考的小伙伴赶紧来围观吧。

海南2020年高级会计师报名入口：全国会计资格评价网。

海南2020年高级会计师报名时间：3月10日至30日

报名程序

1.2020年度在我省报考中高级资格的考生，必须按照《海南省财政厅关于报考2019年度会计中高级资格考试人员进行信息采集的通知》(琼财会〔2019〕28号)要求,首先在会计人员管理系统中进行信息采集，信息采集审核通过后,才能进入“全国会计资格评价网”网上报名系统注册报考。

2.符合报名条件的人员，在职在岗的在工作所在地报名;在校学生在学籍(或学校)所在地报名;其他人员在户籍所在地或居住地报名。符合报名条件的香港、澳门和台湾居民，在其内地的居住地或工作单位所在地报名，在内地学校学习的在其学籍所在地报名。

3.登陆“全国会计资格评价网”网上报名系统，按步骤填写报名信息，打印网上报名考生信息表并提交单位盖章(报名资格审核时需提交此表原件和复印件)。

4.报名系统可链接考试教材网上订书系统，3月31日24时报名系统关闭，考试教材网上订书系统同时关闭。

5.若报名信息填写有误，缴费前可自行登录修改。

资格审核

2020年度中高级资格考试报名海南考区实行“资格后审”。即待人力资源和社会保障部公布中级资格考试合格成绩、财政部公布高级资格考试合格成绩后，海南省财政厅官网及时发布“考试资格审核通知”，各位考生按“考试资格审核通知”要求,携报名系统打印的网上报名考生信息表(所在单位意见及签章)和学历或学位证书或相关专业技术资格证书及有效居民身份证明(香港、澳门、台湾居民应提交本人有效身份证明)等材料原件和复印件，前往报名资格审核点进行考试报名资格审核。

报考人员必须按照诚实守信的原则，完成网上报名相关信息的填报。报考人员对填报信息的真实性、有效性、完整性负责。报名资格审核中发现伪造学历、提供虚假证明等弄虚作假手段参加考试的考生，将按照相关规定给予其当次全部科目考试成绩无效处理。

考试费用

海南省会计专业技术资格考试报名费按(琼价费管〔2014〕105号)文执行，报名费每科55元(含上缴财政部评价中心的考务费中级每科6元、高级15元)。报名收费统一使用非税收入电子票据并及时上缴国库。

以上是关于2020年海南高级会计师考试报考的相关信息，想要报考的小伙伴注意看清楚哦，海南2020年高级会计师考试报名时间为3月10日至30日，不要错过了哦。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
A 公司是一家非生产性的国有控股企业，主要从事仓储和运输服务。2011 年公司进行了资产整合后，制定了 2012 年度预算，预计 2012 年主营业务收入 2300 万元，经营目标为全年盈亏平衡。2012 年底，公司实现主营业务收入 2310 万元，但利润总额为－920 万元，预算失败。A 公司主要预算指标完成情况如表 1、表 2 所示：


A 公司原有两个营销部，2011 年公司 6 名业务人员相继调离，迫使企业将两个营销部合并。重组后营销部工作略显混乱，部分市场业务流失。由于公司仓储和运输代理业务之间具有一定的相关性，运输代理业务的流失，导致部分与运输业务相关的仓储业务也随之搁浅。2011 年 A 公司进行重组时，某会计师事务所曾对公司进行审计，并出具了有保留意见的审计报告。注册会计师提出的第一条保留意见为：“由于贵公司重组造成财务基础薄弱，财务人员更换频繁且无完善的交接手续，导致公司财务管理、财务记录不规范。”
在 A 公司 2012 年经营的 7 个业务项目中，除第 5 项为公司当年新增项目外，其他 6 项业务的预算是企业财务人员根据上年实际经营成果，结合公司经营目标测算的。预算指标与 2011 年实际完成情况比，盈利项目增幅 30%，非盈利项目增幅 18%。从企业资源配置及市场实际情况看，对于盈利项目而言，2012 年预计情况与 2011 年并无实质性改变。那么，A 公司为何预计 2012 年盈利项目将产生 30%的增长呢？据了解，预算编制之初新股东向企业经营层提出“希望通过此次重组，企业经营情况能发生实质性的改观”。为达到股东要求，公司高管人员指示 2012 年度预算必须保证盈亏平衡，因此企业财务人员测算，欲弥补企业各项成本费用支出，盈利业务收入必须实现较大幅度增长。由此可见，企业主营业务收入预算存在一定的非市场预测因素，预算指标并不完全切合企业实际情况。
由于 2011 年资产重组情况比较复杂，财务人员根据当时资料匡算的固定资产折旧额与实际情况有一定出入，导致 2012 年固定资产折旧较预算增加 139 万元。公司原计划将人员大幅精简，但未能实施，导致实际人工比预算增加一倍，人工成本增加 80 万元。2011 年 5 月，A 公司与 B 企业发生债务纠纷，协调不下，B 企业于当年年底向法院提起诉讼。
由于有关诉讼事宜由专人负责，财务部对诉讼进程情况不了解，所以在 2012 年度预算中也未对此可能带来的资金支出情况进行预计。2012 年 5 月，法院作出判决，A 公司败诉，需向 B 企业赔款82 万元，并承担全部诉讼及相关费用 30 万元。仅此一项，A 公司预算外共计支出 112 万元。
要求：

预算执行和控制中存在哪些问题？
答案：
解析：
预算执行和控制中存在的问题：①业务人员流失，造成主营业务收入结构改变，主营业务利润下降。②环境变化，导致人工预算估计不足。③或有事项导致预算出现大额漏项。④预算对成本费用项目监控功能下降。
甲公司系一家大型房地产开发上市公司，成立于上个世纪末。2018年4月，甲公司宣布“AI生态养殖场”完成项目主体建设，预计年内投产运行，该战略于2015年首次提出。为了发挥大集体的智慧，甲公司总经理和其他各层级管理者一起进行了充分的讨论，各抒己见，最终形成了一致意见，制定出“AI＋农业”战略。
2019年2月，甲公司决定开发C市中心高档住宅项目，该项目需投资20亿元。为顺利完成该项目，甲公司召集总经理、项目经理、财务部经理为代表的融资研讨会。有关人员发言要点如下：
总经理：公司进行融资时，一定要做好前期的规划工作，加强对融资目标和过程的控制，还要搞好融资的危机管理，多方面考虑融资风险。
财务部经理：2018年公司总资产为120亿元，负债总额50亿元，税前年债务利率为10%，股本总额7亿股；本年度销售收入总额为100亿元，净利润为20亿元，分配现金股利4亿元。近年来，公司的资本结构和股利分配政策一直保持不变。经分析目前有两种融资方式可供选择：（1）以10元/股公开发行普通股；（2）向银行借款10亿元，并且新增债务的利率因资产负债率的提高而提升到了15%，剩余10亿元以8元/股向公司原股东配售。
项目经理：建议公司制定新的股利分配政策，优先考虑投资的需要，有多余的资金才考虑发放股利，尽量降低融资成本。
假定甲公司适用的企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
<1>?、根据资料，指出甲公司进入“AI生态养殖场”领域所采取的成长型战略类型（写出细分类型），并说明理由。
<2>?、根据资料，指出甲公司实施“AI＋农业”战略的模式，并说明理由。
<3>?、根据总经理的发言，指出甲公司在选择融资战略时应遵循的原则。
<4>?、根据财务部经理的发言，假定新项目预计的息税前利润为21.5亿元，利用EBIT—EPS无差别点分析法分析判断甲公司应该采取哪种融资方案。
<5>?、指出项目经理建议采用的股利分配战略类型，并说明理由。

答案：
解析：
1.成长型战略类型：多元化战略（具体类型为不相关多元化战略）。（1.5分）
理由：“AI生态养殖场”与现有的业务领域房地产开发没有关系，不存在相关性。（2分）
2.合作型模式。（1.5分）
理由：合作型模式的特点包括为发挥集体的智慧，企业总经理要和其他管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制定出战略，进一步落实和贯彻战略，使每个层级管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。（2分）
3. 融资风险可控原则。（1.5分）
4.两种融资方案下使EPS相等的EBIT值计算：
（EBIT－50×10%）×（1－25%）/（7＋20/10）＝（EBIT－50×10%－10×15%）×（1－25%）/（7＋10/8）
EBIT＝23（亿元）（2分）
新项目预计的息税前利润为21.5亿元，低于每股收益无差别点23亿元，所以应该采取公开发行普通股的融资方式进行融资，即方案（1）。（1.5分）
5.剩余股利战略。（1.5分）
理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。（1.5分）
甲公司是一家从事重型机械制造的企业，经过多年的发展，其挖掘机、大型卡车和模具等重型产品逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。公司 2017 年年末总资产 1200000 万元，所有者权益 400000 万元。
公司董事会经过综合分析认为，公司目前已经进入成长期，结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段，公司董事会确定了今后 5 年的发展战略：为扩大产能规模，拟收购当地另一家同类型的公司乙公司 100%股权，并购后乙公司将解散(两家公司之前不存在关联方关系)。通过本次并购，将提高公司产量和市场占有率，实现公司的可持续增长。乙公司的相关资料如下：
资产负债表
编制单位：乙公司 2017 年 12 月 31 日 单位：万元

利润表
编制单位：乙公司 2017 年度 单位：万元

其他相关资料：乙公司当前的有息债务总额为 74000 万元，均为长期负债；目前公司持有的超过营运资本需求的现金为 5000 万元；本年度固定资产折旧额为 10000 万元。双方初步确定的收购价格为 150000 万元，与乙公司最接近的竞争者 A 公司的 P/E 为 10.8、EV/EBITDA 为 6。为了解决扩大规模和高增长的资金需求，公司财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向战略投资者进行定向增发新股；方案二：向银行举借长期借款。
要求：

依据筹资战略规划说明两种筹资方案哪一种较优，并说明理由。
答案：
解析：
方案一较优。
理由：为了控制企业的总体风险，企业应当选择稳健的筹资战略。鉴于并购前甲公司资产负
债率已经高企( 66.7%)，如果再加大借款幅度，将进一步增加财务杠杆，从而使得风险失控。企业选择权益筹资方案将为公司提供稳定的长期资金来源，有助于降低财务风险。但缺陷是权益筹资在企业经营效率不能得到实质性提升的前提下，会降低每股收益和净资产收益。
2017年6月，为了贯彻落实《行政事业单位内部控制规范（试行）》文件精神，某中央级事业单位制定了本单位《内部控制规范工作手册（试行）》。该手册规定：单位应当加强对外投资管理，确保对外投资的可行性研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。为了更好地防范投资风险，财务处建议对外投资无论金额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。
要求：判断上述建议是否正确，并说明理由。

答案：
解析：
上述建议不正确。
理由：除法律法规另有规定外，事业单位以国有资产对外投资、出租、出借和担保等，应当进行必要的可行性论证，并提出申请，经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。

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