西藏2020年高级会计师报名审核的时间和相关事项你知道吗？

发布时间：2020-02-16

你还在原地等待吗？西藏2020年高级会计师考试报名简章已公布，西藏2020年高级会计师报名什么时候审核？了解一下吧！

西藏2020年高级会计师考试报名时间：2020年3月15日至31日。

西藏2020年高级会计师报名资格审核报考高级资格考试的考生统一在自治区财政厅会计处报名审核。

以上述有关学历或学位，是指经国家教育行政部门认可的学历。

以上有关会计工作年限，是指报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和，其截至日期为考试报名年度当年年底前。

审核报考人员报名条件时，报考人员应提交学历或学位证书或相关专业技术资格证书、居民身份证明等材料。

高级会计师有哪些职业发展方向：

国企、事业单位总会计师、财务负责人。

高级会计职称前景：

社会需求会计专业的学生一毕业就面临僧多肉少的局面，这是因为会计基层人员处于饱和状态，供大于求；而恰恰相反的是，会计管理层人员却处于稀缺阶段，供不应求。两极分化的态势，使得不同级别的就业形势有着天翻地覆的区别。

待遇方面：

很多事业单位，会计岗位工资也是按职级不同发放不同等级的薪水，升到高级会计职称级别，薪水也自然水涨船高。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

越努力越幸运，各位小伙伴们加油吧！

以上就是本次51题库考试学习网为各位考生带来的关于2020西藏考试审核的全部内容了，如果还有什么想要了解的，记得来51题库考试学习网留言咨询！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2012年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据上述发言分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。

答案：
解析：
市场部经理的建议属于成长型战略。
生产部经理的建议属于稳定型【或：防御型】战略。
A公司和B公司均为境内非国有控股上市公司，A公司主要从事新环保技术开发，股本总数为5000万股，B公司主要从事原油、天然气勘探，股本总数为7000万股。
2012年7月，A公司、B公司分别经股东大会批准，实行股权激励制度，其中A公司采用股票期权方式，B公司采用业绩股票方式，与股权激励制度有关的资料如下：
(1)A公司、B公司的激励对象均包括公司所有董事、监事、高级管理人员以及核心技术人员。
(2)为加大激励力度，A公司、B公司本次全部有效的股权激励计划所涉及的股票数量分别为600万股、650万股。
(3)考虑到近期股票市场低迷。A公司、B公司股价均较低，价值被低估，拟全部以回购股份作为股权激励的股票来源。
(4)A公司2011年度财务会计报告被注册会计师出具了保留意见的审计报告，符合实行股权激励计划的条件。
(5)A公司明确了与股权激励相关的会计政策，对于权益结算的股份支付，在等待期内的每个
资产负债表日，以可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在资产负债表日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入负债。
假定不考虑其他因素。
要求：

逐项判断资料(1)至(5)项是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。
答案：
解析：
1．资料(1)存在不当之处。不当之处：A公司、B公司的激励对象包括公司所有董事、监事。理由：根据证券监管部门的规定，股权激励计划的激励对象不应包括独立董事，上市公司监事不得成为股权激励对象。
2．资料(2)存在不当之处。不当之处：A公司本次全部有效的股权激励计划所涉及的股票数量为600万股。理由：根据证券监管部门的规定，对于一般上市公司，全部有效的股权激励计划所涉及的标
的股权总量累计不得超过股本总额的10%，而A公司股权激励计划所涉及的股票数量占总股本的12%。
3．资料(3)存在不当之处。不当之处：拟全部以回购股份作为股权激励的股票来源。理由：根据证券监管部门的规定，上市公司可以回购不超过公司已发行股份总额的5%用于激励公司员工。
4．资料(4)无不当之处。
5．资料(5)存在不当之处。不当之处：按照权益工具在资产负债表日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入负债。理由：对于权益结算的股份支付，在等待期内的每个资产负债表日，以可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。
甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言：
董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
董事丁：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合起来，将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

独立董事的发言是否正确，给出理由
答案：
解析：
不正确。混淆了公司战略与经营战略。成本领先策略是业务层战略，不是公司战略。
甲公司是一家从事电脑配件生产、销售业务的公司。近年来，随着各大公司格局的不断标准化和国家对于企业的规范化要求，甲公司管理层想要进行公司内部控制情况的自我检测，通过检查，发现如下情况：
（1）甲公司按照规定建立采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。
（2）甲公司为乙公司提供了一项担保业务，提供担保的时候乙公司已经进入破产清算程序。由于乙公司是甲公司的长期合作公司，所以也提供了此项担保业务。
（3）甲公司规定对于重大的投资项目，必须由总经理签字批准后才可以进入实施阶段。
（4）甲公司重视无形资产的管理，定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，淘汰落后技术，加大研发投入，促进技术更新换代，不断提升自主创新能力，努力做到核心技术处于同行业领先水平。
（5）为实现资金的有效利用，增加收益，公司决定将大部分资金投资于股票和金融衍生品。但是市场不景气，公司的大部分投资都已被套牢，导致公司的资金周转一度陷入困境。
要求：
1.分析判断甲公司的内部控制是否存在不当之处，如存在不当之处，简要说明理由。
2.指出资金活动可能引发的风险。

答案：
解析：
1.（1）不存在不当之处。
（2）存在不当之处。
理由：企业对担保申请人出现以下情形之一的，不得提供担保：①担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的；②已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的；③财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的；④与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的；⑤与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的，或不能及时足额交纳担保费用的。
（3）存在不当之处。
理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。
（4）不存在不当之处。
（5）存在不当之处。
理由：根据投资目标和规划，合理安排资金投放结构，科学确定投资项目，拟订投资方案，明确投资目标、规模、方式、资金来源，重点关注投资项目的风险和收益。投资项目应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。
2.资金活动中的主要风险
（1）筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
（2）投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
（3）资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
（4）资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

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